经济与管理学院组织部工作手册(初稿

经济与管理学院组织部工作手册(初稿内容摘要：

单公示后一周类完成 ) 6组 ,每组由一个评委任小组长 ,在实践活动中考察综合素质 ,择优录取； ,可以是贴通知 ,打电话 (设置不同情景 ,如关机 ,无人接听 ,拒听等 ),考察其发现问题解决问题的能力。 对面试工作的几点要求 : ,不徇私舞弊 , 严格按照标准进行纳新 .一切以部门利益为重； ,确保无误； .只设一个教室 .人员过多可分两批进行 ,每轮正副部 长都必须在场； ；。 招新过程中的经费问题 : ,尽量做到节约有效； ； ,记录每一笔开销。 (三 )审核确定名单 : ,确定人员名单并上报学生会主席团； ； ,不要差距太大 ,最好每班都有 ,实际实施时可视情况灵活变更； .最后公布新干事名单。 七 .总结本次组织部招新工作 八 .召开新一届组织部成立大会 ,做好新旧交接工作 九 .附 : 招新表 为了使前来面试的人更好的展现自我 ,组织部为您提供一些面试需要注意的细节及通常的一些问题 ,以便各位做好充分准备。 记住 ,机会只留给做好准备的人 ! 1招新表 姓名 性别 要求个人标准近期近照 专业，班级 政治面貌 寝室 联系方式 特长及爱好 个人简介 对组织部的看法及意见 面试情况及面试意见 : 1)拿到表格后，最好打个自我介绍的草稿后再誊写，字迹一定要工整； 2)自我介绍前应先礼貌地鞠一个恭，并向所有的评委示意，如果评委在注意别的东西，可以稍微等待一下； 3)演讲一定要脱稿 ,自我介绍要简明、流畅、独特； 4)注意掌握时间，如果规定了时间，一定要控制好； 5)更多谈一些你有那些经历与能力证明你确实有实力胜任你所应聘的部门； 6)在做自我介绍时眼睛千万不要东张西望、四处游离 ,显得漫不经心的样子，这会给人做事 随便，注意力不集中的感觉。 眼睛最好多注视评委 ,但也不要长久注视目不转睛。 身子不要一直摇晃 ,保持一种得体的姿态 很重要； 7)回答问题时不要结巴，不要声音太小，更不要让人摸不着头脑，放松就好； 8)不管出于何种原因 ,面试迟到是大忌； 9)不要问关于学分的问题，更不要一边表达想进该部门的渴望，一边暗示自己在等待另一个部门的结果，这样会被认为没有诚意； 10)一定要诚实，不得吹嘘； 11)着装不一定要穿名牌，但最起码要保持衣领的干净整洁，更不要打扮得太夸张，一味地追求酷。 问题（ 仅供参考 ） 1）为 什么你希望来我们部工作 ? 2）你可以为我们完成哪些其它人做不到的事情 ? 3）你觉得这个部门最吸引你的地方是什么 ? 4）你希望在工作中能够获得什么 ? 5）如果我能给你任何你想要的工作你会选择什么 ? 6）你对我们部门有多少了解 ,我们部门的常规工作有哪些 ? 7）如果假如你知道你在学生会所学的知识到了社会工作时全都没有用 ,你有何感想 ? 8）你参加过什么公益活动或社会实践活动 ?你对这些活动有何感想 ? 9）你对今后的大学生活有怎样的理解和期望 ? 10）你为什么不去其他部门面试 ?加入这个部门的动机是什么 ? 11）你认为自己最大的缺点是什么 ? 12)你如何看待缺少工作经验这种问题 ? 13)你比较喜欢独立工作还是集体合作 ? 14)你喜欢和什么样的人共事 ? 15）如果另外一个部门同事录用你 ,你将如何选择 ? 16）在什么情况下工作最有效率 ? 17）为了做好你的工作 ,你该怎样获得他人的支持和帮助 ? 18）你怎样判断哪些工作是重点 ,哪些不是重点 ? 19）你用什么方法来减少工作中的干扰 ? 20）当别人讲你的时候 ,他们首先会提及你哪方面的素质 ? 21）你怎样处理学习和学生会工作之间的冲突 ? 22）你认为什么情况下违反有关命令 是很必要的 ,且不会受到惩罚 ? 23）如果你进了该部门 ,你打算和你的同学和学长建立什么样的关系 ? 24）就你的耐心而言 ,你认为什么样的人最讨厌 ? 25）你怎么应对情绪低落和落差感 ? 26）请阐述对你影响最深的一句话或者对你影响最深的一个人 ? 27）谈谈你大学有什么目标有什么计划 ? 28）简单的谈一下你是怎么过完刚刚过去的那个暑假 ,做了哪些有意义想做的事吗。 29）你熟悉电脑的基本操作和办公软件吗 ? 30）你希望与怎样的部长共事 ?如果他做错事或者你认为他不如你 ,你该 怎么处理 ? 31）请讲一个这样的情形 :有人说话 不清 ,但是你还必须听他的话 ,你该怎样回答他的问题才好 ? 32）你认为最难沟通的问题是什么 ,为什么 ? 33）为了完成一项工作 ,你有很多须要学的东西 ,但是时间特别紧 ,你怎样按时完成这项工作 ? 34）你做出了一个决定 ,但事情的发展事与愿违 ,你怎样弥补这种局面 ? 35）遇动有些人的刻意叼难你该怎么处理 ? 36）你用什么方法来维持你和其他同学强有力的关系 ,怎么发展自己的人脉关系 ? 37）你和你的同学在解决某问题上有不同的看法，你该怎么解决分歧。 38）如果你是班干部，你通常用什么方法解决班上同学之间的矛盾。 39）你 有什么业余爱好。 （反映应聘者的性格，观念，心态） 40）你不喜欢的人是什么样子的。 如果部门内部出现了这样的人该如何处理。 新干事培训 (一 )培训形式： 部长介绍辅导，新干事提问。 (二 )培训目标 :； ； ； ； 本职工作的职责和工作考核标准； ； ； ；。 (三 )培训内容 : 1).部门基本情况：内部成员介绍，基本工作简介； 2).部门文化 ,精神宣传； 3).强调部门规则 : 10分钟到； (参照礼仪培训 )； ，不得擅自离开工作区，特殊情况需请示；。 4)工作详细介绍 5)鼓励新干事注重自身素质的培养 ,更严格要求自己 6）礼仪培训 中国自古就是一个讲究礼仪的国家 ,素以“礼仪之邦”而著称于世，孔子曰“不学礼，无以立”，就是说一个人如不学习礼仪，不懂得礼仪，就很难在社会上良好地立足与发展，更谈不上受到他人的欢迎。 这句话也充分道 出了礼仪对于促进个人进步和事业成功的重要意义。 那么，什么是礼仪呢。 简明地说，礼仪就是人们在社会交往中，应该以一定约定俗成的程序和方法来 表现的律己，敬人的语言以及行为规范，他能有效地展现一个人的素养、学识、风度和魅力。 荀子曰：“人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁”，更深刻地说明了礼仪的重要意义及巨大作用。 切实而言，也只有懂得礼仪、讲究礼仪、注重文明、崇于修养的人，才能懂得尊重他人，并能更好地受到他人的尊重与欢迎。 作为学生会的一份子，重要的是要具有“我即部门”的思想意识，只有这样，才能真正做到以下的礼仪基本要求。 一、 会议礼仪 通常情况下，组织部主。