编制施工方案

编制施工方案内容摘要：

导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。 如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各 项费用的开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。 (三 )资源供应计划的作用及编制要求 1．资源供应计划的作用 施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。 它指导所需资源计划的编制。 如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。 施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。 施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。 资源供应计划与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应计划，编制一定要 切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则计划过大增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展。 资源供应计划关系到项目流动资金的周转。 资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。 2．资源供应计划编制的要求 (1)明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。 为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技 1B4 术部门编制。 做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活 动顺利进行，完成项目建设。 (2)按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。 不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。 (3)按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。 否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。 (4)适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。 过早，费用增加；过晚，造成窝工。 (5)适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。 (6)经济合理指质量好、价格低。 (7)成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。 (四 )施工平面布置的内容和设计原则 1．内容 (1)原有地形地物； (2)沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施； (3)沿线的便道、便桥及其他临时设施； (4)基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置； (5)安全消防设施； (6)施工防排水临时设施； (7)主要结构物平面位置等。 2．设计原则 (1)充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本； (2)充分考虑水文 、地质、气象等自然条件的影响； (3)场区规划必须科学合理； (4)场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距； (5)一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要； (6)必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。 (五 )技术组织措施 技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。 技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。 技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。 1．施工进度组织措施的主要内容 (1)施工进度的控制及动态管理； (2)施工各方的协调； (3)施工现场的管理； (4)施工进度管理的岗位责任制及管理制度； (5)项目各职能部门的保障工作等； (6)和施工进度有直接关系的协调控制。 2．施工质量技术组织措施的主要内容 (1)建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任； (2)建立项目质量监控流程； (3)实行各项质量管理制度及岗位责任制； (4)设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点； (5)技术复杂、 易出质量问题的施工措施； (6)冬、夏两期施工措施； (7)工序作业指导书等。