酒店人事管理培训教材698元

酒店人事管理培训教材698元内容摘要：

薪金作为对员工的补偿。 （ 2）、除不可抗力因素外，辞退正式员工，公司应提前 30 天书面通知员工本人，未提前 30 天通知者，公司给予 30 天的薪金作为对员工的补偿。 （ 3）、《辞退通知书》由人事部下达，下达通知书之前人事部应充分征求分店和业务主管部门的意见，分店部门经理、分店经理、业务主管部门、人事部均要在《辞退通知书》上明确签署意见和签名。 （ 4）、员工在接到《辞退通知书》后，需 在规定期限内办理相关离职手续。 （三）停薪留职 员工在某些特殊条件下在较长时间内不能正常上班，由本人提出书面申请，经过分店部门北京 xxx 酒店管理有限责任公司 人事管理培训教材 9 经理、分店经理、人事部分别签批意见并获准后，方可办理停薪留职手续。 停薪留职不得超过一年，停薪留职期间停发薪金、保留职位、不算工龄。 员工非特殊情况下不得办理停薪留职。 （四）开除 员工有以下情形者公司可予以开除： （ 1） 道德败坏，影响公司形象者。 （ 2） 违犯国家法律，被拘留或判刑者。 （ 3） 严重违反公司纪律者。 被开除的员工在接到《开除决定书》后，必须在一日内办理完所有手续离开公司，公司无须提前通知。 二、 离职程序 员工需依照以下程序只理离职手续： 附表一：《分店员工离职审批表》 北京 xxx 酒店管理有限公司 年 月 日 第 号 姓 名 工作部门 岗位 辞职 □ 辞退 □ 开除 □ 离职原因： 直接上级意见： 分店部门经理意见： 签字： 日期： 分店经理意见： 签字： 日期： 业务主管部门意见： 签字： 日期： 人事部意见： 签字： 日期： 离职员工 写离职书面申请（辞退、开除除外） 交分店部门经理分店经理审批 获得批准后到分店出纳处领取相对应的离职审批表 分店部门经理、分店经理在审批表上签署意见和签名 分店将《离职审批表》上交人事部批准 员工持批准的《离职审批表》和离职通知书，到分店出纳处领取《员工离职工作移交会签清单》 分店相关部门在《员工离职工作移交会签清单》上逐栏签批和签名，不得空栏 员工在分店办理完毕工作移交手续后持离职申请书（要有分店签批的意见）、《离职审批表》、《离职通知书》《员工离职工作移交会签清单》到总部相关业务部门办理签批手续 《员工离职工作移交会签清单》上需要分店和总部签批的全部签批完毕后，到人事部办理签批手续 员工持《离职工作移交会签清单》到财务部结帐，结帐后离开公司 北京 xxx 酒店管理有限责任公司 人事管理培训教材 10 表二：《开除通知书》 北京 xxx 酒店管理有限公司 年 月 第 号 九 HR 表 17 同志 ： 因为 公司决定予以开除，请于 年 月 日前办理离职手续。 北京 xxx 酒店管理有限公司 人 力 资 源 部 年 月 日 第一联黑色 人事部留存 第二联蓝色 离职本人留存 表四：《员工复职登记表》 员 工 复 职 登 记 表 姓 名 性别 出生年月 文化程度 户口所在地 原职分店 身 份 证 号 码 原职岗位 家庭详细细地址 申请复职岗 位 批 准复职日 期 离职原因简述： 复职申请书（可另附纸页）： 人事部初试签批意见： 签字： 日期： 主管部门经理意见： 签字： 日期： 人事部总监意见： 签字： 日期： 拟派往分店（部门） 拟复职职位 备注：本表一式二份，人事部一份，复职分店（部门）一份 北京 xxx 酒店管理有限责任公司 人事管理培训教材 11 表五：《员工离职工作移交会签清单》 北京 xxx 酒店管理有限责任公司 年 月 日 姓 名 部门 岗位 离职类别 入职日期 年 月 日 离职日期 年 月 日 顺序 移交事项 经办部门 经办人 签字 移交办理情况 1 工作移交 2 工服、钥匙移交 分店 3 宿舍用品移 交 分店 4 办公用品 行政部 5 图书 图书室 6 考勤情况 分店 7 通讯工具 行政部 8 办理证件费 财务部 9 实习培训费 财务部 10 借款、费用报帐 分店、财务部 11 退还《员工手册》 人事部 12 退还工作牌 人事部 13 办理退保 人事部 14 填写离职统计表 人事部 离职员工上述手续办理完毕后，由人事部签署意见： 人事部签字： 日期： 离职人员结算表 年 月 日 姓 名 单位 职务 基本工资 上月工资 本月工资 合计 退培训费 扣除费用 其它 实发 领取人签字 经办人签字 财务部签字： 签字日期： 此表财务留存 北京 xxx 酒店管理有限责任公司 人事管理培训教材 12 第五节 员工复职 一、 复职条件 被公司辞退或辞职，经过一段时期的深思熟虑后确实诚心诚意想回 xxx 工作的人员可申请复职。 