联想移动qcc活动实施管理规定v2内容摘要：
质、积极性、创造性得以进一步提高。 5 推行机制 推行体系：见图1 推行成员职责：见本管理规定中4 职责中全部内容 推行目标每个财年初，由QCC推行组长制定新财年的QCC开展规划，经QCC委员会审核后执行，其中包含新财年推行目标，一般有三率（注册率、活动率、成果率）、财年总注册圈数、开展课题数、取得成果的课题数、工人岗、管理技术岗以上人员参与人数等。 6 管理条例 开展过程 组圈及选题、开展A、 原则上一般以5～10人组成一个活动圈，圈长及全员可同时参加一个以上的活动，圈长要由小组成员自己选举，也可以轮流担当，领导小组做改善活动，并且每个圈明确一位辅导员，按照统一步骤展开推行。 B、 由各处根据各自的实际工作情况，以指令性、指导性或自选课题形式确定选题，圈名由组员共同决定，不必拘泥于形式，可以随意的选择圈名。 C、 QCC活动采用登记制度，组圈且课题选定后，填写《QCC活动登记卡》一式两份，呈报部门经理批准后，送推行小组组长登记及编号，之后一份由推行小组保存备案，一份发回各圈存档。 D、 编号规则：流水号：0000003成立的时间：06年*月*日活动代码QCC060817001E、 有进行登记的小组，以不影响生产计划的进度及业务需要原则，可利用上班时间召开品质小组的会议，且会议时间一般控制在1小时以内。 进度跟进：A、 在课题确定后，各圈长与圈员共同制定活动开展时间计划表，由推行组长指定推行小组成员，按各小组制定活动计划推行表进行监督、检查，每二周检查一次。 B、 每次圈会结束后3个工作日内整理会议记录，填至《QCC活动会议纪要》后发送给辅导员、圈员及推行小组所有成员，以便作为活动进度的追查，以及作为成果报告的依据。 C、 按QC小组活动步骤，每一个步骤结束后3个工作日内，由圈长提交该步骤的资料给QCC推行小组，要求用统一的表格提交，见附件各步骤提交模板（表单），超过3个工作日提交的给予扣分。 推行小组根据所提交的资料在2个工作日检查资料的真实及准确性，经核实无误的给予相应分数，否则该步骤记为0分，具体见《过程评审表》。 D、 每月由推行组长编写QCC活动开展月报，汇报各QC小组活动开展状况，明确每个QCC进度是否正常、思路正否偏离、资源是否得到保障等，及时纠正、解决各QCC存在的问题。 E、 每期QCC活动在效果检查阶段确认对策有效之后，必须再经过三个月以上的巩固期，圈长负。阅读剩余 0%
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