荣盛地产项目园林工程管理办法下发版

荣盛地产项目园林工程管理办法下发版内容摘要：

设计变更是否会对原进度计划产生较大影响，并须根据 荣盛发展 [2020]项字第 07 号文件《项目方案管理实施细则（修 第 6 页 共 13 页 订稿 2）》之规定 提请公司项目方案评审小组、项目方案评审委员会审核与审批。 对园林设计单位 、 施工单位的选择与确定落后原计划，难以完成公司规定的完成时限（ 如单体开工后第 189天完成施工单位的选择与确定），并最终对后续工作造成了实质性影响， 分公司 （采购部或相应责任人）应书面说明原因及所采取措施，并经分公司经理签字后报公司采购部和工程部，公司采购部和工程部协调并审核后上报工程总监审批。 分部、分项工程施工 ，分公司 工程现场管理人员必须认真做好验收工作，并签署工程验收单。 对于不合格的分项工程施工， 分公司 应及时要求施工单位进行整改，直至达到验收合格标准才能进行下一个工序的施工。 、市政类工程（如 道路、管线等），现场管理人员应严格按照施工图及施工规范的要求，从原材料、结构、施工程序、施工操作方式、景观效果、养护期限等方面对工程施工严加控制，工程成品在外观上应保证效果优美并与相邻景观相协调。 园林绿化施工与管理，则执行 荣盛发展 [2020]第 64 号文件 《园林绿化施工现场监督导则》 的相关规定。 程材料进场以前，分公司必须进行认真验收并作好验收记录： 甲方供应材料： 分公司 必须参照荣盛发展 [2020]第 51 号文件《 材料 (设备 )采购管理制度 》之规定进行园林工程中“甲供材料”采购工作， 分公司 总工程 师、工程部或项目工程部对材料采购在技术上给予支持；材料进场时由工程部会同采购部进行验收，对于验收合格的材料（包括绿化苗木）双方共同签署验收合格单。 因施工材料的原因造 第 7 页 共 13 页 成工程质量不合格，由上述材料验收人员负直接责任。 非甲方供应材料：由分公司工程部或项目工程部组织验收，且应至少两人进行验收，并共同签署验收记录；对于不合格的非甲方供应材料（包括绿化苗木），分公司必须全部给以退回。 因施工材料的原因造成工程质量不合格，由上述材料验收人员负直接责任。 园林工程中的 “ 甲供材料”（包括园林苗木），在“施工总承包合同”中应明确规定在总养护期内工程 发包方和承包方 双方分别负责的时限。 在发包方责任期限内若因客观原因造成损失由发包方全权负责，对于工程中因承包方人为原因造成苗木死亡或其他方面的损失则由工程承包方承担责任；而在此期限之后的承包方责任期限内苗木死亡或其他方面的损失则由工程承包方自行负责。 ， 分公司 应根据 荣盛发展 [2020]第 8 号文件 《 建设工程安全文明施工管理办法（试行） 》 之规定， 督促施工单位加强文明施工和成品保护，不同工种之间的交叉施工对所完成的工程内 容造成的损坏与影响，特别是土建施工对园林工程造成的损坏， 分公司 应及时地给予协调解决（比如外墙抹灰对园林植物的破坏、水泥混凝土施工对园林建筑、道路的破坏等）。 ， 分公司 应视具体情况对施工单位出具书面整改通知，明确整改期限并进行复检、备案。 公司工程管理部对于在工程例检中发现的工程质量问题视情况出具工程质量整改通知， 分公司 在完成整改后须书面回复公司工程管理部并要求进行复验，复验通过后签署工程整改合格单并备案。 分公司如不能在规定时间内完成整改，则应将未完成原因、拟采取措施等报公司 工程管理部。 第八条 园林工程 验收与工程移交 项目园林工程竣工验收计划与验收时间应在验收前 7 第 8 页 共 13 页 日报公司工程管理部，公司工程管理部将视具体情况派员参与工程竣工验收。 没有监理单位时，验收工作由 分公司工程部 或项目工程部组织进行，参与验收方包括公司工程管理部、 分公司工程部 或项目工程部（副总经理、总工工程师、工程部经理或项目部经理、相关现场工程管理人员）、物业管理部、施工单位等。 竣工验收须经公司工程管理部及 分公司 副总经理共同签字确认，否则不得支付竣工工程款。 程（包括分包工程）完成后，施工单位须在自检合格、。