绕城公路项目质量创优计划修改

绕城公路项目质量创优计划修改内容摘要：

案评审。 编制作业指导书。 12 编制技术交底文 件，参加技术交底。 组织现场技术交流活动。 负责施工图纸、技术文件及施工标准、规范、规程等各类技术文件资料的管理。 负责设计变更的策划、评审、报告、信息沟通等工作。 组织开展科技创新、科技攻关、 QC 小组活动，进行技术总结工作。 ⑰项目物资部门质量职责 根据合同文件、施工组织设计和工程部门提供的材料需求计划进行市场调查。 进行合格供应商业绩、资质、信誉方面的调查与评价，建立合格供应商名册。 编制年、季、月度原材料采购文件。 进行原材料进场验收。 负责采购产品的搬运、贮存、标识、防护，确保物资使用质量。 ⑱项 目机械部门质量职责 负责选配适用本项目的各类机械设备。 负责机械设备技术状态鉴定，进行维护保养，保证机械设备的正常性能。 负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力考核，执行上岗前培训制度。 参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。 ⑲项目人力资源部门质量职责 负责定期对从事各种质量活动的人员的岗位能力进行考核评价。 加强人力资源配置、管理与培养，满足项目质量管理能力与意识要求。 策划并实施关键质量岗位、特种作业、新上岗、不满足岗位能力要求人员等的培训。 严格执行质量考核奖惩机制。 ⑳项目合约部门质量职责 组织进行合同交底，建立合同交底记录。 按照评价标准，组织进行劳务分包商的选择与评价，建立合格劳务分包商名录和档案。 组织进行合同评审工作，按规定程序签订合同，建立合同评审记录及合同管理台帐。 按要求定期进行劳务分包商信誉评价，建立评价记录并上报。 ⑴项目试验室质量职责 根据施工组织设计和其他质量策划文件，编制项目试验工作计划。 13 进行各类原材料试验、过程试验及各种混合料配合比设计试验工作。 选择适用的检测仪器设备，并按规定周期进行检定和校准，确保单位统一、量值准确。 填写并保存试验报告和检测记录，做到数据准确 、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 按照检测仪器设备的操作规程，实行规范化操作，做好仪器设备标识并建立仪管理台帐。 保持试验检测仪器设备所需的良好工作环境。 向总工和质检部呈送试验检测资料，报告试验检测信息，为动态质量管理提供依据。 ⑵项目测量队质量职责 根据施工组织设计和其他质量策划文件，编制项目测量工作计划。 选择配备相应精密等级的测量仪器，并按规定周期进行检定和校准。 实施复测定线、施工控制测量和关键部位的施工放样测量工作。 编制测量成果报告和测量记录。 按照测量仪器操作规程，正确使用、标识、管理、维护 保养测量仪器并建立管理台帐。 负责对测量标志进行日常保护以及检查复核。 及时向总工程师和质检部门呈送测量资料，报告测量信息，为动态质量管理提供依据。 ⑶项目现场技术人员质量职责 负责在开工前向班组长和全体操作人员进行现场技术交底。 认真检查指导现场施工活动，有效进行施工过程质量控制。 深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作，铲除事故苗头。 协调班组自检、互检、交接检工作。 填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息。 根据所负责的工程质量特点，参加质量攻关活动。 按规定时间和程序报告质量问题和质量 事故。 ⑷项目工班（组）长质量职责 熟悉施工图纸，掌握构造物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准。 组织安排现场作业，对所施工的工程质量负责。 14 组织全班（组）成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能。 负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检工作。 