综掘二队内部市场化实施方案6月版

综掘二队内部市场化实施方案6月版内容摘要：

除。 （ 7） 井下所用吊挂管路的锚杆、挂迎头滑子的锚杆和焊 接 过路水沟盖板用的锚杆，都要用废旧锚杆，严禁用新锚杆。 （ 8） 每日班后会对各班组当班材料实际使用情况进行考核，根据购买单填写现场材料的实际使用、剩余情况，填写结算单，对于填写情况和现场实际使用有出路的，对班长扣 100 元。 （ 9） 每月圆班会对各个班组在本月所使用的材料、维修费、电费、人工与预算相对比进行考核，分 析当月材料使用超节情况。 综掘二队 内部市场化实施方案 17 第 四 节 电力消耗管理 办法 为进一步加强我队电量管理，切实做到供电合理并最大限度地减少电能消耗，提高生产效率，经区队研究决定并制定本 办法 如下： 1．由内部市场化领导小组全面负责管理区队所有设备的电力运行与消耗情况，并建立电量方面的有关台帐。 2．各 班组 要严格执行交接班制度，并认真填写电量消耗记录；当班电量消耗要填写清楚，如填写不清或 记录不正确 ， 给予当班有关人员进行处罚。 班组电量消耗考核表如下表所示： 综掘二队 班组电量消耗考核表 地点： 日期 班次 电表读数 消耗 交班人 接班人 特殊 情况 接班数 交班数 电量 备注：消耗电量与定额不符时，在特殊情况栏注明原因。 3．实行包机制度，做到精细化管理，并要经常保养和检修维护，使电器设备能够正常运行并尽可能减少电能消耗。 4．每班每月的电量消耗，统计管理要分配到人，并设专人管理，奖罚到班组。 5．当班 有专人 负责电表电量的记录，上班、下班、 交班 人员互相签字，并把每 班 的电力消耗表交到区队值班室。 值班人 员计入电量考核台帐。 6．每班的电量消耗按矿规定的定额进行分配，根据当班产量进行奖罚。 7．每班所节约的电费额，按矿 给区队节约奖金进行奖励。 8．每班的用电 费 标准按实际掘进进尺结算到各班组，各班组落实到各岗位责任人。 9．为避免电器的损坏和电量消耗，严禁超负荷运行、超载运行、空 综掘二队 内部市场化实施方案 18 载运行和频繁运行；如被发现或上级部门查处以上几个问题或其它电力方面的问题，要给予司机及 跟班队长 50100元的处罚。 10．发现一次超负荷，强行使电器运行的罚 50 元；发现一次空载运行的罚 50 分；发现一次频繁启动的罚 50 元。 11．其他单位在 区 队供电线路上所接的机电设备按实际功率结算电费并按实际功率承担电费。 综掘二队 内部市场化实施方案 19 第 五 节 设备租赁管理办法 为加强区队机电设备的使用率和完好率管理，根据内部市场化要求，结合区队设备管理情况，特制定以下管理办法： 1．成立设备租赁及维修费用考核领导小组 组 长：队 长 党支部书记 副组长：机电副队长 技术主管 成 员：设备管理员 维修班班组长 2．领导小组具体负责设备的租赁工作 （ 1）每月 25号前向机电科报下月设备租赁预算。 内部市场设备租赁预算表如下表所示： 内部市场设备租赁预算表 申请单位： 年 月 固定 部分 使用地点 预见变动 事由 设备 名称 设备 型号 数量 开始 时间 结束 时间 天数 租赁 单价 租赁费 小计 变动 部分 小计 合计 主管： 机电副队长： 制表： （ 2）根据设备定额向机电科具体办理租赁设备的正当租用、退租手续，并根据 机电科要求平衡协调租赁设备。 设备租赁变动申请单如下表所示： 设备租赁变动申请单 申请单位： 变动事由： 年 月 设备名称 设备型号 设备编号 数量 租赁单价 使用地点 开始时间 结束时间 天数 租赁费 主管： 机电副队长： 制表： 综掘二队 内部市场化实施方案 20 （ 3）负责租赁设备的现场管理及回 收、修理工作。 （ 4）负责建立本单位租赁设备台帐及租赁费用的结算。 3．设备的租赁范围 根据矿生产实际情况的需要，本单位租赁设备主要有：防爆开关、耙装机、调度绞车、皮带机。 