软考高级信息系统项目经理20xx05真题详细解答

软考高级信息系统项目经理20xx05真题详细解答内容摘要：

并通知项目干系人 分析： (教程 p99,p127) 整体变更控制过程包括下列变更活动，它们根据项目的完成情况具有不同的详细程度。 识别可能发生和已经发生的变更。 影响整体变更控制的相关因素，确保只有已批准的变更才能够被实施。 评审并批准变更申请 通过规范化变更申请流程来管理已批准的变更。 管理基线的完备性，确保只有已批准的变更才能被集成到项目的产品或服务中，并对变更的配置和计划文档进行维护。 评审并审批所有书面的纠正措施和预防措施。 根据已批准的变更，控制并更新项目的范围、成本、预算、进度和质量要求；要把该变更在整个项目高度上进行 协调，例如：一个进度变更通常会影响到成本、风险、质量和资源配置。 要记录变更申请的所有影响。 验证缺陷修复的正确性。 基于质量报告控制项目质量使其符合标准。 题目说一个新的管理要求 将 会引起项目范围的变更，因些先要识别分析出变更的详细情况，再如开 CCB 会议。 B 和 D 是变更批准后的执行活动。 答案： C [NextPage] 第二十九题 以下关于变更控制委员会（ CCB）的描述错误的是（ 29）。 （ 29） A. CCB 也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。 B. CCB 任务 是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施 C. CCB 组织可以只有一个人 D. 对于所有项目， CCB 包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。 分析： (教程 p99)通常，整体变更管理过程涉及到一个负责批准或拒绝变更请示的变更控制委员会。 这一委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确的定义，并应取得所有关键项目干系人的认可。 很多大型组织规定了一种多级的委员会结构以划分职责。 倘若是合同项目，某些被提出的变更可能也需要被买方所 批准。 CCB 主要是根据影响做出决定，影响的分析不是变更控制委员会的职责， CCB 根据分析的结果做决定。 因此 ,并不是对所有项目， CCB包括的人员一定要面面俱到。 答案： D 第三十题 下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（ 30）。 （ 30） A．项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 B．整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 C．工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 D．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 分析： (教程 p524)项目绩效评价是指运用 数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营资兴和经营业绩做出客观、公正和准确的综合评判。 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。 项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。 沟通是主要手段。 答案： C 第三十一题 （ 31）属于项目财务绩效评估的基本方法。 （ 31） A. 动态分析法 B. 预期效益分析法 C. 风险调整贴现率法 D. 因果图 分析：项目财务绩效评估的基本 方法有静态分析法和动态分析法。 静态分析法包括：投资收益率法，投资回收期法，追加投资回收期法和最小费用法。 动态分析法包括净现值法和内部收益率法。 (教程 p533) 答案： A 第三十二题 监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。 下面（ 32）不属于进度控制的技术手段。 （ 32） A．图表控制法 B．网络图计划法 C． ABC 分析法 D． 香蕉 曲线图法 分析：监理进度控制的技术措施如下 (辅导下 p540)： 监理多级网络计划和施工作业设计体系。 增加同时作业 的施工面。 采取高效能的施工队伍；采用新工艺技术、新开发方案等措施； 根据系统集成单位的进度计划，编制监理的进度控制计划，绘制进度跟踪表，随时掌握工程动态。 绘制监理进度控制图，随时与系统集成单位的计划进度和实际进度做比较，找出异同加以控制。 运用数理统计技术，分析施工进度出现异常时的状态，找出主导原因 将进度目标分解为阶段性目标，建立进度的阶段控制子目标。 协助各方做好施工总进度的平衡工作。 ABC 分析法又称巴累托分析法、 ABC 分类管理法、重点管理法等。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征， 进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。 由于它把被分析的对象分成 A、 B、 C三类，所以称为 ABC 分析法。 ABC 分析法的基本原理，可概括为 区别主次，分类管理。 它将管理对象分为 A、 B、 C 三类，以 A 类作为重点管理对象。 其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。 香蕉曲线图法是工程项目施工进度控制的方法之一， 香蕉 曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的 S型曲线组合而成。 