绩效考核表格及制度合集

绩效考核表格及制度合集内容摘要：

12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240 分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]升职至 任 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： □年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1． 工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。 □ 无从观察 工作懒散，可避免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作不细心。 大体满意，偶尔有小错误。 工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。 工作一直保持超高水准。 2． 合作 考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。 □ 无从观察 似乎无法与人合作，不愿接受新事物。 附注： 时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。 大 致 上与 人相处愉快，偶尔会有磨擦。 一向合作良好，愿意接受新方法。 与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。 3． 工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。 与工作有关之事大部分都了工作某些方面如能增进相应对 工 作有 相当 程 度的 了对工作了解全 工作各方面均能掌握，极□ 无从观察 解不够。 附注： 知识最好。 解。 面充分。 为优秀。 4． 主 动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。 □ 无从观察 只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。 附注： 处理新事物容易出错，经常需要监督。 经 常 性工 作无需指示；新事 物 需要 监督。 极少需监督；主动工作及改进。 一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。 5． 勤勉 考虑其贡献于工作的程度。 □ 无从观察 有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。 附注： 时 常忽视其工作。 通 常 能坚 守其工作；偶尔会闲逛。 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。 一向可信，能将工作做好。 6． 工作量 本项不考虑质的方面，只考虑工作量。 □ 无从观察 工作慢，从未按时工。 附注： 低于平均量。 符合要求，偶尔超过。 超出平均量。 速度超乎常人，产量比要求的多。 7． 学习能力 接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。 □ 无从观察 若非一再教导，无法消化。 附注： 学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。 学 习 速度 尚可 ， 也能 记牢，但偶尔还需 要 向主 管请教。 学习快速，记忆良好。 超乎寻常的学习速度且完全消化。 8． 出勤 考虑工作的规律性和准时性。 □ 无从观察 请假或迟到早退过多。 经常请假或迟到早退。 偶 尔 请假 或迟到早退。 绝少请假或迟到早退，如无正常理由。 从不请假或迟到早退。 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 员工绩效评价表（三） 姓 名 部 门 到职日期 评价 项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理解力极强，判断力极强，处理能力极强。 20 理解力强，判断力强，处理能力强。 16 理解判断力普通，处理事务常有错误。 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。 8 理解迟钝，判断力不良，经常 无 法处 理事务。 4 积 极 性 奉公守法，足为他人楷模。 10 热心工作，支持公司的政策。 8 对本职工作感兴趣，不 在工作时间开玩笑。 6 工作无恒心，精神不振，不满现状。 4 态度傲慢，常唆 使 别人 向公 司 提不 合理要求。 2 责 任 感 任劳任怨，竭尽所能完成工作。 20 工作努力，分内工作非常完善。 16 有责任心，能自觉完成工作。 12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍，无责任心 ， 粗心 大意。 4 团 队 精 神 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。 20 爱护团体，常协助别人。 16 肯应别人要求帮助他。 12 仅在必要与人协调时才与人合作。 8 精 神 散漫 ，不 肯 与人 合作。 4 勤 惰 不浪费时间，不畏劳苦 ，抢先完成工作。 40 守时守规，不偷懒，勤奋工作。 24 虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。 18 借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。 12 时 常 迟到 早退 ， 工作 不力，时常远离工作岗位。 6 奖惩记录 评价得分 奖惩增减分 考 绩 评语： 评价者： 员工绩效评价表（四） 主管的意见 不满意（ 120） 勉强（ 2140） 好（ 4160） 很好（ 6180） 优秀（ 81100） 主要缺点 ： 主 要 优 点： 何种培训对员工有益。 该员工是否适合本工作。 □是□否 该员工工作之余是否在校进修充实自己。 如否，什么工作较适合。 该员工曾参加何项公司资助的培训。 其他意见： 员工的意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好。 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益。 其他意见： 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何。 （请勾出最适合的一项） 综合工作表现 1． 表现最好的员工之一 □ 2． 表现优良 □ 3． 表现满意 □ 4． 尚需若干改进才能达到满意的地步 □ 5． 需大幅改进才能达到满意的地步 □ 附注：。