综采队双基建设制度

综采队双基建设制度内容摘要：

的隐患问题未安排整改，一条扣 分。 实行跟班制度和现场交接班制度，加强现场管理，并作好事后生产安排工作，否则扣 1 分。 1主持班前会，督促认真填写班前会记录和签名，缺一次扣１分； 1未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣 1 分； 1 机电工 出现一次轻伤以上事故，扣 2 分； 1 机电工 出现一人次三违扣 1 分。 月度综合考评 每月工人对副职进行一次考评，从安全管理态度（ 40分）、组织协调能力（ 30 分）、工作作风（ 30分）等方面进行打分，满分为 100 分 ， 最后汇总平均分为工人对副队长考核的最终得分。 三、考核结果 副职工资总额 =正职的 副职总出勤 副职个人工资 = 副职个人综合得分 副职工资总额 副职总得分 副职个人综合得分 =个人业绩考核 总分 70%+工人对其考核 3 30% 副职总得分 =副职人数副职个人得分 技术员、工程质量验收员责任及考核细则 工作面工程质量 出现一次问题扣 1分 ； 各种措施制定不及时或不符合实际，一次扣 1分； 各种安全技术措施组织学习不及时、签名不到位，每次扣 1 分； 未及时安排、督促整改上级查出的安全隐患，一条扣 1分； 两道超前支护及工作面上下出口不符合作业规程规定，每次扣 1分； 全队干部职工安全例会、安全教育培训会参加不及时，一次扣 1分； 为按时完成队交给的各项工作任务，一次扣 1分； 队 务、安全各种创建、信息报表上报不及时，一次扣 1分； 对工作面回采工作各种数据采集不及时、不准确，一次扣 1 分； 永贵能源新田煤矿安全“双基”建设管理体系 13 1对新分配职工、三违人员、三大规程、手指口述培训学习不到位，一次扣 1 分。 月 度综合考评结果的应用 每月根据副职的综合考评结果，对得分最高的副职 系数上浮 ，对综合素质考核得分最少的副职 系数下浮 ，奖罚直接纳入工资分配。 队干岗效工资 =分值个人系数个人考核得分 班长职责及考核细则 组织、协调不好本班职工现场交接班工作扣 1分； 设备损坏或运行情况交接不清，扣 1分； 工作面工程质量 不合格 ，扣 1分； 工作面现场煤质差或情况交接不清，扣 1分； 工业卫生差或交接不清，扣 ； 正常生产情况交接不清，扣 1分； 有安全事故、三违和隐患、注意事项交接不清，扣 2分； 电缆、管路整理情况交接不清，扣 ； 上隅角码堵交接情况不清，扣 1分； 上、下出口是否畅通 ,支护、起底、扩帮工作交接不清，扣 ； 1未及时参加安全教育、例会会，培训学习不到位，一次扣 1 分； 1出现一次轻伤以上事故，扣 2 分； 1出现一人次三违扣 1 分； 1对本班班组建设做的不细、不严记录填写不规范一次扣 1 分； 1上级部门或本队反映的隐患问题未安排整改，一条扣 1 分。 班长考核结果应用： （ 1）各班组长的安全考核由区队进行考核，采用安全考核得分 +岗效得分，班长按照 班组成员人均的 ，副班长按照班组成员人均的 倍计算。 （ 2）各班组长安全、岗效工资＝（所在班组安全结构工资247。 所有班组永贵能源新田煤矿安全“双基”建设管理体系 14 成员安全得分总和）班组长个人系数个人考核得分。 （ 3）各班组长每天安全分满分按 10 分计算。 职工个人考核办法： 班组长每天根据职工个人当班所在井下的安全表现、安全效果以及施工质量情况进行划分。 （根据安全风险的大小，各班组班组长可以根据个人安全贡献的大小，基准分可以上下浮动。 ）检修班组人员当天安全考核标准按 10 分 /出勤计算，生产班组人员根据各岗位不同，当天安全考核标准也不同 ，运输机以里包括两巷端头工按 10分 /出勤计算，转载机为 ，剩余人员均按 9 分执行。 个人考核标准： （ 1）、安全考核标准： a、个人出现碰手碰脚现象不影响工作的，扣本人当班安全质量结构工资基准分 2 分； b、个人出现轻微伤事故的，工伤休息在 15天以上的，责任人的当天安全绩效分扣除，互联保人员当天安全绩效分扣除；由跟班队长、班组长及相关人员，追查有记录，并有处罚结果。 工伤休息在 714 天之间的，责任人的当天安全绩效分扣除，互联保人员当天安全绩效分扣除。 c、个人出现轻伤及以上事故的，扣除个人当月安全 质量结构工资。 