某机械集团销售公司员工招聘管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
，业务人员需要参加业务专业培训，实习人员参加实习培训。 （ 2）综合管理部负责培训计划的制定，包括：培训的目标、培训教材的确定、培训教师的安排、培训时间、培训地点、培训方式等；负责培训后考评项目的制定：包括课堂培训考核、工厂 实习培训考核。 （ 3）培训考评合格后，进入试用期。 试用 （ 1）试用期一般为 16 个月。 （ 2）用人部门或试用部门需指定指导人，随时就工作问题 向试用员工提供指导和帮助。 （ 3）在试用期结 束后， 新员工所在部门的负责人，对其进行试用期考核，并就考核结果给出评价意见，提交到综合管理部。 （ 4）新员工 在试用期如有下列行为的，用人部门应立即报综合管理部，经核查后属实的，立即停止试用，予以辞退。 ①无故旷工； ②破坏团队的安定团结； ③工作态度不好，经批评教育仍不改正的； ④工作技能与素质不能胜任其工作岗位的； ⑤故意损坏公司财物的； ⑥不服从工作分配，扰乱工作秩序的； ⑦ 严重违反公司规章制度或违反《劳动合同》中 规定事项的； ⑧散播谣言，严重损害公司形象的。 转正 （ 1）综合管理部把试用期员工的绩效考评结果及各部门的意见上报总经理和主管副总审批，批准同意后，方可转正。 （ 2）转正手续办妥后，综合管理部通知相关人员调整转正员工的工资和其它福利待遇。 附则 本制度自发布之日起执行。 在实施中，如需要进行调整和修改，必须经过领导审核，核准同意后，才 能修改。 4 二、 制度 流程 人员需求部门向综合管理部提出招聘要求 综管部研究岗位空缺状况，确定拟招岗位信息 综管部拟定招聘计划 把 拟定 的 招聘计划 上报领导审批 领导 批 准同意后，选择招聘途径 领导批准同意后，选择招聘途径 初步筛选简历 ， 确定初试候选人 通知候选人参加初试 初试及结果资料的归纳总结 复试及结果资料的归纳总结 背景资料的调查和收取体检结果。阅读剩余 0%
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