绩效考核设计方案(东风本田

绩效考核设计方案(东风本田内容摘要：

D： 160 分以下 3. 考核者意见： 考 核 者 签 字 ： 日期： 以下部分为人力资源部及总经理填写 人力资源部评定 评语 分享中人网 共建中人网 总经理核准 总经理： 日期：  人事主管考核 东风汽车公司人事主管岗位说明书 岗位名称 人事主管 岗位编号 DFHR002 直属上级 人力资源经理 所属部门 人力资源部 岗位概要 据公司战略发展计划和公司业务的实际需要，在绩效考核和专业审查的基础上，向人力资源经理提出公司内部人事调配建议，并具体落实和安排公司确认的职员调配计划，同时参与公司人力资源计划和公司职员职业发展计划的制定。 岗位要求 任职资格 工作内容 : 教育背景 : 分享中人网 共建中人网  编制公司人力资源规划；  组织公司中层以上人员招聘活动；  办理公司中层以上员工人事变动事宜；  建立健全公司人力资源管理制度；  负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；  制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；  组织制订公司 考核制度，定期进行员工考核；  编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案；  建立并管理公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据；  完成上级主管交办其他工◆ 人力资源管理、行政管理或相关专业大专以上学历。 培训经历 : ◆ 受过现在人力资源管理技术、劳动法规、基本财务知识等方面的培训。 工作经验： ◆ 从事人力资源管理或人事管理实务工作 5 年以上。 技能技巧 : ◆ 人力资源管理专业能力； ◆ 较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； ◆ 熟练使用办公软件、办公自动化设备。 态 度 : ◆ 做事客观、严谨负责、踏实、敬业； ◆ 具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。 分享中人网 共建中人网 作。 工作条件： 工作场所 ： 办公室。 环境状况 ： 舒适。 危 险 性 ： 基本无危险，无职业病危险。 人事主管绩效考核表 姓名： 部门： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业 组织公司中层以上人员招聘活动； 14 12 10 8 6 分享中人网 共建中人网 务 工 作 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； 14 12 10 8 6 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施，组织制订公司考核制度，定期进行员工考核； 14 12 10 8 6 建立并管理公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据 14 12 10 8 6 完成上级主管交办的其他工作。 14 12 10 8 6 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意办公环境的安全卫生和整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指 导 协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 分享中人网 共建中人网 考 核 结 果 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： __________分 你认为该员工应处 于的等级是：（选择其一） A： 240分以上 B： 240~200分 C： 200~160分 D： 160分以下 考核者意见： 考核者签字： 日期： 以下部分为人力资源部及总经理填写 人力资源部评定 评语 总经理核准 分享中人网 共建中人网 总经理： 日期：  人力资源专员考核 东风汽车公司人事专员岗位说明书 岗位名称 人事专员 岗位编号 DFHR003 直属上级 人力资源 主管 所属部门 人力资源部 岗位概要 执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作 岗位要求 任职资格 工作内容 :  组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工教育背景 : ◆ 人力资源管理等相关专业本科以上学历。 培训经历 : 分享中人网 共建中人网 作  对各部门人员需求，根据编制程序进行审核，确定招聘执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程  员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜负责对应聘人员资历审核及填写  对分配人员进行职前培训及试用期的追踪  负责对新老员工的考勤卡及编号的排放  对离职人员的请求进行回复和处理 ◆ 受过招聘、培训、绩效管理与薪酬制定、劳动法律及公共关系等方面的培训。 工作经验： ◆ 从事人力资源管理或人事管理实务工作 3 年以上。 技能技巧 : ◆ 人力资源管理能力 ◆ 较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； ◆ 熟练使用办公软件、办公自动化设备。 态 度 : ◆ 做事客观、严谨负责、踏实、敬业； ◆ 具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。 工作条件： 工作场所 ： 办公室、外地。 环境状况 ： 舒适。 危 险 性 ： 基本无危险 ，无职业病危险。 分享中人网 共建中人网 人力资源专员绩效考核表 姓名： 部门： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 业 务 工 作 组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 14 12 10 8 6 对各部门人员需求，根 据编制程序进行审核，确定招聘执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程 14 12 10 8 6 分享中人网 共建中人网 员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜负责对应聘人员资历审核及填写 14 12 10 8 6 对分配人员进行职前培训及试用期的追踪 14 12 10 8 6 负责对新老员工的考勤卡及编号的排放 14 12 10 8 6 完成上级主管交办的其他工作。 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意办公 环境的安全卫生和整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 分享中人网 共建中人网 考 核 结 果 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： __________分 你认为该员工应处于的等级是：（ 选择其一） A： 200分以上 B： 200~160分 C： 160~120分 D： 120分以下 考核者意见： 考核者签字： 日期： 以下部分为人力资源部及总经理填写 人力资源部评定 评语 分享中人网 共建中人网 总经理核准 总经理： 日期：  人力资源经理助理考核 东风汽车公司人力资源经理助理岗位说明书 岗位名称 人力资源经理助理 岗位编号 DFHR004 直属上级 人 力资源经理 所属部门 人力资源部 岗位概要 负责具体事物的处理，完成助理工作。 岗位要求 任职资格 分享中人网 共建中人网 工作内容 : ◆ 招聘资料筛选、整理与候选人联系； ◆ 公司总部与分部全体员工档案管理； ◆ 协助人力资源经理绩效考核。 ◆ 办理保险等具体福利事务。 ◆ 内培、外培的协调与管理。 ◆ 为人力资源部经理提供助理性工作。 教育背景 : ◆ 人力资源管理等相关专业本科以上学历。 培训经历 : ◆ 受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。 技能技巧 : ◆ 熟练的中英文写作、口语、阅读能力； ◆ 优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力； ◆ 较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； ◆ 熟练使用办公软件、办公自动化设备。 态 度 : ◆ 做事客观、严谨负责、踏实、敬业； ◆ 具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。 分享中人网 共建中人网 工作条件： 工作场所 ： 办公室。 环境状况 ： 舒适。 危 险 性 ： 基本无危险，无职业病危险。 人力资源经理助理绩效考核表 姓名： 部门： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 业 招聘资料筛选、整理与候选人联系 14 12 10 8 6 分享中人网 共建中人网 务 工 作 协助人力资源经理绩效考核 14 12 10 8 6 办理保险等具体福利事务 14 12 10 8 6 为人力资源部提供助理性工作 14 12 10 8 6 内培、外培的协调与管理 14 12 10 8 6 办理保险等具体福利事务 14 12 10 8 6 为人力资源部经理提供助理性工作 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 分享中人网 共建中人网 考 核 结 果 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： __________分 你认为该员工应处于的等级是：（选择其 一） A： 170分以上 B： 170~140分 C： 140~110分 D： 110分以下 考。