赛迪监理一部工作指导手册_免费下载

赛迪监理一部工作指导手册_免费下载内容摘要：

程师组织编写，由各相关专业监理工程师参加。 专题监理报告由总监理工程师审批并报送业主。 监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 9 页 共 39 页 . 工程进度计划检查表 在监理过程中， 当 承建单位提交 工程进度计划报审表后，监理 机构组织有关监理人员 审核工程进度计划的可行性、合理性和 可操作性 ，并依据 各阶段工作成果判定 工程 实际 进度 与工作 方案 的 符合 性。 达到 要求时，监理予以签认，形成工程进度计划检查表。 工程进度计划检查表由总监理工程师组织，并由各专业相关监理工程师参加编 写。 工程监督计划检查表由总监理工程师审批，报送业主 或相关方。 . 软件开发进度计划检查表 在监理过程中，监理机构对软件开发的开发计划进行检查，检查软件开发进度计划的执行情况，并形成书面检查表。 软件开发进度计划检查表由总监理工程师组织，并由各专业相关监理工程师参加编写。 软件开发进度计划检查表由总监理工程师审批，报送业主 及相关方。 . 设备到货验收报告 在监理过程中，监理机构根据工程设备到货情况进行验收， 监理工程师 根据 合同规定的设备清单检验设备到货开箱、安装及加电测试等 验收情况，形成书面报告。 设备到货验收报告由专业监理 工程师编写，由总监理工程师审批，专业监理工程师报送业主。 . 项目培训检查表 在监理过程中，监理机构对 所监 项目 承建商开展的各个阶段 培训情况 ，包括培训计划、培训教材、培训内容、培训环境与组织、培训对象、培训效果等 进行检查，并形成书面 的项目 培训检查表。 项目培训检查表 由专业监理工程师 检查具体工作并 编写，由总专业监理工程师审批，报送业主 及相关方。 . 质量保证资料检查记录 在监理过程中，监理机构对 承建商 提交的工程质量保证资料进行检查 ， 检查 承建商 为实现质量计划和不断改进质量所开展的所有活动。 这其中包括 ， 质量保证 计划 的执行与完 善情况、软件开发质量保证情况、外购和外包质量保证情况、质量保证机制 （ 人力资源及开发所需的环境、技术工具等配备情况） 、项目经理与所在单位质保体系负责人之配合情况、项目经监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 10 页 共 39 页 理与建设单位相关负责人之配合情况、项目组的组织机构是否 完备 情况等。 监理工程师在检查了上述情况后， 形成书面质量保证资料检查记录 ，报 总监理工程师审批，专业监理工程师报送业主。 . 监理工作会议纪要 监理工作会议是由监理 机构 主持 ， 有关 项目建设 单位参加，针对 项目建设的 质量、进度、投资、合同管理和协调等事宜召开的会议。 在会议过程中 对各方发表的工作汇报、建议、 要求等 形成 会议记录，会后汇总形成会议 纪要，以书面形式向业主单位提出陈述。 监理工作会议纪要由监理工程师组织编写，由总监理工程师审批并发送给业主。 . 评审会议纪要 在监理过程中，监理机构 依据项目各个阶段，对有关方提出的项目建议书（申报书）、招标文件、投标文件、合同、技术方案、实施方案、工作计划、过程文档、成果文档等组织有关监理人员参加，监理 根据评审会议内容以书面形式形成评审会议纪要。 评审会议由总监理工程师组织 、召集 ，由各专业相关监理工程师参加 并形成评审会议纪要 ， 报 总监理工程师审批，并送业主 及相关方。 . 供方评审记录 在监理过程中，监理机构根据 其它第三 方 提供的监理辅助性服务，或监理委托其它第三方承担的 有关工作实施 评审，以书面形式形成供方评审记录。 供方评审记录由总监理工程师组织，并由各专业相关监理工程师参加编写，由总监理工程师审批，并报送业主。 . 软件开发文档评审记录 在监理过程中，监理机构对软件开发 各个阶段的过程 文档 、成果文档等进行评审。 软件开发文档清单主要以《软件产品开发文件编制指南》（ GB8567－ 1988）中规定的为主，也可以根据项目实际情况进行选择使用。 监理机构根据承建商提交的文档，适时组织监理人员开展评审活动， 并做好 软件开发文档评审记录。 软件开发文档评审记录由总监理工程师组织，并由各专业相关监理工程师参加编写，由总监理工程师审批，并报送业主。 监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 11 页 共 39 页 . 招标文件评价记录 在监理过程中，监理机构对 业主单位形成的 招标文件 （包括技术标书、商务标书、评标办法等）组织监理人员进行专题 评价 工作，并将 评价 情况以书面形式形成招标文件评价记录。 招标文件评价记录由总监理工程师组织，由各专业相关监理工程师参加编写，总监理工程师审批，并报送业主。 . 