积极参加技术革新。 及时向现场技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。 指导本班（组）人员遵守操作规程，提高质量意识。 ⑸项目工班（组）成员质量职责 认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求。 参加技术交底，掌握施工工艺、施工方法、操作规 程和质量标准。 严格执行岗位操作规程，接受现场技术人员和班（组）长的指导。 积极参加技术革新。 熟悉设备基本原理和操作规程，实行规范化操作，并按规定进行维护保养。 按规定做好现场施工原始记录和设备运转记录。 及时向工班（组）长或现场技术人员报告质量异常情况。 保护现场测量标志及其他施工标志。 ㈢质量管理流程（核心流程） 产品质量管理的核心流程主要包括：产品质量管理策划、产品质量管理与控制以及不合格控制管理、工程质量事故管理、持续改进等内容；按项目生命周期又分为：项目施工准备阶段的质量控制、项目施工过程质量控 制、项目收尾质量控制。 15 ㈣质量管理规定与要求 ⑪ .施工技术准备 ①图纸会审 项目总工程师主持，组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资管理人员等学习技术标准、规范规程、合同条款等内容，熟悉施工图设计文件和技术资料。 项 目 经 理 部 组 建 、合 同 交 底施 工 技 术 准 备 施 工 条 件 准 备开 工 报 告过 程 施 工 质 量 控 制学习、核查施工图设计文件和技术资料现场调查核对产品实现过程分析导线复测及恢复定线编制项目“实施性施工组织设计”编制项目“现场施工技术质量控制要点”基础设施建设与准备便道便桥搭建计量检测设备准备与试验室临时资质获取机具设备调运、进场交 工 验 收保 修 期 质 量 管 理标准试验和配合比设计施 工 技 术 与 交 底施 工 工 点 条 件 准 备实 行 工 程 施 工 许 可 制半 成 品 、 成 品标 识 与 防 护原 材 料 及 外 购 半 成品 、 成 品 质 量 控 制质 量 检 测 、检 查 与 整 改不 合 格 品 控 制关 键 、 特 殊 过 程 控 制计 量 检 测 设 备 控 制机 械 设 备 控 制工 程 报 验 与 质 量 评 定考 核 奖 惩工 序 质 量 控 制质 量 总 结 与 分 析文 件 资 料 、 记 录 管 理培 训 教 育信 息 沟 通 与 传 递纠正和预防措施质量事故应急处理质量隐患的识别制定预防措施项 目 产 品 质 量 管 理 流 程健 全 质 量 责 任 制首 件 工 程 认 可 制关键技术岗位人员进场查验单元划分编制项目工艺流程认可单 16 参加业主组织的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。 查核设计文件、图纸资料是否齐全，图纸有无错误，相互之间有无矛盾，合同文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有无差异。 如发现问题，及时向业主提出，并取得书面答复，对工程数量 进行认真复核，发现问题及时向监理工程师报告。 ②现场调查核对 对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段和软基路段的特殊处理方案，构造物布置及桥梁结构型式，防护、导流设施等进行核对。 调查沿线或桥位附近的水文、工程地质、气候条件情况。 核对设计文件中编制的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地材料场、临时给排水等是否恰当。 现场调查核对中发现的问题，由工程技术部门汇总整理，项目总工程师审核后，书面上报监理工程师和业主。 ③工地试验室建设与临时资质获取 试验室建设规模按《项目经理部驻地建 设有关规定》执行。 根据工程特点，列出试验仪器设备清单，经项目审定后，上报企业进行调配和购置。 试验仪器到场后，及时安装调试，请有资质单位进行检定，检定证书整理存档备查。 