装饰装修装修工程工作总结内容摘要：
程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。 严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按 照国家规范标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。 首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。 采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。 对于单分包、总分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。 项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；项目组的土建、给排水、电气、装修工程师做专业检查，在规范之外，做独立检验；对确定的不 合格材料，在限定时间下清理出场。 再者，项目部 依合同及国家的有关法律法规，对单分包、总分包单位加强质量管理。 单分包、总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。 所以在对于单分包、总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与单分包、总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。 而后项目组在日常 的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。 现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。 产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收： 第一层是 施工单。阅读剩余 0%
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