行政采购工作总结(共8篇

行政采购工作总结(共8篇内容摘要：

中，尤其是物业材料的采购中，总会出现物品大小不适，型号不对等各种问题，给采购工作带来诸多不便。 回顾全年的采购的工作，我严格要求自己，虽然有很多不足，但是基本满足了各部 门的工作需要，并在集团公司《关于落实增收节支措施指导意见》文件指导下，控制各项费用支出，为公司节省了各项费用。 具体采购情况如下： ： 2020 年的财产物资工作我基本还延续前期的工作模式，一年两次大盘，平时不定期盘查，以全面掌握店内各项资产的使用情况。 ①由于今年撤场商家的货物较多以及店内 A 类资产损耗 严重，为了保证第一时间掌握情况，我坚持每月月初在财务部员工配合下对店内的各项物资全面清查，发现问题及时处理，并汇报领导。 ②为了完善资产管理工作，今年我还将零价值的物品录入 ERP 进行管理。 ③为了使用 方便，保证工作效率，我加班加点在五天之内将物资录入完毕，并将系统汇出表上报分公司备案。 ④对办公用品的领用，我依然执行每月定额领取制度，严格控制各部门的办公用品领取数量，以节省各项支出。 ⑤做好物资报废工作， 2020 年全年共报废 A 类资产 15 项，且各项废品处理（含废纸、宣传品等）变卖金额共计 596 元，为公司增加非营业收入。 总的来说， 2020 年的工作虽没有轰轰烈烈的战果并得达到分公司要求的高度，但也算圆满完成，对自己来说也是一种慰藉。 （二）主动学习，全面提升个人素质 、更高效的开展工作， 2020年我平时注重学习积累，工作中主动向领导、同事学习，并积极与分公司和各兄弟门店同事沟通，学习他们好的工作方法和经验，并运用到自己实际工作中去。 ，以确保高效、准确地开展各项日常工作，并全面提升处理问题的能力。 （三）加强协调配合，积极服务企业 年我在完成本职工作的前提下，继续配合业务部开展各项促销活动，尤其是每月的“周周抽、月月奖”活动，全程参与并负责奖赠品发放和促销活动结束后数据统计。 ，加强与 各部门间的 沟通和交流，提升工作效率。 二、工作中存在的问题和不足 一年来，虽说未在在行政工作上有很大的建树，但是按部就班完成了各项日常工作，也得到了领导认可和肯定。 回首过去，自己在工作中确实也遇到一些困难和问题，现将问题总结如下： （一）各项物资都存在不同程度的损耗，尤其是固定资产和 A类低值易耗品，这就加大资产的的管理成本和难度。 再加上今年撤场商家较多，封存商家货物也较多，各式各样的货物，有的堆在一起，有的货物东一件西一件，给盘点和管理工作带来诸多不便。 （二）由于与物业沟通不到位，给采 购工作中造成诸多不便，出现反复换货、调货，增加降低工作效率。 （三）自身缺乏宏观意识和主动创新观念，且处理问题欠考虑，不能有效地给领导分忧解难。 三、 2020年工作计划 （一）保质保量完成 2020年各项行政基础工作，并将各项工作做细、做精，争取做到全年考核零扣分，努力向更高的名次迈进。 （二）工作之余，积极参加公司安排的基础性管理培训和活动，提升自身的专业工作技能；另外，多学习一些简单电器维修常识，并多向同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。 （三）加强自身组织能力和管理能力的提高， 为部门领导分忧。 篇五：行政岗工作总结 行政岗位工作总结 篇二： 2020 年综合行政岗年终工作总结 2020 年综合行政岗年终工作总结 2020 年综合行政岗年终工作总结前言 2020年，是我在后线支持综合行政岗的第二年，和初来行政岗时的懵懂和无知相比，现 在的我，多了一份成熟和责任，虽然一起奋战不再是那些熟悉的面孔，与新伙伴的默契在工 作中不断搭建， 2020 年新征途同样收获颇丰。 下面，我将从三个方面汇报 2020 年全年的工作情况。 2020 年，伴随着部门的发展壮大，人员的不断调整，综合行政也从 12 年的 3人扩大成 为现在的 6人，成为后线支持最大的团队，服务种类近百余种，覆盖全员。 一、 2020全年工作回顾 日常行政工作 职责梳理，明确岗位价值 将纷繁复杂的日常行政工作梳理细化，分为：人事，宣传，采购、财务、库管，根据个 人特长确定负责人。 编写了《行政月度工作汇报》，形成月度汇报 7篇，并整理成册，增加行政工作可视性和 系统化。 