超市创业计划书(计划书模板计划书范文内容摘要:
个商品平凡不能平凡的商品交易场所,她带给的人们的一些期望,没有负于其它行业。 如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能,如何驾驭商品的成功之帆。 这就要学会如何做到商品正确市场调查。 七、商品分类: 主妇商品,这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。 顾 客对这种商品的价格敏感度最高。 同时在销售时应注意此类商品的质量。 例:生鲜的商品更应注意鲜度及内部资料 陈列的量感,妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主,一般是用来吸引顾客,走低价位及市场鲜度较强的商品,此类商品市调时要非常注意价格的幅度。 红色商品:顾客对此类商品的价格敏感度次之, 这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大,价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。 此类商品一般都适应中层消费者。 所以对此类商品要注重品牌及质 量,这种商品也称之为价格商品,畅销品排行榜上经常有此类商品。 绿色商品:顾客对绿色商品的价格敏感度最低。 市调完商品后要做商品的整理,要将营业额商品 .毛利商品 .敏感性商品 .季节性商品 .形象商品区别,做一次整理。 包括排面和价格。 一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品,可以让你在最短的时间里调整你的商品。 市场调查表明:客户十分重视产品的质量,重视产品的价格,我个人认为市场潜力还有的,如果加大宣传,使人们的消费观念改变 —— 消费就等于让社会发展,适度的消费能够促进社会经济的发展,使社会进步;所以通过多种手段和广告宣传,让人们改变以前封建的思想,是非常重要的,也是当务之急。 超市的销售产品要丰富多彩。 八、产品与服务: 产品方面: (一)产品分类: 大分类的分类原则: 在超级市场里,大分类的划分最好不要超过十个,比较容易管理。 不过,这仍须视经营者的经营理念而定,业者若想把事业范围扩增到很广的领域,可能就要使用比较多的大分类。 大分类的原则通常依商品的特性来划分,如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等,类似的一大群商品集合起来做为一个大分类,例如,水产就是一个大分类,原因是这个分类的内部资料 商品来源皆与水、海或河有关,保存方式及处理方式也皆相近,因此可以归成一大类。 中分类 的分类原则: A、依商品的功能、用途划分: 依商品在消费者使用时的功能或用途来分类,比如说在糖果饼干这个大分类中,划分出一个“早餐关连”的中分类。 早餐关连是一种功能及用途的概念,提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”,因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。 B、依商品的制造方法划分: 有时某些商品的用途并非完全相同,若硬要以用途、功能来划分略显困难,此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。 例如:在畜产的大分类中,有一个称为“加工肉”的中分类,这个中分类 网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品,它们的功能和用途不尽相同,但在制造上却近似,因此“经过加工再制的肉品”就成了一个中分类。 C、依商品的产地来划分: 在经营策略中,有时候会希望将某些商品的特性加以突出,又必须特别加以管理,因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。 例如:有的商店很重视商圈内的外国顾客,因而特别注重进口商品的经营,而列了“进口饼干”这个中分类,把属于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中,便于进货或销售的统计,也有利于卖场的演出。 (二)、小分类的分类原则: 1。超市创业计划书(计划书模板计划书范文
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了很大功夫。 遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工,真正的为员工着想,真心的想让员工有所提高。 在这个基础上,有针对性的对员工 进行思想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明确的发展目标,确实激发员工工作的主动性与积极性,再通过业务培训让员工知道如何去作,如何作的更好。 在工作管理上,始终严字当头,只要犯了原则性的错误,决不纵容。 但人是不断变化与发展的
不可带有现金 ,以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。 收银员在进行收银作业时,不可擅离收银台,以免造成钱币损失,或引起等候结算的顾 客的不满与抱怨。 收银员不可为自己的亲朋好友结算收款,以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便,以低于原价的收款登录至收银机,以企业利益来图利于他人私利,或可能产生的内外勾结的 amp。 ldquo。 偷盗现象。 在收银台上
⑨缺货情况交接。 下午营业期间(一) 整理排面,同时检查缺货、价格牌和红色箭头。 理货时检查商品有无条码,货品和价格签是否对应,物品 的正面是否面对顾客并把商品整齐摆放。 补满货架及端头、堆头。 根据到货状况表检查到货状况,将未到货的商品向课长报 告,并及时打电话给厂商查明原因。 将未补完的商品,依分类整理归仓库。 客流高峰时,注意商品管理,对容易丢失的商品和可疑人 员进行关注。 整理退货
我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训,严把质量关不是一句空话,要具体落实到每一个技术环节上,每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。 由于多数采购员参加工作时间较短,经验不足。 在采购技能上有待进一步提高,以后将极积为他们提供培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。 为公司生产一线服务做好先行官。 供应商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业
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