矿山综合办公室年终工作总结及工作计划内容摘要：
达 686 人次， 155个培训课时。 ②．继续推进职业生涯规划工作。 十二月份完成了 20XX 年新入职大学生、新入职的 e、 d 级人员以及后备干部（已做过的除外） 11 人的职业生涯规划，并检查落实了已制定职业生涯规划人员的实施情况。 ③．大学生培养。 组织以来的新入职大学生（ 7 名）撰写工作总结，全面掌握了解近年新入职大学生的工作、学习和思想等情况，为集团领导发现和选拔公司发展所需的年轻后备人才提供了途径。 优秀的工作总结有 1 篇入选并在《滇金人》杂志上刊登。 ②、为 20XX 年新分配的 4 名大学生制定了培养计划，落实了导师制，将大学生安排到生产一线的重要岗位进行锻炼，进行了为期 5 个月的岗位实习演练，初步具备了岗位要求的能力及素质，达到了预期的培养目标。 ③、启动人才梯队后备库的建设 按照集团公司对干部管理的整体部署，配合总部组织本单位相关人员报名、考试、考察，完成了后备干部选拔工作，着力培养入选人员。 按时发放员工各月工资及各项津贴；完成了20XX 年新的工资套改审批工作；对司龄工资以及学历职称工资中存在的问题进行了梳理；完成了上报审批以及兑现发放工作；完成 2020年度的社保基数调整申报工作。 （三）企管工作开展情况 1．制定推行计划，并深入车间介绍推行的意义及计划，广泛收集基层员工的意见及建议。 2．宣导总部制定的检查标准并与现场员工一同发现及改善生产现场存在的问题。 3．建立相互检查与相互学习机制。 通过组织各单位负责人一起对整个矿山的所有单位进行巡检的方式，建立相互发现问题，以及相互学习的机制，发现习以为常的问题点，以及相互借鉴各单位成果， 从而达到少走弯路，快速提升的目的。 并设计《 6s 问题点改善记录表》、《 6stpm现场检查表 》配合相互检查与相互学习机制的运行。 4．建立公司级宣传栏，对检查发现的问题，以及做得好的单位及优异的地方进行宣传，起到激励的作用。 5．设计《 6s点检表》、《 6s门标》以及《作业指导书》等格式，并现场想到使用方法以及意义。 协助各部门设计管理看。阅读剩余 0%
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