投标文件评价记录 在监理过程中，监理机构对 准备参加项目建设的投标单位，根据业主招标文件形成的 投标文件 （技术标书、商务标书、技术方案、工作方案、设备配置、报价清单等）， 接受 业主的委托，在项目开标后 到 评标活动结束前，适时组织监理人员对所有投标单位的投标文件进行专题 评价 工作，并将 评价情况以书面形式形成投标文件评价记录。 如果是业主委托招投标机构实施项目的招投标工作，业主可能不再委托监理实施评审，而直接采纳评标委员会 的专家 结果 意见；或在评标结果产生后， 监理 接受业主委托，根据评标结果顺序，依次对有关投标单位的投标文件实施评审，并形成 投标文件评价记录。 投标文件评价记录由总监理工程师组织，并由各专业相关监理工程师参加编写，由总监理工程师审批，并报送业主 及评标专家委员会等。 . 工程款支付意见书 在监理过程中，监理机构根据 项目建设 合同书 或协议书 的相关规定 ，在承建商提交付款申请后，对项目实施情况是否满足合同书或协议书规定的建设任务做出检查、评价，由专业监理工程师签署阶段性验收意见，并起草 工程款支付 监理 意见， 总监理工程师 审批 后形成 工程款支付意见书 ， 通常情况下加盖监理机构公章后 报送业主。 . 工程进度调整表 在监理过程中，监理机构根据 项目建设 合同中规定的实施方案或工作 进度 计划 表， 检查有关方对 工程 建设 进度 出现 的偏差，以书面形式形成工程进度调整表。 工程进度 检查及 调整活动 各专业相关监理工程师 实施，检查活动开始前形成检查计划表， 明确检查项； 活动中做好 工作 记录 ； 活动结束后汇总并形成工程进度调整表 ，由总监理工程师审批，并报送业主 及监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 12 页 共 39 页 相关方。 . 监理通知单 在监理过程中， 监理机构 根据工程建设情况，监理工程师对 项目 建设 各个阶段出现的 需要 适时得到处理和解决的问题，或是监理与相关方形成的 沟通 、 协调 等事件， 或是监理在对有关专项问题实施检查活动等， 根据 项目 质量问题的性质 、严重程度 和影响范围， 有必要引起 业主、承建商特别关注的事项 ，需提出监理通知单。 监理通知单是在 监理认为不甚适合以监理专题报告或其它监理文档提出 的情况下 ，对该事项做出明确的判断意见，提出监理 整改要求， 并 形成 的 书面 文件。 监理通知单由专业监理工程师组织编写，由总监理工程师审批，告知承建单位，并抄送业主 ；针对业主提出的监理通知单，可以仅报送业主。 . 工程进度纠偏文件 在监理过程中，监理机构根据工程进度的偏差，提出监理建议和要求，形成书面工程进度纠偏文件。 工程进度纠偏文件由总监理工程师组织，各专业相关监理工程师参加编写，由总监理工程师审批，并报送业 主。 . 工程停工令 在监理过程中， 监理机构 若 发现 工程实施过程 存在重大质量隐患， 应 及时 向承建单位签发停工令。 工程停工令由总监理工程师组织，各专业相关监理工程师参加编写，由总监理工程师审批，并报送业主。 . 监理日志 在监理过程中， 专业监理工程师对 在监理现场开展 的监理工作进行详细的纪录， 包括开展的主要监理工作记录、会议过程、主要沟通事项及结果，口头或电话提出的监理要求等，并依 据上述情况 形成监理日志。 监理日志由专业监理工程师编写， 报送总 监理工程师 代表或总监理工程师 审批， 留存监理项目组备查。 监理日志是监理日报、监理周报 和监理月报的编制依据和基础性文件。 监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 13 页 共 39 页 监理日志是监理工程师在监理现场工作后必须完成的监理文档，对于已经在其它监理文档反映过的事项，可在监理日志中做简略描述 和记录。 . 工程复工令 在监理过程中， 监理 对发出的工程停工令后，在 审查承建单位报送的事故 整改 报告及复工申请 后 ， 检查并确认符合工程复工 条件 后 ， 签署工程复工令 ，继续实施项目建设。 工程复工令由总监理工程师组织，并由各专业相关监理工程师参加编写，由总监理工程师审批，并报送业主。 . 工程备忘录 监理对工程 各个阶段，由业主与承建商之间、或监理与业主之间达成一致意见的 协调结果 、 有关 变更 情况但尚未有必要形成变更控制流程的事宜，或其它有关事宜 三方达成的共识 ，或是对 合同的变更结果、设计阶段协调的结果、 影响工程总体进度、验收阶段协调的结果 等 ，监理机构有必要适时 工程备忘录 备查。 工程备忘录由总监理工程师组织，并由各专业相关监理工程师参加编写，由总监理工程师审批，并报送业主 或相关方。 监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 14 页 共 39 页 附 表 监理过程表 模板 及主要编制内容要求 监理月报 工程名称 月份 工程监理月报由总监理工程师组织编写，由各相关专业监理工程师参加，对本月的工程进度、工程质量、合同管理及其他事 项进行综合、分析，总结出本月监理结论，并提出下月的监理计划。 一般来说，监理月报应含以下几个要素： 1. 工程概况 包括本月进行的工程情况，如有工程。