质量控制投资控制、进度控制、安全文明施工控制、合同和信息管理及工作组织协调的措施方法

质量控制投资控制、进度控制、安全文明施工控制、合同和信息管理及工作组织协调的措施方法内容摘要：

料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程，以及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。 ②施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理部审查。 ③监理部组织各专业监理工程师，按有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。 ④监理部编写《初验方案》并组织业主、设计、勘察和总分包施工单位对竣工项目进行全面检查。 ⑤检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的，监理部签发“监理通知”，要求施工单位限时整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。 ⑥检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验质量评估报告，会同“单位工程验收记录”报告业主，由业主通知并组织质量监督部门验收。 参与工程竣工验收 工程质量事故处理 ①针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量事故的级别，分为一般质量问题，一般质量事故，重大质量事故，分别予以处理。 ②发生工程质量事故后，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。 ③监理部组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。 ④严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并要追究责任。 ⑤监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故 处理报告，装入工程档案。 控制措施 组织措施 ①同我公司各专业专家组对工程质量事故进行处理； ②同我公司各专业专家组对已完工程进行及时验收。 技术措施 ①每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表”，报监理单位核验； ②单位工程完成经总包单位复验后，由监理公司组织竣工验收。 经济措施 ①严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证； ②正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。 合同和信息措施 ①定期组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位； ②单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。 工程质量的事后控制的监理控制程 单位工程达到竣工条件 整改 施工阶段质量监理程序 业主组织质监、设计、施工、监理正式验收 监理部签发竣工初验报告 填写单位工程竣工验收单 签发监理通知 监理部 组织初验 核查质量保证资料 审 查 竣工图 组 织 工程盘点 会 同 现场检查 施工单位 自检验收 有缺陷 有缺陷 开工准备 承包商提交开工申请表 批 准 施 工 监理工程师审查开工申请 进行下 否 是 否 是 12 现场旁站监理 监理部人员旁站监理方法及措施 旁站监理的方法 据 据 工程实际，编制“旁站监理方案”，明确旁站监理的范围、程序和方法等，并送达建设单位和施工单位，明确旁站计划目标，实现与施工单位的初步沟通，做到有言在先。 对现场管理人员及施工班组的信息及时收集整理分析，确定针对性措施，明确关键部位、关键工序，突出控制重点，做到有的放矢。 相关人员进行旁站技术交底。 涉及专业技术，更应对安全生产进行全面的技术交底。 通过旁站技术交底可以使管理人员及操作工人统一标准，并使标准直观化。 检查施工准备情况，包括人、机械、材料等的准备情况及管理人员的就位，特殊工作人员的持证上岗，施工机械的数量及运行情况，原材料、成品半成品、构配件、设备等的数量及质量检验情况等。 旁站监理的措施 旁站监理人员必须经过严格的监理上岗培训，持证上岗，具有工程建设实践经验和良好的专业素质，较强的协调能力。 旁站监理人员主要是监理员，专业监理工程师负责安排和指导旁站监理。 因此专业监理工程师是旁站监理的责任主体，监理员是旁站监理的直接责任主体。 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站，一是免于监理人员充当施工单位的质检员，二是便于及时处理工程中出现的质量问题。 旁站监理人员应与施工单 位质检人员共同在旁站监理记录上签字确认。 要求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计(方案 )进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况。 及时发现和处理旁站监理中出现的质量问题，发现施工人员违反强制性标准行为的有权责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危急工程质量的应当及时向监理工程师汇报。 核查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的 质量检验报告等 ， 并在现场监督施工方进行检验或委托具有 资格的第三方进行复验。 按规定的内容和范围实施旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 工程竣工验收后旁站监理记 录应及时归档。 旁站监理的范围 根据工程实际，编制“旁站监理方案”，明确旁站监理的范围、程序和方法等，并送达建设单位和施工单位，明确旁站计划目标，实现与施工单位的初步沟通，做到有言在先。 对现场管理人员及施工班组的信息及时收集整理分析，确定针对性措施，明确关键部位、关键工序，突出控制重点，做到有的放矢。 对相关人员进行旁站技术交底。 涉及专业技术，更应对安全生产进行全面的技术交底。 通过旁站技术交底可以使管理人员及操作工人统一标准，并使标准直观化。 检查施工准备情况，包括人、机械、材料等的准备情况及管理人员的就位，特殊工作人员的持证上岗，施工机械的数量及运行情况，原材料、成品半成品、构配件、设备等的数量及质量检验情况等。 旁站监理的基本程序 承包单位 24 小时前通知旁站监理 总监安排监理人员进行旁站监理 旁站监理人员、承包单位质检人员 在旁站记录上签字 监理工程师或总监在相应文件上签字 承包单位安排整改 13 工程工期控制的措施和方法 工期目标和实现工期目标的可行性论述 以施工合同为控制目标，合理缩短工期。 工程项目的施工进度监理控制工作，是按照施工合同的要求，从审核施工 单位提交的施工进度网络计划开始，直到完成工程竣工资料整理及缺陷责任期 内监理服务工作为止，具体措施有： ⑪ 审批进度计划。 根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 根据季度及年度进度计划；分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 ⑫ 进度计划的实施监督。 在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。 发现偏高及时要求承包单位采取措施；实现计划进度的安排；其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。 ⑬ 工程进度计划的调整一发现工程进度严重偏离计划时；由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。 ⑭ 制定由业主供应材 料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 ⑮ 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 ⑯ 组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。 现场协调会职能： A、协调总包不能解决的内、外关系问题； B、上次协调会执行结果的检查； C、现场有关重大事宜。 承包单位提交进度计划 总监理工程师下达开工令 施工准备 监理审批 协调会议与指令 监督计划实施 监理审批延期 承包单位提出延期 检查执行情况 ⑰ 每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。 我们根据现场的实地考察，发现本工程有充足的施工作业面，如果将本工程划分为合适的施工分段，各施工段同时开展工作，通过合理安排各环节、科学规划分步工程的工序和工期，确保各 工序间有机连续、不脱节、不疏漏，一定能够顺利实现整体工期目标。 进度控制的工作主要内容 ①审批进度计划。 根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 根据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 ②进度计划的实施监督。 在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。 发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。 ③工程进度计划的调整。 发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。 进度控制的原则 ① 工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的经审批后的施工总进度计划。 ② 在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。 ③应采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 施工阶段进度监理程序 施工阶段进度监理程序 进度控制的方法 ①督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 ②监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可靠性，审查进度网络计划的关键线路。 ③对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。 ④在计划实施 过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。 根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。 发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。 ⑤当工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知》。 ⑥召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。 ⑦必须延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报监理项目部审批。 进度控制的措施 组织措施 ①监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。 ②监理部对目标进行分解落实到人。 ③确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主、承包人、总、分包单位施工中影响进度的问题。 ④不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。 ⑤实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。 技术措施 ①审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制 网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标； ②根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划； ③在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。 ④审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇时间等。 ⑤审查施工现场总平面布置图，要求总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安 全文明施工。 ⑥建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。 ⑦事中检查计划的完成情况，每月、每周进行进度检查、分析，进行动态控制和调整，并向监理反映进度的监理日志，月报内容，进度曲线。 经济措施 ①以进度、计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。 ②对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。 ③倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。 ④制订。