装饰公司制度

装饰公司制度内容摘要：

合同管理工作，负责跟踪合同索赔的结果。 1 负责组织标书的编制，主持召开开标、评标会议。 负责组织对工程投标单位、材料供应投标单位、 施工班组的资质和资格的考察与评估工作。 2 完成公司领导和总部安排的其他工作任务。 工程管理部部门职责 负责贯彻执行国家及地方有关技术政策和技术标准、规范、规程和各项技术管理制度，推广应用新技术、新材料、新工艺。 负责 组织编制公司年度生产计划及年度各专业班组规划。 负责监督检查各地区分公司对国家强制规范、规程、标准及公司工程管理制度、技术管理标准的执行情况。 广东珠江建筑装饰工程有限公司 管理方案（试行） 第 13 页 共 53 页 负责编制工程施工组织设计，参加重大施工组织设计方案的审核。 负责 协调公司本部与各地区分公司工作关系， 协助各地区分公司 处理重大的施工技术、质量和安全问题。 审核工程及设计变更和技术文件。 负责对各地区分公司工程生产经营情况的统计、分析、考核。 监督检查各地区分公司的工程进度、质量、安全、文明施工情况，设备（机械）管理情况。 负责参与对施工工艺、安全技术方案的审核，制订和实施质量、安全、文明施工跟踪检查计划。 负责工程项目招投标工作中技术要求的提供与审核。 完成公司领导和总部安排的其他工作任务。 材料部部门职责 负责材料的市场价格调查落实，以及集中招投标工作。 负责对材料使用后发现的质量问题的处理。 负责材料的样板、资料、选送工作。 在材料招标工作中负责提供材 料限价。 负责审查项目部上报的材料计划。 负责编制月度材料采购计划表。 完成公司领导和总部安排的其他工作任务。 各地区分公司组织架构和职责 副 经 理 主任工程师 总施工 项目施工组 装饰施工员 园建施工员 水电施工员 资料员 技术员 设计员 质安员 电工 仓管员 材料员 会计员 审核员 经 理 技术组 材料仓管组 审核组 行政后勤组 文员 出纳 财务组 预算员 广东珠江建筑装饰工程有限公司 管理方案（试行） 第 14 页 共 53 页 注：各地区装饰分公司按规模大小进行人员配置，有的岗位可先不考虑配置。 地区经理 1 人、副经理 1 人、总施工 1 人、主任工程师 1 人； 施工组约 5 人（根据项目规模大小需要配置）； 技术组约 5 人（根据项目规模大小需 要配置）； 行政后勤组约 3 人（根据项目规模大小需要配置）； 材料仓管组约 3 人（根据项目规模大小需要配置）； 审核组约 5 人（根据项目规模大小需要配置）； 财务组 2 人。 各地区装饰分公司职责 负责各地区分公司的装饰园建的全面施工生产管理工作。 根据承建项目工程量，按组织架构和人员配置标准，负责内部人员定编定岗并随着工程建设正常进行搞好人员弹性配置。 负责与土建地区公司协调处理好施工前的各项施工准备工作。 负责向装饰公司本部上报各项目工程施工质量、安全、进度、成本控制等各项指标。 负责与 装饰公司本部处理好层级管理工作。 负责与土建地区各部门及外单位之间的工作协调。 执行公司财务制度，对各项目各项费用支出进行审核监控。 负责做好各班组工程款竣工结算及对甲方项目部的竣工结算工作。 负责完成装饰公司本部交付的工程任务及其他各项管理 工作。 广东珠江建筑装饰工程有限公司 管理方案（试行） 第 15 页 共 53 页 六、审核管理办法 （一）工程预算编审 预算员熟悉图纸及有关资料，技术，参加图纸会审。 预算员 根据会审后的图纸及相关资料计算工程量。 套价采用项目所在地区现行定额，材料价格按各地区现行材料信息价格计算，如信息价缺价的，均参照预算材料价计算编制施 工图概算。 施工图概算的收费标准统一按各地区现行及相关文件规定工程类另行（三）类计算（如有特殊原因，另行调整），预算包干费暂按 1%计取。 施工预算编制：根据会审后的图纸及相关资料计算工程量，套公司审批的各地区人工费基价、成本控制指标计算，材料价格按公司内部材料信息价或招投标价，如缺价，按地区市场价编制施工预算。 结合工程特点，编制预算说明书。 预算员打印一式二份预算书交预算组长初审。 预算组长初审后， 10 万元以内将预算书报地区装饰分公司经理审批。 11万元 ~100 万元报装饰公司本部审核部审 核送管线总审批。 100 万元以上报总部审批。 预算员将施工图概算与施工预算进行对比分析，定出一套单位工程成本控制值交预算组长审核。 组长审核并提出复审意见后，上报装饰公司本部审核审定后送总部审核部审核，报管线总审批，并报公司监事会。 地区装饰分公司预算组须在每月 13 日前将截至当月 10 日的应办预算而未办预算的情况报公司本部审核部。 1单位工程预、结算时间在单位工程图纸到齐后参照下表进行，如图纸另有修改的则按修改另作调整。 