自由小镇b4等二项工程施工组织总设计

自由小镇b4等二项工程施工组织总设计内容摘要：

8 灰土 m3 3600 外墙涂料 m2 35000 内墙、天棚涂料 m2 80000 贴必定自粘卷材防水 m2 10000 铝合金门窗 m2 11300 防水涂料 kg 7500 防火门 m2 1700 细石砼、水泥楼面 m3 2500 梁、板、墙砼 m3 24000 安装部分（见表 26） 表 26 工程量名称 单位 工程量 工程量名称 单位 工程量 焊接钢管安装 M 160000 管内穿线 M 370000 镀锌钢管安装 M 34600 电缆安装 M 15300 消火栓箱安装 台 375 电缆桥架 M 15000 风 机 台 21 开关插座安装 个 17800 上水塑料管 M 49000 排风扇安装 台 730 聚氯乙烯管 M 7800 工程特点 地理位置 本工程位于北京市通州区梨园镇小街村，北邻梨园南街、东邻临河里路、近邻京津公路，场外交通运输较为便捷。 场地条件 本工程区内场地面积较大，但根据小区规划总平面图， B4楼与 B5楼间地下为待建汽车库及小区锅炉房，因此必须协调好与相邻工程结构施工时间的安排及场地布置，以保证各施工阶段的场地及运输条件。 项目部及施工队伍生活区统一安置于规划场区红线内业主指定范围。 房屋使用 本工程为拆迁居民回迁楼，在小街村当地群众中处于关注的焦点位置，故对工程质量、进度及安全文明施工等均提出了较高的标准和要求。 因此，必须以一流的工程策划、一流的施工组织管理、一流的过程控制措施以及一流的服务，用“过程精品”来 营造设施齐全、轻松舒适的时尚社区环境，以优异的产品回报业主、服务群众。 工程施工难点 本工程由二幢单体住宅楼组成，建设规模较大，如何妥善处理好各栋号的劳动力安排、现场施工组织、协调及专业间的衔接、交叉，从而服务大局，保证整体工程创优目标的如期顺利实现，是本工程施工管理的首要难题。 本工程施工工期短，且结构工程将跨越 2020 年冬期， 装修阶段部分工作将安排在 2020 年夏、雨期进行；故重视季节性施工特点，确保季节性工程施工质量是本工程施工组织的关键之二。 为营造绿色建筑、提供优质服务、满足业主 需求，本工程无论结构施工、安装施工，还是装饰施工，都要考虑材料的环保性能，这就对施工材料环保标准的确定和材料选型及施工工艺等提出了较高的标准。 该工程属新建小区工程，工地西侧尚有三户待拆迁民房，为妥善协调与附近居民的关系，并避免因施工饶民而影响进度，我项目部将积极服从业主协调，并采取相应技术、管理措施、加强内部科学管理，从而确保工程顺利进展，为业主分忧。 施工部署 项目管理组织机构 项目管理组织机构图 : 自由小镇项目 B B5工程项目经理部项目组织机构 人员简介 序号 姓 名 年龄 性别 岗 位 职 称 学 历 1 徐 建 45 男 项目经理 工程师 大学 2 吴昌华 45 男 项目副经理 工程师 大专 3 李益民 31 男 项目总工 工程师 本科 4 刘伯熙 63 男 项目书记 工程师 大专 5 程 荣 31 男 安装部经理 工程师 中专 6 罗纯德 38 男 技术负责人 工程师 大专 7 吴志海 40 男 商务经 理 工程师 大专 8 瞿 斌 45 男 安装副经理 工程师 大专 9 马玉强 38 男 安全负责 安全员 大专 10 喻求祥 38 男 办公室主任 中专 11 熊 亮 25 男 总工助理 助理工程师 本科 12 万晓岚 29 女 资料负责 技术员 大专 13 李 岳 20 男 安装资料 14 周 锋 24 男 质检员 助理工程师 中专 15 王克兵 44 男 质检员 技术员 中专 16 张宏均 43 男 质检员 技术员 中专 17 吴爱民 36 男 安全员 安全员 中专 18 邱云飞 29 男 质检员（兼临水、临电） 助理工程师 中专 19 胡常华 25 男 试验员 技术员 大专 20 徐永汉 44 男 材料负责人 中专 21 邵发林 40 男 材料员 中专 22 储照国 30 男 采购员、司机 中专 职能分工及职责 根据《项目管理体 系图》，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。 项目经理 项目经理全权代表企业与业主进行联络，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。 在实施过程中，认真执行企业制定的经营战略和策略，认真执行企业制定的项目管理标准。 领导项目部成员实现本工程项目创优夺杯目标。 维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理、设计单位等公司文件； 控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择 、评审施工队伍及专业分包商和材料供应商，审核其资质并签定合同； 做好项目管理人员的人事管理工作。 总工程师 参与制定和执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。 制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。 负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实施监控，反馈整改信息；全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作； 负责施工组织设计的审批工作，负责指导项目检验、试验，审定技术保证资料；负责总体施工进度计划和月计划的控制工作；解决工程施工过程中出现的重要 技术问题。 