某控股集团公司人才培养与人才梯队建设管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
任者候选人开发计划。 第十四条 后备人才甄选程序 各子公司 向 人力资源中心 提交后备人才候选人名单； 人力资源中心 组织对提交的名单进行综合评定； 人力资源中心 策划后备人才的整体培训方案； 培训方案的实施； 培训效果的反馈。 5 第 三 章 岗位轮换 第十五条 轮岗对象及目的 岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层管理人员和管理骨干，目的在于为公司 培养综合能力较强的复合型的人才。 第十六条 轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由 人力资源中心 根据实际情况确定。 第十七条 轮岗比 例（年度） 中高层管理人员 20%左右 ； 管理、财务、技术、品质、营销类人员 20%左右 ； 注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。 第十八条 轮岗与晋升的关系 所有后备人才必须在轮过 2 个 及 以上岗位才能晋升为中层管理人员（特聘人员除外）。 第十九条 轮岗审批 各子公司 内部轮岗：由 各子公司 自行审批 —— 报 人力资源中心 备案； 跨 子公司 轮岗：由 各子公司 提案 —— 人力资源中心 审批； 财务系统人员轮岗：由部门提案 —— 子公司 、 财务管理中心 审核 —— 人力资源中心 审批； 中高层管理人员和专业技术管理人员轮岗： 各子公司 提案 —— 人力资源中心 审核 —— 报 公司 总裁审批。 第二十条 轮岗人员管理 岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。 轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。 6 轮岗结束后，由轮岗单位进行绩效考核，考核结构与员工职位升降、工资级别调整挂钩。 轮岗人员工资、奖金和保险由派出单位支付。 第 四 章 内部兼职 第二十一条 兼职目的 挖掘员工的潜能， 提升员工综合能力 和公司运营效率 ，为 公司 培养和储备综合型 人才 ，同时为公司优化岗位提供依据。 第二十二条 适用对 象。阅读剩余 0%
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