美宜净化科技有限公司(室内空气污染防治)室内环保项目创业计划书(doc21页

美宜净化科技有限公司(室内空气污染防治)室内环保项目创业计划书(doc21页内容摘要：

保证一次治理终身免费保修的原则（但须保证是在原治理过后的基础上）等。 我们的 企业精神 :责任、奉献、创新、 德行、仁爱、诚信、 用心、用情、用智、 （二 ） 产品类型 1 检测设备 大气采样 仪、 TVOC 检测仪、甲醛检测仪、苯检测仪、 室内空气污染防治专家 9 氨气检测仪、安全仪器、其他分析仪器等 2 治理技术 光触媒 法： 光触媒技术是 我公司 新近 从国外引入，应用较多的一种，对重度污染具有治理见效快的显著等特点。 臭氧法 ： 是一种被较多采用的治理技术是利用臭氧强氧化性，净化空气，杀除空气中的有害成分。 高压电负离子法 ： 一种利用高压电离分解苯、甲醛等有害气体的办法，主要是用一种产生高压电的仪器，使苯、甲醛等有害气体经高压电离，快速氧化成负离子，与空气结合后，还原成氧气、水和二氧化碳。 竹炭、活性炭法： 竹炭、活性 炭等都是利用炭的吸收异味、吸附有害气体的原理，来治理室内空气污染。 化学反应法 ： 此法为本公司所特有 ，利用化学反应使污染物消除 ，生成稳定的化合物，无二次污染可能。 生物降解法 ： 生物降解技术主要是生物酶的应用，经过 所含的特选微生物与有害物质发生作用后，将逐步 把有害的物质 转化成无害的碳水化合物， 其他方法 （三）特色服务 为顾客提供家居环境污染检测与治理 ，实行微笑服务，人性化治理方案 室内空气污染防治专家 10 五 、公司战略 （一）规模与定位 初期 公司注册资本 50 万，租用 门面 与仓库 用房建筑面积1080 平方米，初 期投入 50 万。 公司定位主要针对 山东省内 的 装修家庭 ， 产品销往全国。 管理层主要由团队成员担任，员工总人数 28 人。 中期 在 建材市场 内租用营业房建筑面积 160 平方米 和仓库600 平方米 ，总投入 80 万。 公司主要目标客户群定位于 市区与个别县城消费者，各公司 管理层高层主要由团队成员担任，其他管理人员挑选有经验、有能力的人担任。 后期 实行连锁加盟方式扩大市场 （二）战略管理： SWOT 分析法 运用 SWOT分析手段，发现公司存在以下优势、劣势、机会和威胁（见下表 公司 SWOT分析 表），针对分析结果制定了相应的战略。 发展战略： 根据客服的不同要求提供不同的服务，加强自身技术力量、练就过硬的本领，待站稳脚步及资金充足之后再决定向外扩展。 公司 SWOT分析表 室内空气污染防治专家 11 内部 外部 优势（ S） ①提供 家居环境污染检测与治理 等特色服务 ②国家对大学生创业两年内提供五万元贷款还免收个人所得税 ③ 国家扶持型企业 ④ 企业主管毕业于化工专业具有一定的专业知识 劣势（ W） ① 缺乏丰富的管理经验。 ② 产业规模还很小，很多消费者还不知道。 ③ 国内市场未 成熟 ，消费者缺乏价值参照系 机会（ O） ① 家居环境污染检测与治理 前景良好 ②当前还没有公司在本地发展 增长型战略（ SO） ① 大胆利用国家、学校对我们创业的支持，大胆创业 ②利用 需求 优势、市场机遇不断增强本 公司 实力 ③打出自己的个性服务品牌 扭转型战略（ WO） ① 建立学习型组织 注重员工培训，安排管理人员进修； ② 进一步降低运营成本，开源节流。 ③进行充分的市场调查，了解市场动态 威胁（ T） ① 营销模式 容易被复制 ②原材料价格的上涨③资金的短缺 ④检测与治理方面技术员的缺乏 多种经营战略（ ST） ① 不断的推出自己的新产品与新服务，稳定客源； ②加强品牌保护和技术保密意识。 防御型战略（ WT） ①调整经营方向。 ②丰富经营业态，分摊经营风险。 ③适时开展企业发展诊断，借智强化企业管理。 ④出售公司。 近期目标： （ 1至 5年） ：购买设备，培训人员 过硬的技术，良好的服务态度 迅速使消费者接受我们； 一个高效率、高素质的团队；。 中期目标： （ 5至 8年） 室内空气污染防治专家 12 1. 全面。