某模塑公司制度完善简要计划书(编辑修改稿)

某模塑公司制度完善简要计划书(编辑修改稿)内容摘要：

中管网制造业频道 四、 注塑车间管理 过程检查与生产现场各项监控 为了搞好生产过程中检查 /监控工作，加大各项规章 制度在实际工作中的执行力度，规范各级人员的工作行为，发现问题及时处理，确保生产的顺利进行，应制定注塑部管理人员巡机工作内容： 巡查生产过程中安全生产规章制度的执行情况； 巡查生产现场及各机台周边的“ 7S”状况； 巡查各机台生产过程中的模具、机器、原料的使用情况，是否有异常现象； 巡查各机台生产的制件品质状况，产品的包装情况； 巡查各机台水口料桶中的废品量多少及不良品箱中有无异物（废胶头、不同料产品水口、碎布、五金等杂物）； 巡查各机台产品的后加工情况（后加工量的大小、加工方法、效率及 是否可以不加工或减少人手）； 巡查各机台的人手安排情况，是否合理，有无积压工序； 巡查生产现场员工的劳动纪律状况及工衣、工帽、厂牌情况，劳保用品穿戴情况； 检查上落模、折卸喷咀、螺杆，清理料斗、加料及洗机过程中的操作情况，是否正确，有无违反安全操作现象； 检查模具开 /合模动作、顶针动作，产品脱模情况，顶针是否太长，顶出次数是否过多，以及周期时间； 中管网制造业频道 XXX模塑有限公司制度完善简要计划书 中管网制造业频道 1 检查车间内的一切物品（纸箱、胶箱、吊车、包装材料、半成品、工具、周边设备）的摆放情况，是否整齐，是否阻塞通道； 1 特别跟进生产急单进度 的完成情况； 1 巡查机器的点检、保养及模具的保养状况，及辅助设备的运行情况，如：冰水机、模温机、 热流道温控器等； 1 巡查各机位水口是否及时拉走，次料是否合理回收，有无及时按比例添加，烤料桶是否及时添加，以及温控状况； 1 巡查生产过程中不良品的情况，分析其产生原因，提出改善措施； 1 巡查各级人员的交接班工作情况； 1 巡查各相关点检查、日报表记录的填写情况，（及时性、真实性、准确性）； 1 巡查生产现场、安全通道，机台附近水阀、电闸通道、消防阀是否畅通；是否有安全隐患。 注塑车间管理 规 定 为规范车间工作秩序 ,改善工作环境 ,提高生产效率 ,制订 并执行如下 条例 : 一、上班规定 １ . 每个班提前十分钟上班，做好生产准备工作。 如检查原材料，操作工具，纸箱，产品标贴等； ２ . 清除所有与当前工作无关的物品，并放到指定的相应位置； ３ . 每个班做好的半成品、成品必须摆放在规定区域，并标识清楚； 中管网制造业频道 XXX模塑有限公司制度完善简要计划书 中管网制造业频道 ４ . 下班时要做好收尾工作。 每个班都必须做好现场清洁和机器清洁。 每个班的废料应及时摆放到指定位置并标识清楚，晚班下班时倾倒垃圾； ５ . 各类物品不许乱拿乱放，做到进出有序。 拿出的物品不用时必须及时归位并摆放整齐； ６ . 调机人员换模或调机后， 必须及时把机台及现场的工具清理干净，由作业人员作好现场清洁。 机器不清洁不准开机； ７ . 严禁在注塑车间内吸烟和上班时间吃零食。 违者根据 员工条例 进行处罚 ! ８ . 保持现场清洁，并互相监督。 二、现场工作 １ .员工上下班必须及时如实作好成型日报表的填写工作，并由当班主管签字确认； ２ .在生产过程中若出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间，并由处理人员签字确认； ３ .做好交接班工作。 如机器的运转情况、产品的生产情况以及在生产过程中的注意事项等均应向接班 人员交代清楚； ４ .在生产过程中若出现各类突发情况，如产品质量发生变化、机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关主管反映，并协助其解决； 中管网制造业频道 XXX模塑有限公司制度完善简要计划书 中管网制造业频道 ５ .开机前必须对将要进行生产的产品、所用原材料、各工艺参数等进行确认。 在各工艺参数均达到要求后才能开机； ６ .严禁任意更改工艺参数； ７ .严格遵守质量标准，并作好相关记录。 如果产品在入库或出库后出现大批量报废或返工，是由于作业人员工作疏忽或失误造成的时，一切后果由当班作业人员、质检、领 班、主管等承担。 返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失。 ９ . 严禁浪费原材料和作出任何有损于机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的行为。 一经发现，处以重罚；情况严重者以除名处理。 五、七 S 培训材料 7S 内容及定义 7S 内容 :整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。 1．整理 整理就是将必需品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。 这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。 它是改善生产现场的第一步。 需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。 经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。 中管网制造业频道 XXX模塑有限公司制度完善简要计划书 中管网制造业频道 整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。 其要点如下： ①对每件物品都要看看是必要的吗 ?非这样放置不可吗 ? ②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的； ③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度； ④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软 ! ⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是 完全无用 的意思，应寻找它合适的位置。 ⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你 会发现竟然还很宽绰 ! 2．整顿 除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部 (组长、领班等 )的责任追究。 这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。 任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。 整顿 的关。