业务激励工作 关注业务，服务部门发展 全方面协助部门劳动竞赛，协助举办 12 场业务技能比赛，举办了多场全员激励活动。 积 极协助部门开展造“星”活动，挖掘基 层普通员工的明星风范，提升全员服务的榜样意识。 制作业务激励喜报及感谢信 10 余封，加大服务性稿件的宣传力度， 2020年，内网宣传 1200 余篇，总行宣传 120余篇。 员工关爱工作 创新活动，主题生日会放异彩自 2020年 5月起开展主题生日会，每月都会发出一份别出心裁的邀请函，邀上每一位快 乐的寿星共享一次难忘的生日盛宴，通过一次又一次的活动举办，获得了来自一线员工的肯 定与支持，参与人数也在不断攀升，逐步树立了良好的口碑。 后线团队生活 星光闪闪，推进家文化建设 随着后线团队人数的不 断增加，始终以文化管理为核心，采取统一的班服 m及提出“成 长新后线，传递正能量”团队口号，积极组织参与中心的 top星光榜，展现后线服务品牌， 挖掘 ppt 人才。 后线百变怪咖秀 、后线团队生活报等形式丰富的班后活动，更进一步增进 着彼此的了解，记录生活的美好点滴。 二、工作中的不足 2020年末，一支“主动服务、高效执行”的综合行政团队雏形已搭建，作为团队负责人 但在需许多方面还需要进一步提升。 管理思路提升 2020 年对于行政团队已有比较清晰的管理思路，而对于整个后线支持团 队，并没有 清晰的管理思路。 个人能力提升 对于数据的理解和运用上，能力还需要进一步提升。 综上所述，对 2020 年整体工作情况，自我评价为：称职。 三、 2020 工作计划根据部门架构调整的大背景和局面，需要综合行政团队继续发挥强有力的服务效果。 2020 的管理思路，用一个成语形容是 精兵强将，我将借用远程结果、过程目标管理来 说明： 精 深入挖掘综合行政版块管理力度 结果目标：希望通过一年的努力，在 2020 年年末时，形成有综合行政出品的总结报告 20 篇。 希望这些报告将在财务、宣传和部门员工关爱上为部门发展 提供参考意见。 兵 提升行政全员的单兵作战能力 过程目标：带领行政团队不断完善已成品的各类指导流程，并做到实时更新。 进一步完 善行政团队 abc 的角色扮演，力争做到行政人员休假，行政工作不停歇。 稳定有序的完成 2020 年全年日常工作。 强 发挥活动组织特长，为部门关爱工作 结果目标：抛开各类其它行政的头衔，把部门 2020 活动也做出有新意的品牌。 2020初， 提前制定部门全年活动列表，实现新的角色转变。 从配合者、组织者转型成为有前瞻性的策 划者。 将 学会向上管理，做好班长代职人 过 程目标： 2020年是我成为后线支持团队代职人的第二年，和 2020 年仅管理行政团队 相比， 2020年我将更加主动去分担班长后线支持团队的管理职责，成为有力助手。 结束语 “有一天你将破蛹而出，成长得比人们期待的还要美丽，但这个过程会很痛，会很辛苦， 有时候还会觉得灰心。 面对着汹涌而来的现实觉得自己渺小无力。 但这，也是生命的一部分。 做好现在能做的，然后，一切都会好的。 ” 一路走来，总有些遗憾，更多的是成长，很幸运从未感受到孤单与无助，很幸运，一路 有你们。 《 2020 年综合行政岗年终工作总结 》篇三： 2020 年度个人工作总结 (行政人事岗位 )2020 年度个人工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 2020 年。 回望过 去一年多的时间里，我带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我进入了 xx 公司， 成为了公司的一名员工。 进入公司已快有 2 年的时间了，感受颇多， 收获也颇多。 工作期 间，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作，同 时在领导和同事们的悉心关怀和指 导下，通过自身的不懈努力，在工作上也获 得很多收获和取得了一定的成果，虽工作上也经 历了很多 困难，和存在诸多的 不足， 但对我来说每一次都是很好的锻炼， 也是对自己的一 种鞭策。 现就 2020 年度的一些工作情况向领导做个简要的汇报： 一、工作任务与业绩 （一） 人事管理方面： 1．