菜市场20xx年度行政工作总结

菜市场20xx年度行政工作总结内容摘要：

0人次，存在隐患： 326条，整改 率： 100%，安全生产资金投入： 176962元。 7月份市场公司实施《维修人员区域管理的工作意见》以制度落实责任，消除无证和没有工作经验的维修人员上岗作业，促进隐患的正确排除。 (二 )、回租社会菜场，提升菜场能级，经济效益实现连续增涨。 2020年 xx市场公司成功回租民营吉祥菜场，跨出国资回租社会菜场第一步。 2020年，xx市场公司借势借力，充分发挥中华老字号影响力，成功回租水电、凉灵和株洲菜场。 通过调整建筑结构、合理切分场地，规划菜场布局、加大招商力度， 3家菜场可为 2020年增加近300万元净收 入。 江湾分场改建后年租赁收益从 172 万元跃升至 302 万元，增涨幅度达到 %，其中为增强菜场服务能级，探索“菜早结合”经营模式，江湾大众点心部在经营面积不变的情况下，租赁收益比原租金增加 ，增长幅度达到 %。 梧州分场改建后年租赁收益从 38 万元跃升至 168万元，增涨幅度达到 342%，原浙兴分场保持原有租金收益不变，整体租赁给嘉兴街道，配合区政府“音乐谷”重大项目建设。 截止 2020年底， xx市场公司分场数量达到 17家，进一步提升连锁经营规模，提高虹口区标准化菜场占有 份额，扩大 xx中华老字号品牌影响力。 全年租赁收入 2506万元，同比增加 815万元，菜场租赁收益从 2020年 /平方米，到 2020年 /平方米，再到 2020年 /平方米，取得了社会效益和经济效益的双丰收。 (三 )完成改建工程，多项措施并举，实现“三个严控”目标。 水电、江湾、株洲、凉灵、梧州五家分场改建工程是贯穿 2020年度 xx市场公司创新发展的主线，为实现“三个严控 ”的工程管理目标，即严控预算、严控质量、严控进度，年底向区政府按时交出满意答卷， xx市场公司认真总结 2020年改建工程经验教训，在前期规划、图纸设计、招投标、施工资质、质量管控、材料验收，预决算审计等方面均作出许多改进措施，主要是： 公司组建工程监管部对施工现场隐蔽工程和建筑材料以摄影摄像方式留存档案材料，为工程项目审计提供参考。 公司以装修备忘录形式对施工方在设备拆除、工程用材等方面作出明确规定，并邀请审计事务所提前介入，全程跟进施工进度，为审核工程决算提供依据 公司党政班子 联席会议要求，班子成员必须定期巡查施工工地，重视现场施工安全，协调解决碰到的难题，保证施工进度。