酒店培训总结报告内容摘要：
参与人数较少（ 4人），因而培训改为改为员工沟通，了解员工生活工作情况。 财务部：完成率为 % （计划 9课时，其中 3课时未完成） 未完成原因分析：部门工作繁 忙，培训改为下月进行。 综合部：完成率为 100%（计划为 5课时） 茶餐厅：完成率为 （计划 19课时，其中完成 12课时） 未完成原因分析：未完成的 7课时，因为与新员工培训时间冲突，以及部门服务员人数不够，培训因 而延期。 销售部：完成率 100%（计划共 3课时） 房务部：完成率为 （计划 16课时，实际完成 7课时） 未完成原因分析：部分培训计划挪动到 12月 2）培训考勤签到率低 新员工培训平均签到率为 部门无签到统计。 3）培训效果一般，培训的考核未及时跟进 总办组织的新员工培训考核改在 12月进行。 部门的培训基本没有考核的记录，造成培训 “参加与不参加一个样，学好学孬一个样 ”的消极局面，导致培训工作的被动。 培训效果，经由总办抽查存在许多问题，经部门培训。阅读剩余 0%
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