运行保障部20xx年上半年工作总结内容摘要：
号）整合网路资源，压缩生产单元的运行成本，提升效益水平。 三、加强基础管理，扎实 做好 日常工作 （一） 视检工作方面。 一月开展报刊、投递专项检查。 对 31 个 支局所、 29 条 检查邮路、 25 个关健岗位， 37个检查信箱（筒），不预告检查 24次， 访问用户 72 户。 开展“示范窗口”、标准化支局、标 准化班组、“十佳营业员”、“十佳投递员”评定工作。 共评选“示范窗口” 9 个，“十佳营业员”、“十佳投递员”各十个，至今年年底，标准化支局、班组建设要达发行投递局 100%、城区营业局 100%（不包含邮政所）、各区分局达到70%。 开展全区 2020 年新邮预订的清查工作。 完成了全部网点的出售品检查工作，并形成书面报告；同时做好了中邮快购窗口宣传和DM 广告投递情况的检查工作。 优化邮运、分拣、发行、函件、投递、营业流程方案再细化及制定 T、 A、 B、 C 类投递标准。 修整扩充视检范围及部分内容。 下发了《关于进一 步建立健全无锡区邮政服务质量监督检查体系的意见》修整扩充视检范围及部分内容。 组 织开展全区视检人员的业务培训工作。 组织开展全区视检人员的业务培训工作，共培训 16人次，培训率 100%。 5 召开专业部门“两岗人员”会议，明确检查职责、检查范围和检查要求。 （二） 营投网、工程建设方面 认真做好全区农村网点投递生产系统上线基础数据的准备工作，统计、上报全区设备需求，落实安装场地，开办投递系统操作培训班，做好业务支撑，按计划分批完成所有农村网点的投递系统上线工作，做好投递管理系统中已上线网点的远程监控工作。 深入生产一线，了解各生产环节实际需求，编写投递生产作业流程优化实施方案。 根据省公司相关要求，结合我局投递作业流程优化方案，拟定《 2020 年无锡邮政投递网建设实施方案》，上报省公司。 2020 年上半年完成了东降、南泉、杨市、新市政府邮政网点、五爱票务中心、集邮专卖店、国邮 2 楼函件局与数据中心等网点装修工程的方案上报、立项申请、施工合同会签等组织协调工作，并做好隐蔽工程的签证，组织局相关部门对已竣工网点进行工程验收。 根据全省邮政二类与代理金融网点改造计划与省公司工程建设管理的相关要求，组织进行了设计单位的招投标工作；带领中。阅读剩余 0%
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