第七章、确保工期的技术组织措施

第七章、确保工期的技术组织措施内容摘要：

术交流和技术培训。 确保项目部优质高效完成施工任务。 搞好工程控制测量和复测，保证施工测量。 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验。 采购质优价廉的材料并提供质量证明，抽刀材料的限额发放管理。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩，奖优惩劣。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣传组 定期开展具有针对性的质量教育活动 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会 组织保证 组织保证 达到目的 工程质量评定 工程质量检验 分部工程质量检验 分项工程质量检验 工序质量检验 设备材料检验 第三节、质量保证措施 ㈠、组织与安排 ① 、 本项目强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用。 ② 、 培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都经过业务知识技能培训，须获得相应的专业技术职称，并持证上岗。 ③ 、 专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，未经过专业技术培训考核不准上岗。 ④ 、 岗位责 任制，每项工作均有专人负责，专人负责质量跟踪。 ⑤ 、 施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。 ㈡、施工质量管理 ① 、 编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。 ② 、 图纸会审和各项技术交底工作，及时与监理工程师、设计人联系，尽快解决，让所有施工人员领会方法、意图和质量技术要求。 ③ 、 工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、标准及技术文件组织施工，任何 人不得随意更改。 发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。 ④ 、 复核控制权，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。 ⑤ 、 质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理，对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。 ⑥ 、 对测量仪器定期进行维护检修，保证其测量精度。 并确保试验设备状态良好，所有试验设备的校核必须在有校验资格的单位进行。 ⑦ 、 健全测量 “两级 ”交接制，把好施工制作、测量、试验关。 ⑧ 、 加强施工监测工作，利用监测数 据分析施工现状，并采取相应的处理方法。 ⑨ 、 对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。 ⑩ 、 工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持 “三检 ”，即自检、互检、交接检查。 施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。 ⑾ 、 所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进行下一道工序施工。 ⑿ 、 认真做好计量工作，用数据为准则保证施工用料的定额用量。 施工工序质 量控制图： ㈢、竣工阶段质量保证措施 ① 、 制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。 ② 、 工程将要竣工时，由项目经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员，对己完工工程进行自捡，找出漏洞及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。 ③ 、 组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档，其整理标准以市质监站下发文件为准。 ④ 、 移交工程的同时，项目经理部制定质量回访计划，对己完工工程承担缺陷修补及补修责任。 ⑥ 、 在保修期 发生的质量问题，我司将全力予以整修，确保业主满意。 ㈣、隐蔽工程的质量保证措施 上道工序施工完毕 经理部自检 通知监理工程师 实验室检 监理工程师确认 监理工程师确认 进行下道工序作业 现场检查 返 工 保证隐蔽工程质量的关键在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予执行。 ① 、隐蔽工程质量检查程序图： ② 、完善的岗位责任制 为保证隐蔽工程质量，必须严格执行隐蔽工程的施工规范，对有关人员定岗定责任，严格执行岗位责任制，故制定措施如下： Ⅰ 、各主管工程师须详细审查施工图纸，领会设计意图，弄清技术要求等，图纸中标识不清或误点之处，须及时报请监理工程师及设计院共用会审； Ⅱ 、做好 技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字； Ⅲ 、对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，同及时处理。 ③ 、 加强隐蔽工程质量检验，落实班组自检、互检、交接检 “三检 ”制。 隐蔽工程检查采用班组检查与检查组相结合的方式，即施工上道工序施工完毕 经理部自检 通知监理工程师 进行下道工序作业 返工或返修 通知监理工程师 班组在每道工序完工后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。 ④ 、 各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。 ⑤ 、 工 序中间交接时，必须明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行 “三工序 ”制度，即检查上工序，做本工序，服务下工序。 ⑥ 、 隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录、签证及资料整理工作。 ⑦ 、 检查末获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工的施工。 ⑧ 、 隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人，质量检查人签字。 第五章、确保安全 施工 的技术组织措施 安全生产是衡量施工项目管理水平的一个重要 指标，是确保工程如期完成的重要前提之一，为此必须高度重视，全体员工上刚巧前进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规、职工劳动权益保障规定、安全施工规范，增强职工安全法规观念。 “安全、优质、高效 ”是我司施工管理的一贯宗旨，随着市政工程施工规模日益增大，对安全施工进行规范化管理也势在必行。 本工程的安全生产重点：基坑施工、施工机械用电安全。 第一节、安全目标 安全方针： 安全第一，预防为主，防治结合，综合治理。 安全目标： 杜绝死亡及重伤事故，杜绝交通事故，杜绝机械事故，创建安全文明样板工地。 第 二节、组织及保证体系 ⑪ 、安全管理组织机构如下图： ① 、 成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。 以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。 ② 、 工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，成员包括 5 名技术员为专职安全督导员，一名电工管理 ，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。 班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。 ③ 、 建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。 公司安全管理领导小组 本工程项目经理 专职安全督导员 班组工人（持证上岗） 班组兼职安全员 安全施工 检查组 安全 隐患检查 每周安全学习 岗前三级教育 ⑫ 、安全保证体系： 我公司已通过 ISO28000 职业健康管理体系认证，安全生产是目前企业的重点工作之一。 确保施工全过程的安全是企业的重要课题，我司制订并完善了一套安全生产的保证措施，责任落实到人，项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副 经理是项目安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。 并分别与公司签订责任书。 项目部设立 5 名专职安全员，其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。 安全保证体系图： 第三节、安全制度 生产管理和技术管理的规章制度，是统一组织职工进行生产活动的准则，是保证正常生产的有力工具。 没有规章制度，就没有准绳，奖惩制度 通风防尘 安全教育 安全操作学习 防触电 防火防涝 防机械伤害 防交通事故 治安综合 管线保护 防物体打击 定期安全检查 不定期抽检 管理措施细则 宣传 项目总工 安全生产责任制 公司安全生产领导小组 项目经理 质检工程师 专职安全员 安全教育 安全控制 安全检查 作 业 层 班组兼职安全员 提高预防能力 消除隐患 确保工程施工安全 提高安全意识 就容易出问题，因此为保证本工程的安全生产，建立和健全切实可行的规章制度： ⑪ 、安全生产制度 建立和认真执行安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把坚持 “安全第一、预防为主 ”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正地统一起来。 本工程项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接责任人，并分别与公司签订责任书。 项目部设立 5 名专职安全员，其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。 ⑫ 、安全教育制度 项目部经常利用各种有效形式，广泛开展安全生产宣传活动，组织职工学习有关安全生产的政策、法令、教育职工树立安全 和生产统一的思想，自觉遵守安全生产规章制度。 ⑬ 、安全技术措施制度 安全技术措施是施工设计的重要组成部分，是指导安全产的技术文件，也是进行安全生交底的重要依据，因此，没有编制安全技术措施的工程一律不准施工。 ⑭ 、安全交底制度 安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最实际最深刻的安全教育。 各级领导在布置生产任务时，对施工安全要提出明确的要求，把施工技术和安全技术同时交底，并组织工人讨论，订立保证安全措施，使人人心中有数，个个做到安全。 ⑮ 、安全检查制度 为了及时发现和消除不安全因素 ，应加强经常性的安全检查，项目部要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员。 项目部每两周检查一次，施工班组每天检查一次。 非定期检查视工程进度进行，在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日前后要加强检查并根据施工和季节变化的特点，每年定期地进行二次至四次群众性安全检查。 ⑯ 、事故分析制度 项目部严肃认真地贯彻执行国务院颁发的《工人职员伤亡事故报告规程》，发生工伤事故后，应组织实地调查，找出事故原因，掌握事故发生的规律，采取预防措施。 第四节、安全技术措施 ① 、 项目开工前，编制实施性安全技术措施。 ② 、 对施工难度大、危险性高的分项工程编制专项安全技术措施，确保施工安全。 ③ 、 严格执行逐级安全技术交底制度。 施工前由项目总工程师组织有关人员进行详细的安全技术交底和现场管线状况及其保护措施，并履行签字手续备案待查。 各施工队安全员组织对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。 专职安全员对安全措施的执行情况进行监督，并做好记录。 ④ 、 施工现场实施机械安全管理及安装验收制度，施工机械、机具和电气设备，在安装前按照安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装，经验收确认状况良好后方可运行。 机械操作人员定期维护、保养机械， 确保完好率和使用率，严禁带病工作。 ⑤ 、 施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》（ GJ4688）要求进行设计、检测。 所有电力设备设专人检查维护，并设警示标志。 第五节、落实方法与措施 ⑪ 、现场安全管理 ① 、 根据各工种特点，有计划按时配发劳动保护用品。 进入施工现场人员，必须佩带安全帽，特殊工种按规定要佩带好防护用品。 ② 、 施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生活办公用房、仓库、全技术管理办法，经监理、业主审批同意后实施。 材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图 进行布置。 ③ 、 房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合《消防法》的规定。 室内不得堆放易燃品；现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所附。