职业技术学院实训楼工程施工组织设计

职业技术学院实训楼工程施工组织设计内容摘要：

编号 1 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022020 3 地下防水工程施工及验收规范 GB502082020 4 建筑工程施工质量统一验收标准 GB503002020 5 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042020 6 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ801991 7 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ462020 8 钢筋焊接及验收规程 JGJ182020 9 工程测量规范 GB500262020 10 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ1072020 11 砌体工程施工质量验收规范 GB502032020 12 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422020 13 工 业建筑设计防腐设计规范 GB500462020 14 通风与空调工程施工质量验收规范 GB502432020 15 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032020 16 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB502362020 17 建筑机械施工安全技术规程 JGJ332020 18 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102020 8 19 屋面工程质量验收规范 GB502072020 20 建筑结构荷载规范 GB500092020 21 钢结构高强度螺栓连接 技术 规 程 JGJ822020 22 混凝土结构设计规范 GB500102020 23 建筑施工组织设计规范 GB/T505022020 第二章 工程概况 第一节 工程简介 工程名称：三峡职业技术学院南区实训楼工程 工程地点：宜昌市体育场路 31号 建设单位：宜昌高新投资开发有限公司 设计单位：武汉合创建筑工程设计有限公司 勘察单位：湖北省地质勘察基础工程公司 监理单位：武汉威仕工程监理有限公司 施工单位：浙江省二建建设集团有限公司 工程规模：三峡职业技术学院南区实训楼工程，建设地点位于宜昌市体育场 31 号，总建筑面积 平方米，框架结构，地上九层，地下一层。 主要包括医学技术实训练中心，信息技术实训中心及车库。 本工程主要危险性较大分部分项工程如下 : 序号 工程名称 说明 1 土方开挖施工 本工程部分区域的土方开挖深度最大达 ，属于深基坑范畴，需要专家论证。 第二节 工程地质条件 一 、 地质 情况 根据 湖北地质勘察基础工程公司 地质勘察资料 ， 本工程设计桩深范围内土层自上而9 下主要特性为 ： 二 、地下水 根据钻孔揭露，场地内第 层素填土孔隙较大，为透水层，局部含上层滞水，主要接受大气降水 、生活污水的补给；第 层粉质粘土为相对隔水层；第 层卵石为透水层；④ 1 层强风化泥质粉砂岩含少量基岩裂隙水，富水性极不均匀，水量很小；④ 1层中风化泥质粉砂岩隔水性能较好，可视为相对隔水层。 本次勘察后在部分钻孔测得地下水位标高约为 ―。 第三章 施工部署 第一节 施工目标 一、质量目标 达到国家现行施工验收规范的合格标准。 二、工期目标 计划开工日期为 2020 年 7月 21 日，计划竣工日期为 2017 年 6月 15日，确保在 330天（日历天）完成。 三、安全目标 采取有效措施杜绝死亡事故及重 伤事故，将月轻伤频率控制在 ‰。 安全要求达到按照《建筑施工安全检查标准》 JGJ592020 达到合格标准，避免发生重大安全事故。 四、文明施工目标 确保达到合格标准，争创“宜昌市安全文明施工现场”标准。 10 第二节 施工现场组织机构部署 一、施工组织机构形式 项目经理：朱崇伟 技术负责人：万新华 安全负责人：姜印立 施工员：刘宝、王思涵 质检员：杨华容 安全员：姜印立、何雨浓 预算员：易苗 二、管理职责 （ 1）项目经理 (朱崇伟 ) 负责项目全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。 负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。 全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。 定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。 项目经理将负责本工程的全过程施工，并项目经理 项目副经理 技术负责人 安全 管 理 科 施 工 管 理 科 质量 管 理 科 材料设备 科 财 务 科 办 公 室 各施工班组 11 对项目的工程质量成本、工期、安全及场容、场貌管理承担责任。 （ 4）技术负责人 (万新华 ) 负责项目部技术、质量方面的工作。 负责编制施工组 织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。 负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。 组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的过程处于受控之中，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。 （ 5）施工管理科 (刘宝、王思涵 ) 主要负责现场施工管理、劳务管理、技术管理等。 施工管理部分是项目施工技术管理、技术标准实施机构，按合同要求落实分项分部施工组织设计方案；按规定制定作业指导书；落实工程的测量、试验和施工；做好技 术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核、质量检查，负责工程进度款申请、工程签证及设计变更的办理。 （ 6）质量管理科 (万新华 、杨华容 ) 主要负责施工项目的质量管理工作。 落实各项施工规范及集团公司的质量管理规定。 包括技术交底管理、技术方案的编制和审核、分部分项各项的验收等。 （ 7）安全管理科 (姜印立、何雨浓 ) 按确定的工程安全生产、文明施工总目标制定监督制度、管理网络；监督、检查生产过程中的安全状态；落实安全教育、总分包安全生产责任书；协调生产班组（队）及工种间的施工配合。 负责对进场施工人员的安全教育和 安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。 及时记好各项安全台帐。 做好现场的标化工作。 （ 8）材料设备科 (杨华容 ) 按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理，制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。 对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。 按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。 根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。 整 理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告12 证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责，维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。 （ 9）财务科（易苗） 按照财务法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。 工程总费用使用的监控；组织经济活动分析；对成本控制负全责。 （ 10）办公室 文件收发、转达、收集与管理；做好工程建设各个阶段的工程资料制作与归档管理，做好分包资料的检查汇总。 三、组织机构高效运作保障措施 明确项目经理部的责、权、利 根据项目经理部的实际工作情况，具体明确每个 项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 项目经理受公司法定代表人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事任用权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订《劳 动合同》，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 项目经理部必须按 ISO9002 质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。 组织保证措施 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 13 建 立健全项目经理、施工员、材料、机械、质量安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的碰头会 ,对次日的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍 ，树立连续作战的精神，确保工程按时完成。 实施目标考核，针对本项目制定工程项目管理责任目标考核与奖惩办法，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 项目经理部加强同业主、质监站、安监站、设计单位及监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 建立与项目管理相适应的内部生产要素市场 内 部劳动力市场 本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。 本项目部的管理人员、施工作业人员均受管于项目经理。 劳务作业队伍由公司和项目共同进行在公司合格劳务供方名单中选出，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明和环境保护要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。 项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。 内部材料供应和料具租赁市场 对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的辅助材料和施工用具，材料供应商由项目部从公司合格材料供方中择优选 用。 公司还通过制定并实施“项目部主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目部共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争14 机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。 内部设备租赁市场 项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。 在签定机械租赁合同时，明确规定项目部根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。 对于项目部急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目部调剂和外租。 内 部资金市场 项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。 项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 第三节 施工部署工作 一、工期部署 本工程计划开工日期 2020 年 7月 21日，计划竣工日期为 2017 年 6 月 15日；工程开工后 330 日历天内完成合同内所有工程的施工任务并竣工验收。 为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，围绕混凝土结构主体这条主线，采取平面分段、立面分层组织流水施工，保证总控计划实现。 二、施工区段的划分和 施工顺序部署 施工阶段划分 1）按主要分部工程项目划分：本工程主要有几个大的分部工程，包括：土方与基坑支护工程、桩基础工程、地下混凝土结构主体工程、地上混凝土结构主体工程、装饰工程、屋面与防水工程、水电安装工程等。 2）按项目建设工期先后顺序划分：在本工程项目建设工期的关键施工线路上，随着时间的进展及空间工作面的逐步展开，上述的几大分部工程先后插入施工，相互间既有时间上的搭接，又有空间工作面上的穿插。 综合以上特点，既考虑各专业施工的独立，又兼顾项目工期的合理安排，拟将整个工程的施工过程划分为以下几个阶 段： 15 第一阶段：土方开挖、基坑支护及桩基础施工阶段施工阶段； 第二阶段：地下砼结构主体施工阶段； 第三阶段：地上砼结构主体施工阶段（分为裙楼和主楼两部分）； 第四阶段：装饰及水电安装施工阶段。 施工区的划分和施工顺序、流向 土方开挖、基坑支护及桩基础施工阶段 本施工阶段在平面上不分区，同时投入土方及基坑支护施工。 桩基础工程由东向西进行施工。 地下混凝土结构主体施工阶段 本施工阶段根据后浇带位置划分为三个区。 地上混凝土结构主体施工阶段 此阶段平面沿后浇带位置分为三个区，在竖向上 分层进行施工。 装饰及水电安装施工阶段 此阶段平面不拟分区，只在竖向上分层进行施工。 三、施工现场管理部署 与有关单位联系，搞好现场移交，清理建。