郑州贝尔高林建筑景观设计有限公司企业制度

郑州贝尔高林建筑景观设计有限公司企业制度内容摘要：

平的领先水平； 组织各种学术交流， 总结交流技术经验； 20 执行总经理和副总经理下达的各项任务； （四） 总设计师职责 针对公司各单项目，进行项目设计工作全程部署和统筹，并编制项目进度表同时安排各工作组有序的进行项目设计及配合工作。 负责重点项目的提案及整体景观构架，景观设 计各阶段工作跟进和把控； 负责对业主方进行沟通及讲解项目设计方案； 负责进行设计技术把关和指导； 5 负责指导设计组的具体设计并传授相关设计经验 负责监督整个设计过程的管理； 按程序进行项目的审查及项目质量评定； 评定项目质量等级，督促项目成果资料归档和管理工作 ； 负责公司景观设计理念的实际应用和更新 完成公司领导交办的其它工作 ； （五）、各工作组组长职责 根据项目的具体情况，做好本组在项目进度中的工作职责，项目进行前期的准备工作，进行过程中组员工作的安排及跟进监督，本组 工作完成后的一审工作。 及工作转交下一工作组后的技术交底工作等。 积极协调各工作组之间的工作。 管理好本组成员的各项细节工作的质量、进度、及要求。 负责本组承担的各项项目设计任务，按时完成公司领导交办的各类设计工作； 负责对所安排的设计项目进行图纸资料的收集，现场地形的查勘，项目基本情况的评定，项目业主方的意图； 在景观方案的设计中负责文化理念、设计创意、设计布局、 21 景观造型等工作，其深度应达到初步设计阶段； 协调项目质量与进度关系，抓好本部门项目的过程质量管理； 按程序进行项目的初审及项 目质量把关； 协调与设计中心各工作组的关系，负责向程序工作组的方案设计交底； 做好项目成果资料及其它资料的归档管理工作。 景观方案设计部各职级岗位职责 Ⅰ、主任设计师岗位职责 负责项目综合信息的收集和提取，指定项目设计的主题，景观结构框架等设计提案。 2 负责安排设计小组组员具体工作并确定工作负责人； 3 在项目进行方案设计前，负责召集项目负责人、设计人员、文案人员并会同市场部人员对该项目进行分析、讨论，确定该项目的设计理念和创意； 4 负责协调、安排本组相关配合人员，顺利完成方案； 5 负责对景观方案设计的设计质量、进度、出图时间、设计成果进行把关； 6 负责组织技术会议，技术交底； 7 负责指导设计人员的具体设计并传授相关设计经验； 8 组织协调与其它工作组项目衔接时出现的各类技术问题，提供技术支持服务； 9 负责对方案设计人员的综合考评； 10 负责对 项目成果资料的归档管理工作； 11 完成公司领导交办的其它工作。 Ⅱ、项目负责人岗位职责 22 1 组织安排负责收集与项目有关的所有相关资料； 2 必须实地勘查现场，充分了解现场实际情况； 3 负责与甲方进行项目设计中的技术 沟通并协调与项目甲方的关系； 4 负责编制《设计计划书》； 5 负责提出项目方案的设计理念； 6 负责对项目方案的初审； 7 在设计方案经过评审后，负责完善整个设计内容形成最终成果； 8 具体负责对项目设计任务的分解，以及项目组成员工作的具体安排； 9 对项目的设计质量和设计进度进行具体控制； 10 负责协调工作组各专业设计人员的衔接、配合； 11 负责对项目成果资料进行整理、归档。 Ⅲ、景观设计师岗位职责 1 严格执行公司所制定的出图标准，并负责项目景观方案设计的具体设计工作； 2 每个项目 都必须坚持进行实地踏勘，充分领会、了解现场实际情况以及整个项目的实际情况； 3 负责收集与项目有关的园林景观设计资料，制作资料库等所有相关资料； 4 负责向项目负责人按时、优质提供设计成果； 5 各景观设计师在执行设计过程中做到自查、互查，保证设计成果的设计质量。 （六）、施工图组组长岗位职责 认真执行国家制定的设计技术标准、规范和各项技术管理制度； 23 负责收集、整理和推广最新实用新技术、技术标准、规范及各类新型建筑、装饰材料； 本工作组承担的各项施工图设计任务，按时完成公司领导交办的 各类设计工作； 组长负责对所安排的设计项目进行图纸资料的收集，现场地形的查勘，项目业主方的沟通； 做好本部门施工图设计任务的安排； 组长 确定施工图阶段各工作负责人； 组长协调项目质量与进度关系，抓好本部门项目的过程质量管理； 按程序进行项目的审查及项目质量评定； 协调与景观方案组的关系，充分领会、了解项目方案设计； 协调与项目施工单位的关系，做好工程施工的技术指导、技术服务； 做好项目成果资料的归档管理工作。 施工图设计师岗位职责 1 负责项目专业设 计的具体设计工作； 2 每个项目都必须坚持进行实地踏勘，充分领会、了解现场实际情况以及整个项目的实际情况； 3 负责收集与项目有关的园林景观设计资料，制作资料库； 4 负责向本组负责人提供设计成果； 5 各专业设计师在执行设计过程中做到自查、互查，保证设计成果的设计质量。 （七）、 市场部职责 参照公司市场部相关规定实行 （八）、行政财务部职责 参照公司行政财务部相关规定实行 24 第三节 景观规划编制要求 一、需要甲方提供的资料 设计委托书。 规划、园林部门对项目的相关批复文件。 规划红线图。 