现场经理 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系；全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源； 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统； 商务经理 领导编制项目制造成本实施计划，定期组织召开项目成本分析会， 对项目成本管理负责； 主管与施工队伍及专业分包商合同签定工作及管理工作，参与对施工队及专业分包商的选择、监督、管理； 其他主要管理人员 （ 1）技 术人员： 具体负责工程项目的技术管理工作。 在项目总工领导下，负责编制施工方案，完成与项目有关的计量、试验工作； 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题； 负责工程资料的收集整理工作，并负责竣工资料的最终交档工作。 （ 2）工程管理人员： 有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施； 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划的进行。 （ 3）材料设备人员： 按质量设计和施工方案提供合格的材料与设备； 强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行；实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量； 编制项目材料及设备进场计划，确保工程顺利进展。 （ 4）商务管理人员： 做好项目成本控制，合理组织资金周转；做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料； 做好成本核算，为项目经理提供项目决策依据。 （ 5）安全管理人员： 熟悉并掌握国家及北京市安全法规、条例和规章 制度；参与施工组织设计的审核和安全技术交底的编制，认真落实工地各项安全技术措施。 强化安全意识，做好施工现场的各项安全生产管理工作，完善安全生产责任制，制定安全生产计划，加强安全监督，对进场工人进行安全生产三级教育，作好安全生产的宣传工作。 定期组织安全检查，对存在的问题提出整改措施并落实。 负责安全事故的调查和处理，要坚持“三不放过”的原则，并及时写好书面材料，向上级汇报。 贯彻执行国家有关消防保卫的法规规定，协助项目部做好消防保卫工作，掌握消防保卫方面的专业知识，制定消防保卫工作计划和消防安全管理制 度，并对执行情况进行检查监督。 合理安排调整现场材料的布置堆放，搞好现场环境卫生，对安全生产上存在的问题或事故隐患应及时纠正、汇报，对安全、文明施工负直接责任。 工程任务划分（见表 32） 表 32 合同性质 工 程 任 务 内 容 总承包施工 土建结构、初装修工程、安装工程 总包内分包 土方工程、防水工程 业主指定分包 电梯工程 工程管理目标 工期 目标 本工程从 2020 年 10 月 25 日开工，至 2020 年 12 月 18 日竣工，工期 389天。 住宅地下结构施工控制工期： 2020 年 10月 25 日 ~2020 年 1月 23 日； 住宅地上结构控制工期： 2020 年 2月 22 日 ~2020 年 7月 5日； 住宅楼外装修控制工期： 2020 年 7月 15日 ~2020 年 10月 30 日； 住宅楼内装修控制工期： 2020 年 5月 1日 ~2020 年 11 月 3日。 工程质量目标 结构质量确保群体“结构长城杯”，争创群体“建筑长城杯”。 安全目标 确 保北京市建筑工程文明安全工地； 无重大工伤事故，杜绝死亡事故； 轻伤频率控制在 ‰以内。 文明施工目标 确保北京市建筑工程文明安全工地。 消防目标 消除现场一切消防隐患、杜绝火灾事故。 环境保护目标 达到北京市相关标准及 ISO14001 环保认证（公司整合型管理体系文件）的相关要求； 施工部署原则 为了各单栋及整体工程如期完成施工任务，考虑各方面的影响因素，充分酝酿、提前准备，科学地对时间、空间、工序、劳动力、机具物资等进行总体规划布局。 总施 工顺序上的部署原则 按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总顺序进行部署。 2020 年 12 月初各住宅楼基础开始施工； 2020 年 1月底住宅楼地下室结构完成； 2020 年 5 月初即组织地下室部分砌体、抹灰施工队伍进场； 2020 年 2 月初各住宅楼主体结构陆续开始；主体结束前（ 2020 年 7 月初）即分段组织外装饰施工，随结构施工及分段验收进度力争于 2020 年 10 月底完成（确保年前即全面树立起工程对外形象）；住宅楼室内二次结构及装修 2020年 5月初开始插入施工；主体结构封顶（ 2020 年 7月初 ）后一个月左右即开始屋面工程施工； 2020 年 11月底室内外装修全面结束、设备安装调试穿插进行， 2020 年 12 月 18 日工程竣工。 具体安排详见施工进度总控制计划（附表 1）及各单体工程施工组织设计。 在空间上部署原则 —— 立体交叉施工的考虑。