其中，一条 S 型曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的 S 型曲线，简称 ES曲线；而另一条 S 型曲线是工作按最迟开始时 间安排进度所绘制的 S 型曲线，简称 LS 曲线。 除了项目的开始和结束点外， ES 曲线在 LS 曲线的上方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。 在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线 R，如图所示。 答案： C 第三十三题 旁站是信息工程监理控制工程质量、保证项目目标必不可少的重要手段之一，适合于（ 33）方面的质量控制。 （ 33） A．网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等 B．首道工序、上下道工序交接环节、验收环节等 C．网络系统、应用系统、主机系统等 D．总体设计、产品设计、实施设计等 分析： 旁站监理，根据《建设工程监理规范 GB503192020》，其概念为在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。 根据信息工程监理的特点只有 A 适合满足旁站监理方式。 答案： A 第 三十四题 依据《计算机软件保护条例》 ，对软件的保护包括 （ 34）。 （ 34） A. 计算机程序，但不包括用户手册等文档 B. 计算机程序及其设计方法 C. 计算机程序及其文档，但不包括开发该软件所用的思想 D. 计算机源程序，但不包括目标程序 分析：计算机软件保护条例第二条 本条例所称计算机软件（以下简称软件），是指计算机程序及其有关文档。 第六条 本条例对软件著作权的保护不延及开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或者数学概念等。 答案： C 第三十五题 以 ANSI 冠名的标准属于 （ 35）。 （ 35） A. 国家标准 B. 国际标准 C. 行业标准 D. 项目规范 分析： ANSI（ American National Standards Institute） 美国国家标准协会标准。 答案： A [NextPage] 第三十六题 需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。 下列活动中，不属于需求工程范畴的是 （ 36）。 （ 36） A. 理解客户需要什么，分析要求，评估可行性 B. 与客户协商合理的解决方案，无歧 义地详细说明方案 C. 向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可 D. 管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统 分析： (教程 p370)把所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。 需求工程的活动分为两大类，一类属于需求开发；另一类属于需求管理。 需求开发的过程有四个主要的活动：需求获取、需求分析、需求定义和需求验证。 A 属于需求分析， B 需求验证 C 属于设计问题，即怎么做的问题，不属于需求工程。 D 属于需求管理。 答案： C 第三十七题 Web Service 体系结构中包括服务提 供者、（ 37）和服务请求者三种角色。 （ 37） A．服务认证中心 B．服务注册中心 C．服务协作中心 D．服务支持中心 分析： (辅导上 p204)Web Service 中的角色包括 : 服务提供者、服务请求者和服务注册中心。 答案： B 第三十八题 下面关于企业资源规划（ ERP）的叙述，不正确的是 （ 38）。 （ 38） A. ERP 为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会 B. 购买使用一个商业化的 ERP 软件，转化成本高，失败的风险也很大 C. 除了制造和财务， ERP 系统可以支持人力资源、销售和配送 D. ERP 的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控 分析： (辅导上 p422)企业资源规划 (ERP)是一个有效组织、计划和实施企业的内外部资源的管理系统，它依靠 IT 的手段以保证其住信的集成性、实时性和统一性。 ERP 的功能包括支持、为处于不同行业的企业提供有针对性的 IT 解决方案和从企业内部的供应链发展为全行业和跨行业的供应链。 它的关键是事前规划管理。 答案： D 第三十九题 （ 39）属于组织过程资产。 （ 39） A．基础设施 B．组织的经验学习系统 C．组织劳务关系标准 D．招聘、培养、使用和解聘的指导方针 分析：（教程 p86） 组织过程资产分为组织中指导工作的过程和规程及组织级数据库。 组织的经验学习系统属于组织级数据库中的内容 答案： B 第四十题 下列有关广域网的叙述中，正确的是（ 40）。 （ 40） A. 广域网必须使用拨号接入 B. 广域网必须使用专用的物理通信线路 C. 广域网必须进行路由选择 D. 广域网都按广播方式进行数据通信 分析： (辅导上 p266)广域网除了拨号还可以使用 ADSL， DDN 等接入。 也可以使用共享的物理线路，可以点对点通信。 答案： C 第四十一题 作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（ 41）。 （ 41） A．状态报告 B．界面设计报告 C．需求分析报告 D．趋势报告 分析：状态报告和趋势报告作为重要的项目绩效情况是经常使用的。 界面也是用户比较关心的问题，而需求分析报告一般用来给设计人员使用。 答案： C 第四十二题 国际标准化组织在 ISO/IEC 12207－ 1995 中将软件过程分为三类，其中不包括（ 42）。 （ 42） A. 基本过程 B. 支持过程 C. 组织过程 D. 管理过程 分析：该标准将软件过程分为基本过程、支持过程和组织。