超市采购部年终总结(共9篇

超市采购部年终总结(共9篇内容摘要：

我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。 由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。 在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。 为公司生产一线服务做好先行官。 供应商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了 解 ，供应商网络仍需逐步扩大。 二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。 四、 2020年工作思路 明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。 主要做好以下几个方面的工作： 细化采购管理流程篇三：采购部 2020年年终工作总结 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2020 年年终工作总结 回顾过去的 2020年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。 采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。 在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。 在 2020 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。 回首自己在采购部的工作，有过很多曲折， 工作中出现了不少失误也取得不少进步。 作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。 坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 现将一年来的主要工作情况述职如下： （一）、年度主要完成工作及材料开展工作 部门的日常工作 采购部现有人员 3 人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。 依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为 436 批，采购总金额达到 万元，原材料不合格批次为 2 批，不合格批次现已均全部由 采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到 %，年度供货合同签订率 99%。 供货及时度 96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的 情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。 围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料 、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。 力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 进一步加强对供应商的管理协调 2020年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格 者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 逐步加强对材料价格信息的管理 采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了 复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。 （二）、 2020年将具体从以下几方面予以改进 制定采购预算与估计成本 制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。 它不单 对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的 调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。 改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。 这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。 同时在采购的环节控制上 2020 年将着手几个环节并做相应调整具体细节计划如下图示例 （ 11 供应商管理与采购计划架构阵列图），力求细节严谨确保每一个材料的成本控制率、合格率和供货及时率，避免因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。 11 供应商管理与采购计划架构阵列图 在以后工作中需要继续努力的几点 首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订 和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和 百分之百的信心来开拓自己的工作领域。 还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品，采购产品各个生产环节的了解，可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需 篇四： 2020采购年终总结 工作总结 回望过去，首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识。 在领导们的工作指导之下，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事还要继续学 习的。 在这一年里，对每一件事我都会专心，用行动做事。 按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务，现在对工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式和方法来迎接 2020年的新挑战。 我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品采购，所购药品的质优价廉，关系到销售利润的高低，直接影响到公司整体效益，药品的价格始终起着至关重要的作用，作为一名采购员，需要了解各钟药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低，要做到货比三家，从中挑选出最适合的供应商和 厂家。 今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和各个部门沟通。 深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。 在采购大量数目品种时，及时联系供应厂家联系，签订优惠策略合同，实现公司和厂家双赢。 采购过程中的操作与实践，是需要平时的细心积累得到经验，改进工作方法，提高工作技能才能更好的为公司服务。 2020 年里我要做到以下几条： 1. 认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作 ,多多与各部门的职员沟通，每次计划做好价格，厂家，到货情况和税票情况的登记，及时通知销售部，及 时把药品送达医院并快速备货。 2. 报计划时要细心、多了解各品种的信息变更，变更的信息要及时反馈给质管部。 还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策。 3. 采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的目的。 4. 及时对采购完的品种跟踪货物是否到库，在第二天早上查看是否入账，查清楚原因，及时督促供应商发货。 5. 上一年我负责的采购总金额为： ，争取在这一年能在这个基础上翻一番。 篇二： 2020年成本会计年终总结 2020 年工作总结 时光飞逝， 转眼之间我来财务部工作将近有一年半时间了。 虽 然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。 回顾 2020年，我个人工作以采购成本核算为重心，做好日常采购付款和采购核算工作，通过学习各项制度等措施不断提高会计服务质量及自身岗位素质，促进财务工作正常有序地进行。 下面我将 2020年时间来自己的工作情况总结如下： 一、日常工作： 日常采购付款及核算工作能够有效完成，配合公司的采购 流程工作。 付款单及采购发票台账能及时更新，并建立专用发票图片 库，大大方便从 我们财务部及其它部门的工作。 有效并及时地进行采购专用发票的税务认证，并认真完成 采购承兑相关工作。 认真听从公司领导指导，认真学习并掌握财务部其他同事 转交或交待的工作，且将之认真完成。 二、个人情况： 本人自参加工作以来，遵守公司的各种规章制度，努力上进，积极主动，任劳任怨，认真学习本岗位的相关知识，积极参加公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向同事和领导请教。 基本能做到每天按时上下班，正确处理好工作与私 事的关系，且努力做好和其他部门工作的沟通与衔 接。 另外，我会充分利用业余时间了解新的财务制度和法律法规，做好理论知识的储备和更新。 三、存在不足 虽然我已经认真投入到了工作上，但是在工作中仍然出现了很多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下，一一得到了解决。 总结这些出现的问题，暴露出了我主要存在实践经验方面的不足，且成本管理不到位。 成本核算仅仅是基础工作，真正的成本核算要为成本管理服务，要能为公司决策提供有效信息。 成本核算不是目的，重要的是要以成本核算为基础，认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策，上升到成本管理、管理会计的高 度。 四、努力方向： 根据自身在工作中暴露出来的问题，我需要努力积累实践经验，虚心向同事请教。 逐步向成本管理工作转变，先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。 并加强理论学习，做好知识更新，把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。 最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。 希望在新的一年能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。 篇三： 2020 企业采购个人年终总结范文 2020 企业采购个人年终总结范文 时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。 以下就是一篇 2020 企业采购个人年终总结范文， 一起看看吧 ~ 2020年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。 在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设 计选材提供图纸和成本估价。 提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 与各供应商建设立并保持良好的关系， 2020 年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。 建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 工作中团结 同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。 2020年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。 供应商供货时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会： 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场 信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。 加强对供应商的管理协调，合作过。