某有限公司5s管理规定(编辑修改稿)

某有限公司5s管理规定(编辑修改稿)内容摘要：

在规定区域。 2 分 /处 、人员临时占用通道。 2 分 /处 且分类存放。 （最多 12分）。 2 分 /处。 2 分 /处 ，不清楚。 2 分 /处。 1 分 /处。 3 分 /处 ，拿取不便。 2 分 /处。 （最多 12分）。 2 分 /处。 2 分 /处。 2 分 /处。 （包括表单错用） 2 分 /处 状态。 （最多 4 分） 、用品没进行日常检护或检护流于形式。 2 分 /处。 2 分 /处 清 扫 执行。 （共 2 分）。 1 分。 1 分 清 洁 场所、物品。 （最多 8 分） 、墙壁、天花板有蜘蛛网或明显灰尘或其它脏污。 1 分 /处 中国最大管理资源中心 第 13 页 共 27 页 ZZ 有限公司 文件 名 5S 管理规定 制定 日期 20xx0118 修订日期 页次 7/13 中国最大管理资源中心 第 14 页 共 27 页 项目 问 题 点 扣 分 标 准 扣 分 清 洁 洁之场所、物品。 （最多 8 分） 、电扇、窗户有明显灰尘或其它脏污。 1 分 /处 、资料柜 /架、电脑、电话等办公用品有明显灰尘或脏污。 1 分 /处。 1 分 /处 素 养。 （最多 12 分）。 2 分 /人次 （女生除外）。 2 分 /人次。 2 分 /人次 （女生除外）或穿拖鞋上班。 2 分 /人次 ，椅子未归位。 2 分 /人次 纪，专心工作。 （最多 12 分） 、漫骂。 4 分 /人次。 3 分 /人次 、吃东西、打瞌睡。 2 分 /人次 、反戴或配戴方位不正确。 1 分 /人次 5S，支持5S 活动。 （最多 16 分） 5S。 2 分 /人次 5S 日常稽核及专项稽核。 4 分 /人次 5S 活动，稽核工作。 3 分 /人次 追踪问题点未在规定期限内完成。 4 分 /人次 现场 5S 稽 核要点如下表： 项目 问题点 扣分标准 扣分 整 理 使用的物品、物料。 （最多 6 分） 、材料。 （包括清单作业） 1 分 /件。 1 分 /件 中国最大管理资源中心 第 15 页 共 27 页 ZZ 有限公司 文件 名 5S 管理规定 制定 日期 20xx0118 修订日期 页次 8/13 中国最大管理资源中心 第 16 页 共 27 页 项目 问 题 点 扣 分 标 准 扣 分 整 理 不必要及暂不使用的物品、材料。 （最多 6 分） 、材料。 1 分 /件。 1 分 /件 ，办公桌上下有无不必要及暂不使用的物品、资料。 （最多 4 分） 品、资料。 （包括与工作无关之私人物品） 1 分 /件 、资料。 1 分 /件 整 顿 （如办 公区、品检区等）。 （最多8 分）。 2 分 /处 ，但不合理。 2 分 /处 、材料、资料是否按规定 区域放置并标示清楚。 （最多 20 分） 、材料、资料未放在规定区域。 2 分 /处 、材料、资料按区域存放，但摆放不齐，拿取不便。 2 分 /处 、材料、资料未标示或标示错误。 3 分 /处 、材料、资料标示笼统，模糊不清。 2 分 /处 、材料、资料标示方位不合理，不便目视管理。 1 分 /处。 （最多 8 分） 式。 2 分 /处。 2 分 /处 （ 最多 4分） 、材料堵塞通道 1 周以上。 2 分 /处 、材料临时占用通道 2 天以上。 1 分 /处。