根据企业试验检测中心规定，向企业试验检测中心申请并办理工地试验室授权手续。 经企业试验检测中心验收并授权后，向当地交通质监部门申报工地试验室临时资质。 申报资质所需资料按业主及当地交通质监部门要求执行。 工地试验室取得当地交通质监部门的临时资质后，方能开展试验检测工作。 ④导线复测与恢复定线 根据工程特点，列出所需测量仪器清单，经项目审定后， 上报企业进行调配和购置。 测量仪器到场后，及时送当地有资质单位进行检定，检定证书整理存档备查。 仪器检定后，项目总工程师主持，测量人员对标段的线路进行导线复测和恢复定线，并将测量成果形成文件报业主或监理工程师审批，作为施工控制和施工放样的依据。 17 ⑤标准试验和配合比设计 根据工程施工特点，列出需要做的标准试验与配合比设计试验项目清单，依据施工计划安排，提前选材取样，按照试验操作规程，认真做好标准试验和配合比设计试验。 试验结果资料经项目总工审定后，报监理工程师审批，以供施工采用。 ⑥编制实施性施工组织设计 项目 实施性施工组织设计是指导项目顺利实施的指导性文件，也是项目部策划的重点工作，需要精心策划，认真编制。 项目实施性施工组织设计的编制由项目经理主持，项目总工程师负责组织相关部门，参照“局实施性施工组织设计范本”的要求并结合项目实际进行编制。 施工组织设计编制完成后，项目总工要认真审校，项目经理审核后按规定报企业主管部门审定，再报送监理工程师审批。 经监理工程师审批同意后，项目要认真按照施工组织设计的安排和要求组织施工，施工过程修改施工组织设计，同样要报监理工程师审批，不能擅自改变施工组织设计。 实施性施工组织 设计的主要内容包括：施工组织管理、产品质量管理、职业健康安全管理、环境管理及人力资源、设备、物资管理的主要内容，这些内容来源于项目总体策划和专业策划的各个模块，是依据项目策划内容的展开和细化。 ⑦单位、分部、分项工程划分 项目部应按施工技术规范要求和监理工程师指令，进行单位、分部、分项工程划分，报监理工程师审批，并依此进行工程质量评定，计量交验，建立工程管理台帐，分类归档已完工程的技术资料。 ⑧各类施工用表准备 按照业主、监理和企业要求，做好一切施工用表的准备工作，以利各项工作的正常运行。 项目要建立必要的 档案室，以利各类技术资料的集中保管。 ⑵ 施工条件准备 ①项目部应按《 西宁南绕城公路工程工地建设标准化管理指南 》要求及工程特点和规模进行现场布置，包括办公区、生活区、生产房屋、构件预制场、拌合场、材料堆放场、设备停放场等的场地平整、进场道路和场内道路的修建及其他临时设施的布置。 ② 场地建设要做好规划，绘制施工场地平面布置图，按图施工，注意场地平整， 18 排水顺畅，物料堆放场地硬化，搭建防雨棚，整修进出场道路并硬化，修筑沿线施工便道便桥，做到路通、电通、水通，符合安全、环保规定要求。 ③按照项目生产计划和实施性施工组织设计的安排，配备所需机械设备，并督促操作层队伍机械设备按合同要求进场。 对进场机械设备及时进行检修，安装调试，组织检查验收，确保机械设备性能完好，满足施工生产需要。 ④按材料需求计划和材料供应合同要求，开工前组织材料进场与验收。 ⑤ 按照审定的劳务分包方案，选择并组织劳务作业队伍进场并组织验收。 ⑶ 开工报告 根据施工准备进展情况及施工主合同要求，向监理工程师报送总体或分项工程开工报告。 开工报告按要求格式填写，一般应附有以下资料： 施工进度计划； 施工技术方案； 测量放样结果（ 经监理签名认可的）； 标准试验或配合比设计成果（经监理签名认可的）； 劳动力组合及机械设备、材料报验情况； 作业指导书； 质量、安全保证措施等。 ⑭ 施工技术交底 ①施工技术交底是项目技术管理工作的一项重要内容。 是项目全体作业人员了解施工要求、掌握技术标准、质量标准、施工规范及操作规程，科学施工，全面完成生产任务的重要环节。 开工前，必须做到层层进行技术交底。 技术交底应有书面材料，必要时，发给施工技术人员和作业班组。 ②项目开工前，项目总工进行总体技术交底，明确交待工程范围、技术标准、施工方案和应注意的事项。 ③单项工程开工前，由主管技术人。