通过规划部门审批的规划总平面图。 通过园林部门审批的绿化布置图。 1： 500 现状地形图。 项目建筑方案文本。 做施工图设计还需提供地勘资料及其它相关资料。 以及其它相关资料。 二、 景观规划方案设计编制内容 景观规划方案需符合国家相关规范和规定，成果达到以下要求（可根据实际情况进行合并、增减） 景观规划概念性方案设计内容要求 ⑴深度了解甲方要求，依据其提供相关资料展开设计分工。 ⑵制定概念方案设计构架 a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图 b、软硬铺地分析图 c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图 d、主要景观节点详细平面布局、效果表现图 e、主要景观节点竖向设计图 f、主要节点及特征点的纵横断面表现图 g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图 h、关键雕塑形体概念设计及分析 25 i、标示系统设计及分析 j、灯光照明系统设计及分析图 k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点，主要包括中心区、节点区、主要入口水景等 l、工程成本概算 景观规划扩初方案设计内容要求 具体景观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体 梳理 扩初设计。 灯光 照 明扩初设计。 绿化扩初设计（种类、数量、规格、附苗种植表）。 材料处理分析图。 设计成果文本及设计成果电子光盘。 三、景观规划施工图设计编制内容 景观规划施工图需在方案图的指导下进行，并符合国家规定的深度，成果达到以下要求（可根据实际情况进行合并、增减）。 土建施工图设计内容要求 土建施工图设计总说明； 放线定位尺 寸图； 场地景观竖向设计图； 广场、园路等铺装材质、色彩、尺寸详细设计图； 各景观小品施工图； 廊、亭等景观构、建筑物施工图； 水景及其相关施工图。 水电施工图设计内容要求 水电施工图设计总说明； 景观给水施工图； 景观排水施工图； 景观照明施工图； 26 景观配电系统图； 景观水电设计局部大样图。 植物施工图设计内容要求 植物施工图设计总说明； 植物详细配置图； 植 物配置统计表； 景观规划投资预算书 第四节 公司技术规范 一、景观规划方案图制图标准 二、景观规划施工图制图标准 第五节 管理程序 一、分级管理 为提高工作效率，严密管理业务，实施分级负责管理办法，做到职责明确，任务明确。 二、管理岗位 岗位管理流程 总经理 —— 副总经理 —— 总工程师 —— 总设计师（设计中心） —— 主任设计师 —— 景观设计师（各岗位专业设计师） 景观设计技术流程 设计人 —— 校核人 —— 项目负责人 —— 总设计师 —— 总工程师—— 副总经理 —— 总经理 公司项目技术文件的签署程序应 按上述技术管理岗位的职责进 27 行，签署顺序原则上不能逾越。 三、项目操作程序 市场部承接设计业务，签订设计合同，并分配任务到项目设计中心。 项目设计中心接到设计任务后，指定项目设计小组并确定项目负责人，进行现场踏勘，搜集各类现状基础资料，充分听取甲方意见。 景观方案设计的初步方案，由各项目负责人会同设计中心各负责人初审。 初审方案和初审施工图送总设计师审查，形成修改意见。 按总设计师意见修改完善，设计正式图纸。 总工程师组织评审和项目成果修改。 项目负责人组织项目成果资料的整理、出图 和分类归档。 总设计师负责监督项目成果资料的验收和归档。 9． 项目操作流程图： 第六节 施工图设计审核程序 接设计任务 出 图 设 计 审查、修改 评 审、修改 归 档 28 为适应设计市场的机制 ,加强设计人员技能的管理 ,提高设计人员的设计水平 ,特制定本程序 : 由设计部主管下达设计任务书。 明确交图时间，设计深度、设计要求等内容。 项目负责人和设计师在接到设计任务书后，应对设计任务书所要求的内容，进行认真的施工图设计。 施工图设计完成后，应由设计人对施工图设计质量进行自查，并填报设计成果自查表后，报项目负责人复查。 由项目负责人提供设计任务书、设计施工图、设计成果质量自查表等文件，交审核人审查。 审核人应在项目设计过程中，参与项目设计的审核工作。 设计人每完成一张施工图设计时，应立即打印一张白图，交审核人审查。 以便及时发现设计问题，使设计问题消除在设计过程中。 审核人对每个项目设计的审查，应作出审核记录，并整理归档。 审核人应对设计项目成果综合评估进行评价。 审核人对审查中发现的设计问题，应督促有关人员进行整改。 第四章 办公室部门工作职能及制度 第一节 办公室人员岗位职责 办公室主任岗位职责 29 一、负责公司 行政管理规章建制及工作流程的优化。 二、主持公司基本团队建设，将内部管理流程化、制度化、规范化。 三、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策。 1)负责公司招聘、解聘、签订《劳动用工合同》等相关工作；。