钢结构施工组织设计吉事达(海门国际家居商务港工程

钢结构施工组织设计吉事达(海门国际家居商务港工程内容摘要：

验，有把握完成计划目标的各项任务。 项目组织机构设置如下页图所示： 项目经理 施工负责人 技术负责人 制作 工长 质量 员 安装工长 安全员 预算员 施工员 材料员 油漆工长 资料员 第 17 页共 116 页 项目部主要管理人 员的职责 （ 1） 项目经理职责 1） 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。 2） 制定职能人员岗位责任制和管理办法。 实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。 3） 部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。 4） 督促工程质量计划的编制和落实执行。 使质量始终处于目标控制状态。 5） 根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期 组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。 6） 承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。 7） 积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。 （ 2） 施工负责人 职责 1） 对项目经理负责。 配合项目经理作好各方面的工作。 项 目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。 2） 协助项目经理抓好生产任务的完成。 经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。 抓好施工生产准备工作和进度检查工作。 3） 分管质量管理。 狠抓工序控制点。 重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不 到质量计划目标，决不允许进行下道工序。 组织质 量检查，对不合格的点 (处 )通病限期整改。 第 18 页共 116 页 4） 分管施工安全和文明施工。 组织安全和文明施工管理班子。 编制安全和文明施工目标及实施办法。 5） 组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 6） 负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。 7） 项目经理授权的其它工作。 （ 3） 技术负责人 职责 1） 组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。 审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。 组织编制质量计划及分部分 项工序控制点的设置。 2） 组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计 3） 定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。 (a) 学习国家有关新规范、新标准及新工艺。 (b) 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。 (c) 针对性向工人上技术课。 4) 组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。 5) 参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。 6) 组织编制试车方案。 试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。 7) 负责对甲方操作人员的培训组织安排。 8) 协助项目部作好竣工验收。 (4) 各专业施工员 (工长 )职责 1) 编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。 2) 为作业班组作好施工准备。 编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。 第 19 页共 116 页 指导班组安全生产和文明施工 3) 编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。 对关键控制点要严格把关。 经常组织班组进行质量自检、互检。 上道工序不合格，必须返工。 合格后才允许进入下道工序施工。 4) 办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。 5) 参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。 及时组织班组 对分项工程质量检查和评定。 6) 参与试车方案的编制。 选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。 7) 办理竣工资料，绘制施工图。 (5) 质量员职责 1) 收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。 2) 全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。 不发生质量事故始终作为本职目标。 3) 平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。 4) 组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。 凡不符合 条分项工程质 量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。 把握行使一票否决权的职能。 5) 与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市 (区 )质量监督站来工地检查。 对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。 6) 经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。 协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。 第 20 页共 116 页 7) 参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。 (6) 材料机具管理员 1) 全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。 保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同 意，得以把关。 2) 负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。 3) 对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。 4) 负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。 5) 负责废旧材料的回收和处理。 第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施 施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在 既 定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况， 并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。 第一节 工期目标 工期目标设定依据 ： （ 1） 本 钢结构工程的制作、安装工程量。 （ 2） 我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。 （ 3） 丰富的 钢结构工程的制作、安装 施工经验。 （ 4） 合理的施工工艺及施工组织设计。 （ 5） 合同 工期 105 天。 （ 6） 计划开工工期： 2020 年 4 月 24 日，竣工日期： 2020 年 8 月 10 日。 第 21 页共 116 页 第二节 施工进度计划安排 施工进度月计划的编 制 本钢结构（管桁架）工程的制作、安装 具体施工受许多 外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程 工期很短，工作量较为集中，而且 施工场地条件比较差 的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度月计划。 施工进度月计划由各专业 工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到 每 榀桁架 、每个 结构节 点，并在月末与总计划作比较。 施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。 具体计划等开工后提供。 要 求土建 交付 施工时间 钢管柱的混凝土灌浆在 2020 年 5 月 3 日前完成。 第三节 施工进度计划控制 计划的控制依据 一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。 进度计划的过程控制： (1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动。 推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。 (2)按月计划控制分部 分项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参第 22 页共 116 页 加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。 (3)充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。 (4)三专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。 (5)注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、 物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。 (6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组 织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。 (7) 分部分项工程施工计划横道图。 见附录 1 从计划进度安排看，实际工期是三个 月，要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫 ,充分发挥我公司在人力 ,机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主及总包制定的工期目标。 第四节 施工进度计划保证措施 能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。 我公司 作为国家 房屋建筑特 级施工 总承包 资质 和钢结构施工一级资质的 公司 ,人员、机具调配是我公司的绝对优势。 因此 ,公司凭强大的管理力量 、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。 加强项目领导班子施工管理能力 第 23 页共 116 页 选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。 各专业管理和技术人员配备齐全。 形成一个强有力的项目领导班子。 实行项目经理负责制，详见（第六章施工组织） 狠抓进度计划控制点的落实 施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。 这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。 是项目经 理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。 所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。 ①各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按 网络计划要求提前运抵进场。 ② 各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。 ③ 精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。 主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。 ④施工过程中要确保 关键部位及关键工序的进度，按旬考核进 度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。 ⑤ 施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。 ⑥ 施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。 ⑦ 施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。 施工过程中，情况千变万化：如 主材未到，要完成的内容不能如期完成。 必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到 材料 进度向后推，而把能干的后期项目第 24 页共 116 页 调整到前期来完成，应及时调整、平衡。 一旦 材料 到场，就要加班加点进行突击。 总之， 进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。 进度控制要层层落实，特别是 材 料 的 供应 部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，甲供的，与甲方主管及时协调。 各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。 做好施工前的准备工作 能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。 （ 1） 图纸的自查与交 底 ① 图纸的自查与交底 ： 专业图纸是 钢结构 工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。 所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。 做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。 ② 分专业自查 由项目技术负责人组织各专业工 长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序 ，先浏览设计说明及各 剖面 图 、节点详图 ，并对问题进行记录，再按每区、每 轴线 作记录，然后回过头，将平面图与 剖面 图对照，摘出本专业存在的问题，第 25 页共 116 页 然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。 ③ 三专业综合互查 由项目技术负责人组织各专业 工 长，将互相关联的节点进行认真审阅， 自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。 ④ 图纸交底 专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工 程相互间 有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。 （ 2） 为施工做好技术交底 ① 施工技术交底形式： (a)按照建施图标高、结 合施工图标高及 平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位 绘制必要的剖立面图。 (b)即在。