d、个人月度中被矿查出严重“三违”的，扣除个人当月安全质量结构工资的 30%，并在队部进行停工学习 15 天。 e、个人出现一般“三违”的，扣除个人当月安全质量结构工资的 15%，并在队部进行停工学习 3 天，并写出事故案例一篇上交队部。 f、个人在队内查出的“三违”人员，扣除个人当天安全质量结构工资。 （ 2）、工程质量考核标准 两巷打棚质量差，未按作业规程施工的扣责任人 2分 /处； 支架压力达不到要求，未及时补液或采取有效措施的，扣责任人 2分 /处；（特殊原因除外）。 永贵能源新田煤矿安全“双基”建设管理体系 15 出现支架落差，未及时采取 有效措施的，扣责任人 2 分 /处；（特殊原因除外）。 出现伸腿柱、失效柱或压力不够，未及时补液或采取有效措施的，扣责任人 2 分 /处；（特殊原因除外）。 个人无证上岗或不经允许乱操作机电设备的，按照三违人员处理，扣责任人 5 分 /次。 个人操作机电设备出现误操作，造成事故的，扣责任人 5 分 /次； 个人在检修机电设备时，没有尽到责任，造成停产或事故的，扣责任人 5 分 /次； 工作面在放炮期间，未按作业规程规定打眼放炮的，扣责任人 5分 /处； （ 3）、对个人安全质量考核的奖励标准： 对发现重大事故征兆 ，立即采取措施，及时向队或上级相关部门报告的，避免事故发生或明显减轻事故危害程度的职工，给予个人安全考核分 50分的奖励。 对制止违章指挥、违章作业，避免重大事故的职工，给予个人安全考核分 20分的奖励。 主动向领导提出安全方面的合理化建议，经采纳后对安全生产有明显效果的职工，每一条给予个人安全考核分 10分的奖励。 班组考核： 为体现和加大各班组对安全质量结构工资的重视，经综采队双基考核小组研究和计算，根据劳动强度和安全系数进行分配，现特将 综采队 班组考核制定如下： （一）班组工资：班组（安全、岗效）得分 全队大分值 班组安全考核： （ 1）、各班组安全质量、岗效均由队每月进行考核， 3 个生产班考核基准分为 12020 分，检修班考核基准分为 8000 分。 （备注：当月生产班组永贵能源新田煤矿安全“双基”建设管理体系 16 出勤低于 80%、检修班出勤低于 90%时，下浮该班组当月安全基准分的 10%） (2)、班组质量考核标准： 根据区队自主管理制度，队根据对各班组安全效果考核大分 +岗效得分作为队对班组考核的依据，区队对各班组的安全、质量进行考核。 班组安全考核标准 （ 1） 凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以上含轻伤并含二级非伤亡事故） ,按照 新田 煤矿的有关处理办 法执行；责任人的当天安全绩效分扣除，互联保人员当天安全绩效分扣除；责任班组安全 分扣 3000 分。 （ 2） 凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以下的安全事故不含轻伤），工伤休息在 15天以上的，责任班组的安全 分扣 5000分 ，责任人的当天安全绩效分扣除，互联保人员当天安全绩效分扣除；由跟班队长、班组长及相关人员进行追查，做好记录，并有处罚结果。 工伤休息在 714 天之间的，责任班组的安全 分扣 3000分。 责任人的当天安全绩效分扣除，互联保人员当天安全绩效分扣除。 （ 3） 矿查出严重“三违”的，按照矿有关规定执行，本班安全 分扣 2020分 ，责任人的当天安全绩效分扣除，责任人停工学习 15天，并向队部上交一份三违事故案例，互联保人员当天安全绩效分扣除。 （ 4） 矿查出一般“三违“的，按照矿有关规定执行外，责任人的当天安全绩效分扣除，责任人并在队里进行停工学习 3 天并上交一份三违人员事故案例；互联保人员当天安全绩效分扣除；本班安全 分扣 1000 分 . （ 5）班组成员被本队干查出“三违”的人员，给予责任人当天的安全得分取消的处罚。 （ 6）被各级管理部门及矿以上单位查出安全隐患，分为一般隐患、严重隐患、重特大隐患，根据隐患性质分别每一条扣 除班组安全质量工资考核基准分 100 分 /条、 200 分 /条、 300分 /条。 处理隐患奖励同样分值。 