第一节工作计划管理制度内容摘要：
客观预计或按公司要求确定工作 事项的完成时间。 工作标准：详尽、准确地表述工作完成的衡量标准，可能量化的以数据表述；无法量化的应明确可以提供的工作结果，如合同、设计图纸、书面报告等。 承办人：具体工作直接参与执行的人员，对于计划工作事项的完成情况负有直接更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资料库 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资料库 工作责任。 各部门、商店负责人在工作事项进行过程中，仅起到管理职能（组织、指导、监督、检查）的，不应作为承办人列出。 负责人：对具体工作事项承担管理责任的人员，一般为各单位负责人、商店店长。 工作思路：高效完成计划任务取得更有效的工作效果的指导性思路。 协作要求：对公司 内部相关部门提出的协作、支持、保障的具体要求。 五、工作计划填报时限 各部门、商店以月（周）为周期制订工作计划，同时对上月（周）工作完成情况进行总结。 周工作计划的填报时间为每周五 16:00前；月工作计划的填报时间为每月 25日 16:00前，如遇节假日则顺延至节假日后的第一个工作日。 周工作的计划周期为上周六至本周五（共计 7天），月工作计划周期以自然月为周期。 第二条 工作计划的审核与下达 一、各部门、商店按期提交的工作计划，由总经办计划主管进行汇总、初审，对于工作计划中填报不明确的项目，与相应部门进行沟通确认。 二、总经办就各部门、商店当月（周）工作计划的完成情况和工作任务的进度落实情况，以及下月（周）工作计划的饱满度和重点工作确定的正确性出具意见，于例会前提交总经理审阅。 三、总经办依据例会对重点布置工作及相关部门的协作要求进行工作计划的增补调整，呈报总经理签批行。阅读剩余 0%
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