人事档案管理 2020 年公司在不断的壮大和发展，相对本年度来说，新 进的员工人数也 不断增加，随着公司的扩大，人才的引进。 员工人事档案的管理也成为了管 理 中重要的一部分。 期间负责公司全体员工人事档案、资料的收集和归档， 建立新员工个 人档 案袋，并逐一完善员工档案资料及电子文档，使其更加完善 化；协助上级掌握 人力资 源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划工作提借准确 和及时的人事信息。 2．劳动合同 \人员管理 负责管理员工劳动合同；负责办理劳动用工相关手续（包括新员工入 职、 转正、离职、人员调动）等人事审批工作。 ① 本年度自 2020 年 1 月起进入公司新 员工 52 人，已全部完成入职手续 及建立个人档案，相继完成了员工人事信息的录入和资料 的健全搜 集。 ②自成立 xx 有限责任公司起，已办理完成全体员工劳动合同。 公司人员 的管理也在逐 步走上规范 化的流程。 3．人才招聘工作 通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、参加 人才招聘会、网上招 聘等各种办法招揽、吸引高学历、高职称、高水平的人才，卓有成效。 期间， 协助完成了相关人才招聘工作，包括报刊发布招聘信息 1 次，参加现场招聘会 9 次， 网站发布 4 家（免费的有 3 家）等。 本年度各部门招聘岗位数共计 51 个，入职员工为 52 人，这一系列的工作都对公司人员队伍的不断壮大和进一 步择优录用专业人才奠定着良好的 基础。 4．培育人才工作 负责公司每次培训前的准备工作，完成 本年度 63 次培训及培训申 请、培 训记录信息的填写和归档，搜集整理培训资料和影像资料 ,制定培训实施结果 统计表 和草拟出 2020 年度培训计划，负责安排每次培训的实施与跟踪情况， 努力做好公司人才培 训工作。 本年度培训分类简要统计表：培训 总次数 新员工 入职培训 其他管 理培训 采购 方面培训 技术与专业 技能培训 生产工艺 /装 配方面培训 代理商 培训 63 次 11 次 21 次 3 次 17 次 8次 3次 5.（员工绩效、部门满意度调查、人员异动）\（社保、员工福利、劳保管 理） 期 间 ,协助部门领导完成员工绩效考评表单搜集与每月部门满意度调查的 所有整理工作 及每月员工异动表的制定。 负责员工的社会保险、 意外险的购买工作及相关期间发生的医疗 赔付事宜 等。 办理员工节日福利 \员工劳保的管理及相关人事费用统计等 ?? 当然这一切的 工作成果都与部门的领导和每位同事地积极配合是分不开 的。 6．员工日志、考勤管理 负责公司员工日志及考勤的管理，规范员工日志和考勤管理制 度，严格落 实相关责任。 另外协助部门领导加强了对请假制度的管理，对不履行请假手续 擅 自离岗者，坚决 予以查实并作出处理。 按时完成了每月员工考勤的搜集和统 计。 以上工作的 开展，既规范了公司的规章制度 ，又激励了员工的工作积极 性，从很大程度上改善了公司 员工的工作作风和精神面貌。 （二） 、行政工作方面 收发 \会议纪要管理 期间，负 责公文收发 \会议纪要的管理，做好公文 \纪要的收发登记，并确 保文件下发时的校对工作， 确保公文 \会议纪要的顺利下发和正确率的保障。 与此同时，保管好每份文件的归档、 保密 和无任何文件丢失是做为行政管理人 员应尽到的责任和义务。 本年度共计收文 169 份文件， 自本人接管后办理收文 40 笔。 2020 年度办 理发文共计 12 笔。 本年度办理会议纪要下发 共计 24 笔。 \器材 \耗材管理 期间负责公司办公用品 \器材 \耗材的采购与领用 管理、包括用品的登记、 出入库验收与存放等事宜，本年度完成办公用品 \耗材的采购、验 收共计 30 次，同时对办公器材（数码相机、上网本、读卡器等）的管理，一直以来都是 严 格执行登记管理，切实做好公司财物的保管工作。 3．接待工作 参与公司上下会务的接待事 宜。 经过这 1 年多时 间的努力和学习，让我在 外事接待、与人沟通的能力上有了更进一步 的提升，这也是我进入公司后受益 最大的，值得可喜的一件事。 4．固定资产管理 负责公。