班组工程安全质量考核标准 （ 1）如果班中出现人身、机械事故、上级检查存在安全隐患（两端头永贵能源新田煤矿安全“双基”建设管理体系 17 支护、打棚质量、支架压力、空顶、支架落差、安全出口、失效柱等），根据情节严重性进行处罚，跟班队长、班长出班后必须追查落实，否则将追究跟班队长、班长责任。 （ 2）出现大型设备事故影响正常生产的，扣除责任班组 1000 分，严重的给予 2020大分的处罚。 （ 3）出现大型工程质量问题，影响下班生产的，扣除本班大分 1000分，罚本班班长 10分 ，副班长 5分。 （ 4）凡出现电机、减速机、行走部、断底链、 35 平方以上电缆挤伤事故的，扣除责任班组 2020大分，且必须追查、落实记录（跟班队长组织），不追查的处罚跟班队长、班长各 20分 ，根据追查原因，属责任事故、指挥失误，罚跟班队长 20分 ，班长 10 分 ，副班长 5 分。 （ 5）工作面发生冒顶事故，扣除本班大分 1000 分，罚跟班队长、班长各 100元，副班长 50元，并追究责任人责任。 （ 6）皮带拉衩 1米扣班大分 100分，拉断一次扣班大分 500分，影响生产造成严重后果的，给予班 2020分的处罚。 （ 7）班中压死溜 子每次扣 100分，交接班超过半小时处理不好由下一班处理，交班死溜子扣 300 分，下班处理加 100 分。 （ 8）工作面因侧护板坏，用收缩梁起支架，发现一次罚责任人 10分，班长 50元。 （ 9）工作面拉架挤断电缆一次处扣 500 分，责任人 10分，信号电缆和照明电缆一次扣 200分，载波电缆一处一次扣 200分，责任人扣 10分。 （ 10）机头机尾损坏电机、减速机及采煤机配件，造成设备更换影响生产超过 5 小时罚班 2020分，责任人罚 20 分。 （ 11）班组能较好的组织生产，超前做好生产中的各项工作，对小班月度创最高纪录者的班组，给 予 1000大分的奖励。 永贵能源新田煤矿安全“双基”建设管理体系 18 综采队安全质量标准化管理制度 为加强 1401 工作面工程质量的管理力度，达到“过程监控、动态达标”的效果，切实提高班组质量标准化管理水平，更好的搞好安全生产，特制订如下验收管理制度 ： 1 、割煤： 1000分 /刀。 （割煤： 5分 /架，拉架： 3分 /架，推溜： 2分/架）（工作面条件困难时割煤分按 10001500 分 /刀计分。 ） 上 、 下巷 超前支护及端头支护拆一棚打一棚 10分 /棚 ,不打扣 50分/棚。 改不上线单体 5分 /根 ，不改扣 20分。 单体拨支架 5分 /架 /次 ，不用扣 20 分。 井下（地面）装卸单体、 铰接梁 、 π型梁、圆木 10 分 /根。 装卸 瓦斯抽放管 15 分 /根 ， 4 寸 管 10 分 /根，其它 5 分 /根。 上 、下 巷进（出）单体 30分 /根， 铰接梁 10分 /根、∏型梁 20分 /根 、圆木 15 分 /根。 （注：物料运到指定位置码放整齐（不计距离 ） ，否则不计工作量。 ） 运 瓦斯抽放管 40分，运 4寸管 15分 /根， 其它 10分 /根（ 100m内）。 拆 4 寸管 、瓦斯抽放管 （管卡接头）： 5 分 /根。 装大立柱： 100 分 /根。 1上下巷进 （ 出）柱鞋： 15 分 /块。 1 运道木 10分 /根 ； 运 半圆 木： 5 分 /根。 1摘 、 按十字头： 10 分 /架。 1 上、 下巷单独处理 顶板破碎地段 ： 100 分 /棚。 1上 、 下 巷 集中换防倒绳 、连锁绳 ： 5 分 /根。 1工作面上网： 50分 /片 ,（第一排网 70分 /片）。 上绳： 100分 /根。 1 上下井 带风动工具： 100 分 /台。 钻杆： 10分 /根。 1 卸 锚杆： 5分 /根。 螺帽： 2分 /颗。 托盘： 1分 /块。 钢带： 10分 /永贵能源新田煤矿安全“双基”建设管理体系 19 张。 锚索盘： 20 分 /个。 锁具： 10 分 /个。 锚索梁： 100 分 /根。 网片： 10分 /张 （一）、工作面常规扣分项目及标准 支架不直： 5 分 /架 支架勾头： 5 分 /架 支架错差： 20 分 /架 支架走斜： 5 分 /架 支架咬架、挤架： 50 分 /架 支架倒架 /死架： 50分 /架 支架卫生差： 10 分 /架 支架接顶不实：。