行政助理工作总结范文推荐

行政助理工作总结范文推荐内容摘要：

点、切入点、着力点，工作起来也就找不着 “感觉 ”。 总经理助理处于 “总管家 ”与 “不管部长 ”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。 总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 二、 需要耳聪目明，作好参谋工作。 从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。 及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。 不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。 领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。 备选方案不能只 是一种，要有多种方案，以便领导优中选优， “拍板定案 ”。 决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。 三、 善于长袖善舞，作个好的 “润滑剂 ”。 要协调好公司上下的关系。 对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。 待下：要做到三管三不管。 三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。 管则管严，不留余地。 三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。 不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。 协调好内外关系，外 求支持协作，内求团结向上。 四、 高效快捷处理有关事务。 总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。 在有限的时间里办好应办之事。 要善于 “分身 ”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。 要有所为，有所不为。 该别人 “代劳 ”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。 一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。 不要事无巨细，事必躬亲。 不该为之事， “亲自 ”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。 工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下 边抢功争好。 尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。 工作要扎实，力求实绩、实效。 工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。 要真实地反映情况，扎实地开展工作。 五、不断提升个人素质，增加人文魅力。 自身素质高，就会产生人文 “魅力 ”和影响力。 要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。 只有二者有机结合，才能更好地开展工作。 要注重发挥自身非权力因素的影响力。 靠德、识、才、学；靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。 在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会 理解，学会 “给予 ”。 尊重上级，理解同级，善于 “给予 ”下级。 知人善任、培养人才、量才使用，帮助他人展现才能，实现价值，让英雄有用武之地。 六、注意自身形象，起好表率作用。 作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。 总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。 同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。 凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。 工作中，要重视外在形象的 “包装 ”，全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。 要善于 “换位思考 ”，想一想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人 着想，力求办实事、办好事。 七、制订并完善工作制度。 一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。 另一方面要在工作实践中不断地加以完善。 比如，要。