停薪留职的员工停薪留职期满可申 请复职。 被公司开除的人员一律不得申请复职。 二、 员工复职的有关规定 原则上，在某一分店辞职或辞退以及停薪留职的嗣，复职后应仍在该分店工作。 由于员工离职后，分店人员结构和工作岗位进行了调整或补充，复职人员在原分店难以安排的，可通过人事部统一安排，复职人员必须服从。 被公司辞退的人员在复职程序上要经过试用期后方可签订正式《劳动合同》，在试用期不合格者，不予录用，并且以后也不在录用。 除停薪留职人员外，复职者原先的工龄一律不予计算，以重新签订正式《劳动合同》之日起算工龄。 三、复职流 程 第六节 人员调配与转岗 一、 调配 （一） 人员调配的原则 调配是指公司因经营发展和培养人才的需要进行岗位调整或进行分店之间的调动，通常是平行调配，分正式调动与借调两种。 人员调配事关工作成效和员工个利益，应该谨慎进行，并遵循以下原则。 因事 设人 调配人员，需根椐职位或职务对人员素质、能力的需要，挑选合适的人去担当。 坚决杜绝因人设官或因人设事、偏离公司组织目标，离开了“事”的需要的不正常的人事调动。 用人所长 人员调配应遵循用人所长，容人所短的原则，按照职务和岗位的需要，将有特长的员工予以适当的调动，使其各得其所，各展所长。 协商一致 人事调配涉及面广，变动一个人的工作岗位，除了调出、调入分店外，有时还牵涉到工作连锁变动，因此，在调配过程中，应充分做好各方面意见的沟通，力争协商一致，使各方基本满意。 照顾差异 人之间存在着性别差异、年龄差异、气 质差异、能力差异、兴趣差异等各方面的差异，适当考虑和细心照顾这些差异是搞好因材施用，人员调配工作的重要方面。 （二） 人员调配的类型 工作需要 这种类型是指因公司经营发展需要或新开设分店和特许加盟店，需要调动一部份技术和管理骨复职人提交书面申请到人事部 人事部对复职人员作全面了解 复职人员填写复职申请表 相对应的业务主管部门签批意见 复职者在人事部办理相关复职手续 人事部与复职者协定有关条款 人事部综合业务主管部门意见后签批意见 不予复职 准予复职 复职者持人事部开具的复职单到分店报到上班 北京 xxx 酒店管理有限责任公司 人事管理培训教材 13 干。 调整优化 指对一些使用不当、用非所长或专业不对口的人员调整其工作；或者因优化组合，对富余人员、超编人员进行的工作调动。 照顾困难 指针对员工的一些具体困难，如夫妻两地分居、夫妻双向工作地点太远、上班离家太远等情况而实施的照顾调动。 （三） 人员调配的程序 员工或分店主动申请调动 （ 1） 要求岗位变动或分 店调动者先将《人员调动申请表》填好并交给本部门经理。 （ 2） 本部门经理和分店经理签批意见后上交给总部业务主管部门。 （ 3） 业务主管部门签批意见后得交人事部，人事部按业务主管部门签批的意见办理调动手续。 总部对员工进行调动： （ 1） 总部业务主管部门先将《人员调动意见书》下达分店经理。 （ 2） 分店经理就该《意见书》与部门经理商讨达成一致意见，并征询员工本人意见后，向总部业务主管部门作《意见书》回复。 （ 3） 业务主管部门根椐分店对《意见书》的回复制定《人员调动决定书》提交人事部，人事部椐此办理调动手续。 （四）人员调配和形式 1 、正式调动 是指公司从整体发展需要出发，对员工进行的正式岗位调动或分店之间的正式调动。 借调 是指因某一工作需要对员工进行的暂时性调动，当某一工作任务完结后，被借调人仍回原分店工作。 无论是正式调动还是借调，员工都有应有全局观念，觉服从公司的统一安排。 （五）调动人员档案调整 员工进行人事调动时，个人档案必须随其岗位的调整而进行变更登记，随其分店的调动而将档案从原分店转移至新的分店。 二、 转岗 （一） 转岗条件 转岗是指在公司工作一年以上的正式员工，因个人发展需要或公司根椐员工个人实际情况所进行的岗位变动。 新入职员工的工 作调动不属于转岗之列。 员工在原岗工作努力，成绩突出者，可获申请转岗资格。 （二） 转岗相关规定 因个人发展需要要求转岗者，必须提前一个月将书面申请提交给分店部门经理或分店经理，分店经理和。