4．租赁办法 （ 1）每月 25日前将下月租赁设备计划报机电科，若因不能及时送报计划使设备不能及时供应造成的影响由设备管理员负责。 （ 2）区队租赁设备要持设备租赁计划表到机电科办理租赁手续，并及时登记。 综掘二队 内部市场化实施方案 21 第 六 节 创新成果管理办法 为促进区队的创新能力，鼓励区队职工的开拓创新，以创新为手段，不断提升区队的管理水 平和职工素质，结合区队实际，制定本办法。 （一）总则 1．本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。 2．创新奖原则上即报即评，区队认为有创新表现的均可上报。 （二）奖励条件 凡符合下列条件之一并在生产实践中应用取得显著经济效益和社会效益的，均可报到区队，由区队按取得的效益情况进行收购。 1．思维创新：是指在 区队管理 思 维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。 2．理论创新：是指在区队管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于区队管理实践的研究成果。 3．管理创新：是指在区队管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。 4．技术创新：是指在矿技术研究方面的创造发明或改进等。 5．其他符合申请奖励条件的，达到节约成本、增加收入、加快进度、技术进步效果的。 （ 三 ） 上报及评审 1．区队设立创新管理小组，由队长、党支部书记任组长，由副队长、技术员、班组 长、预算员、材料员任组员，依照本办法的规定，负责创新评奖标准的制订及修改、创新项目的实施、上报公司申报创新材料的整理和总结。 2．区队职工按规定准备创新相应的资料，交到区队创新管理小 综掘二队 内部市场化实施方案 22 组，由区队负责归纳上报。 3．创新管理小组原则上每季组织一次评审会议，对申报的创新进行核实、评审。 审批通过后由预算员在当月工资中结算。 （四） 奖励 方法 1．被矿评为技术或管理创新一等奖的，奖励 500元；被评为技术或管理创新二等奖的，奖励 300元；被评为技术或管理创新三等奖的，奖励 100元。 被矿评为技术或管理创新一等奖的，奖励 300元；被评为技术或管理创新二等奖的，奖励 200元；被评为技术或管理创新三等奖的，奖励 50元。 2．对因技术或管理创新显著降低成本或增加收入的，按效果进行以资奖励。 综掘二队 内部市场化实施方案 23 第 七 节 物资回收奖罚办法 为进一步加强废旧物资管理，完善物资回收管理机制，提高物资回收复用率，减少新材料投入，降低材料成本，特制定本办法。 一、物资回收范围 1．回收区队能够回收的物资。 主要包括电缆、接线盒、防爆灯、电铃、按钮、开关架、皮带机配件、水泵配件等 ，以及巷道扩修期间的各种支护材料。 2．除首次投入使用的工器 具必须实行交旧 购 新。 3．井下所有闲置废弃物资。 二、管理职责分工 1．班组长、材料员负责作业场所和卫生区范围废旧物资的回收、升井和交库（交库必须有材料员核实）。 2．各班组设专人负责材料回收，区队对回收材料进行确认，材料员负责废旧物资的分类编放、建账。 由技术员负责验收入库，对没有修复价值和不能再修物资的确认和处理。 值班队长负责交旧 购 新物资交旧情况的考核兑现。 3．区队根据回收物资奖励价格、修理价格，负责废旧物资的考核兑现，对没有修复价值和不能再修物资的进行确认。 三、管理和考核 1．回收管理 （ 1）交旧 领新物资主要部件必须齐全，缺少主要零部件视为未交，必须完成回收率。 遇特殊情况不能回收时，需经队长同意，并上报市场化管理小组批准后免罚。 （ 2）区队设专人管理回收物资、修旧利废工作。 要求对废旧物资进行建帐管理，每月由预算员核兑，做到帐物相符。 （ 3）按照施工现场根据回收率进行考核，回收物资只罚不奖。 综掘二队 内部市场化实施方案 24 （ 4）现场施工凡由矿机厂领取的回收复用旧材料不再进行奖励，月底根据矿奖励金额进行奖励。 2．修理管理 （ 1）技术员负责编制回收材料、配件加工维修计划及加工材料图纸的绘制。 （ 2）井下材料员负责修复材料配件管理、修 好物资入库、计帐、码放等工作。 （ 3）预算员负责修理费用结算，纳入班组工资。 3．复用管理 （ 1）材料员按照有旧不发新原则，特殊情况经队长同意方可发放。 （ 2）废旧物资复用按照复用结算价格进入班组材料支出，复用价格和计划价格差额部分视班组材料节余。 4．考核与奖励 （ 1）区队负责工程结束和交接、清洁生产等回收物资进行考核。 月底按价对回收班组进行奖励，纳入工资结算。 （ 2）按规定回收或交旧领新物资，区队不支付回收奖励，只对回收情况考核，差额部分按原值对责任班组进行处罚。 （ 3）为鼓励职工参与回收工作，对井上、 下的闲置物资进行回收的，区队验收后对个人进行奖励。 严禁乱仍乱放材料，一旦发现，按原价值的 5 倍对责任人进行处罚。 综掘二队 内部市场化实施方案 25 第 八 节 单项工程竞标实施办法 为加强区队单项工程项目竞标 管理 ，规范单项工程流程，充分发挥市场机制作用，做到有章可循，使用有限的人力、物力资源发挥最大的效益，特制定本办法： 一、单项工程范围 凡构成月初预算产品量未包含，通过区队竞标原煤生产口取得的工程，均按单项 工程实施管理和考核。 主要包括通过竞标原煤生产口的外围工程或巷道掘进、安全生产、清洁生产等临时工程，如：巷道扩修；掘进工作面设备、设施的安设与撤出；巷道加强支护、各类浇筑等工程项目。 二、单项工程操作基本程序 1．发布公告 根据区队在原煤生产口竞标取得的工程，区队学习室进行公示，区队值班人员在班组班前会前进行发布公告，公告包含工程现场条件、工程质量要求，完工时间、结算单价等。 2．具体规定 （ 1）单项工程采取区队内部班组竞标方法进行，班组根据各自施工工程进展情况，人员出勤情况（能否有富余人员），以及单项工程施 工工期，确定能否竞标，对于确定竞标的班组要提交申请交区队审批，区队根据班组竞标情况以及单项工程施工时间，结合现场各班组生产接续情况进行审批，（竞标原则：工作效率高、人工投入低班组 优先承接 ）。 并通过价格管理小组研究确定单项工程综合单价。 （ 2） 逾期没有 班组或个人竞标的 ，则 由区队根据现场接续，指定班 综掘二队 内部市场化实施方案 26 组或个人施工，确保单项工程按期完成。 （ 3）工程验收及工资结算 单项工程施工过程中，区队每天进行验收，验收合格后，根据《价格手册》结算当日工资；工程质量不合格的，不支付工资，并在今后的结算工资中扣除不合格工程的服务费 、材料费、人工费等相关投入。 整体工程竣工后，由区队向矿有关部门申请组织验收。 综掘二队 内部市场化实施方案 27 第 九 节 班组优化的实施办法 为充分发挥班组建设在区队管理中的基础作用，进一步提升班组自主管理水平，提高班组职工综合素质和班组工作效率，降低生产成本，打造卓越绩效班组，经区队研究制定班组优化实施办法如下： 一、目的意义 首先，班组管理是区队安全管理的落脚点。 要搞好区队安全生产，抓住了班组就抓住了关键。 优化班组组合，强化班组创新力和执行力，打造团队精神，就抓住了根本。 第二，班组长是班组管理的组织者 ，也是安全生产的第一责任者，是区队一切管理制度和决策措施的最终执行者，在实际工作中既是指挥员、又是战斗员，具有承上启下的重要作用。 加强优化班组组合就是加强班组长在上下级之间、班组之间、班组成员之间的协调沟通能力，促进合作，化解矛盾，使班组成员和睦相处，充分发掘他们的潜能，将为激励下属、创新班组管理工作产生强大动力。 二、组织领导 为加强全队班组优化工作的组织领导，成立区队班组优化工作领导小组： 组。