统计局20xx年人才工作总结内容摘要:
高统计人员的专业技术水平。 第三,注重多渠道、多形式培训、培养、锻炼人才。 今年 7 月以来,我局对参加电大、业大、函大专科以上的 5 名同志的学杂费报销了 7000 余元,鼓励统计工作人员自学成才;通过开展“业务知识竞赛”、“基本功大赛”、“岗位大练兵”等活动,进行“实岗”培训,使理论 知识与实践锻炼有效结合。 三、统计人才给我市统计工作带来了新气象。 统计服务是新时期统计工作的“主旋律”,也是检验统计工作的一个重要标准。 2020 年 7 月以来,我局依靠统计人才紧紧抓住统计服务这条主线,围绕唱响统计服务主旋律,不断创新服务理念,夯实服务基础,拓展服务领域,硬化服务举措,提高统计服务质量,实现了统计服务新跨越。 在服务动机上,变被动服务为主动服务,增强了统计服务的时效性。 为充分发挥党政领导科学决策智囊团的职能作用,我们一改过去“坐堂”服务为主动上门提供服务,及时向市委、市政府提供全市经济和社会发 展过程中所遇到的新情况、新问题的各种信息,忠实履行统计部门求真务实、与时俱进、服务至上的崇高职责。 在服务方式上,变应付式服务为渗透式服务,增强了服务领导决策的科学性。 服务的关键在主动。 为切实增强服务实效,我们改变过去多是被动式、应付式的服务,而在渗透式、融入式服务上下功夫,想领导之所想,办领导之所需,在提供统计服务产品时,经常上门汇报,广泛征求市委、市政府领导对我们开展统计服务工作的意见和建议,通过抓住“中心”搞服务、深入基层搞调研、采撷资料搞对比、多种形式搞分析,倾力打造服务精品,以统计信息资源的涓涓 滴水汇入领导决策的海洋之中。 在服务内容上,增强了统计服务决策的针对性。 着眼提升统计服务水平,力求通过经常主动的、及时快捷的统计分析,为市委、市政府领导决策,提供有深度、有见地、有价值的思考,通过创新服务形式、提高服务质量,用高质量、高水平的统计服务,赢得领导对统计工作的肯定和重视,我们采取虚实结合、表文结合、定期与及时服务相结合等办法,不断加大服务力度,使过去报帐式、报信式服务变成既开“化验单”又出“诊断书”的诊断式、处方式服务,进一步增强了统计服务的针对性和服务决策的参与性。 坚持做到在月度分析上求“快 ”、在预测分析上求“准”、在专题分析上求“精”、在对比分析上求“深”。 在统计服务对象上,变单一对上服务为对全。统计局20xx年人才工作总结
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12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A. 240 分以上; B. 240200分; C. 200160分; D. 160分以下。 3.评价者意见 4.评价者签字: 日期: 年 月 日 人力资源部评定:
13项。 ( 8) 4 月 6 日至 8 日短停检修,完成检修项目 98项。 ( 9) 5 月 17 日尿素 L3 视镜坏,尿素短停 抢修。 ( 10) 6 月 14 日至 15 日短停检修,完成检修项目 59 项。 在几次突发抢修中,班子成员亲临现场与员工齐心协力,急生产所急,连续奋战,较好的完成了任务。 做实大机组工作, 为保证厂控 28 台套大型 压缩 机组的平稳运行,大机组同志积极工作
D: 160 分以下 3. 考核者意见: 考 核 者 签 字 : 日期: 以下部分为人力资源部及总经理填写 人力资源部评定 评语 分享中人网 共建中人网 总经理核准 总经理: 日期: 人事主管考核 东风汽车公司人事主管岗位说明书 岗位名称 人事主管 岗位编号 DFHR002 直属上级 人力资源经理 所属部门 人力资源部 岗位概要 据公司战略发展计划和公司业务的实际需要
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