广东珠江建筑装饰工程有限公司 管理方案（试行） 第 16 页 共 53 页 工程预、结算编制时间表 序号 项目名称 编制时间（天） 备注 预算 结算、成本分析 普通 中档 高档 普通 中档 高档 1 办公楼、样板房 500㎡以下 1天 3天 4天 5天 501㎡ — 1500㎡ 2天 3天 4天 5天 6天 1500㎡以上 2天 3天 4天 5天 6天 7天 2 会所、售 楼 部 500 ㎡以下 2天 3天 4天 4天 5天 6天 501㎡ — 3000㎡ 3天 4天 5天 6天 8天 10天 3001㎡— 5000㎡ 4天 5天 6天 8天 10天 12天 5000㎡以上 6天 10天 20天 8天 12天 25天 3 园 林 工 程 1000㎡以下 2天 4天 5天 4天 6天 8天 501 ㎡ — 5000㎡ 4天 5天 6天 6天 8天 10天 5000 ㎡ — 8000㎡ 5天 6天 7天 10天 14天 16天 8000 ㎡以上 6天 7天 8天 14天 18天 22天 （ 二）、工程结算编审 （工程 结算工作由地区装饰分公司预算组负责编制） 预、结算员 根据完整的竣工资料对施工预算的内容逐一进行检查和核对，发现有较大不符的需查明原因并出具书面报告进行说明。 广东珠江建筑装饰工程有限公司 管理方案（试行） 第 17 页 共 53 页 按设计变更、隐蔽签证等资料对预算项目进行增减调整。 按调整后的分部工程汇总编制《单位工程竣工结算书》 ,按单位工程汇总编制《建设项目竣工结算书》。 详细编写单位工程和建设项目竣工结算编制说明。 预、结算员打印一式二份结算书交预算组长。 地区装饰分公司预算组长按合同条款、单价、签证等资料对结算书进行审核，整理成完整的结算资料， 10 万元以内由地区装饰分公司经理签名后送自行送建设单位审查。 11 万元 ~100 万元送装饰公司本部审核部审核，部门经理签名后送建设单位审查。 100 万元以上由装饰公司本部审核后送公司总部审批后送建设单位审查。 上述工作必须在单位工程竣工一个月内完成逾期不报的建设单位视已付工程款为工程结算款。 建设单位在收到结算一个月内审核完毕，一个月结不了的，地区装饰分公司以书面形式报装饰公司本部审核部。 由审核部汇总后报监事会。 建设单位需要延期结算的，需书面将延期原因报监事会，经监事会同意批准，方可延期结算。 1结算过程 出现争议性问题，甲乙双方意见分歧，按下列程序处理： 预算员在结算对数过程出现有异议不能处理的，要立即报告预算组长 本部审核部经理与甲方经理或管线总对有争议的问题进行协商解决，双方协商不一致的 预算组长将有争议的结算问题，以及争议问题的建议处理意见报装饰公司本部审核部 报监事会协商解决 广东珠江建筑装饰工程有限公司 管理方案（试行） 第 18 页 共 53 页 （三）、工班结算编审 （工班结算工作由地区装饰分公司预算组负责编制） 施工班组在完成承包合同内容后一星期内填写完工报告及工班结算申请表送有关人员审批，地区装饰分公司经理通知相关人员办理工班结算手续。 合同承包范围内的分部分项工程完工验收合格后，质安员应在 2 天内，财务、会计、仓库在 1 天内提供相关验收资料给预算员办理结算。 3. 地区装饰分公司预算员根据施工主管和施工员提供的签证等资料，整理工程量，按照合同价格、签证依据 等有关资料，调整原计算工程量，按工程大小及难易程度在 3~15 天内完成分部工程工班结算并上报预算组长。 4. 预算组长审核有关工班结算， 2 天内提出意见再进行调整后，送地区装饰分公司经理， 3 万元以内分公司经理 1 天内审核确认签发。 3 万元以上将会签结果及审核意见报装饰公司本部审核部审核，本部审核部主管 3 天内审核完毕，提出书面意见，计算正负误差率报部门经理审批。 5. 部门经理 2 天内完成审核有关结算手续和合同结算单价后送装饰公司管线总签发。 6．财务部在 1 天内对合同内保修期和付款手续核对以及预支款情况核对。 7．地区装饰分公司资 料员将审核后工班结算给预算组输入台帐，分公司出纳员收到结算书，核实手续等有关方面完善后，填写班组结算款安排表送地区装饰分公司经理审批，地区装饰分公司经理确认支付数额，会计员将班组结算款安排表送公司财务部。 8. 分公司预算组应在每月 18日前将截至当月 15日的应办而未办结算的情况报装饰公司本部。 广东珠江建筑装饰工程有限公司 管理方案（试行） 第 19 页 共 53 页 工班结算工作流程： 3万元以上 技术组、施工主管负责收集签证等有关资料正本，进行校核后填写 （ 2 天完成） 预算员整理工程量、合同造价、签证依据等有关手续，进行调整原计算量并将工程结算上报组长 （ 3~15 天完成） 预算组长审核有关工程造价，合同条。