某投资管理公司员工培训制度(编辑修改稿)

某投资管理公司员工培训制度(编辑修改稿)内容摘要：

，同时为公司培养内部培训师，最大限度地利用培训资源。 二、 考核方式：接受再培训学员民意调查与考核机构考核相结合。 三、 考核机构成员：外派培训人员所属部门负责人，分管副总、人事行政部负责人、 四、 考核办法及权数分配： 考核内容及权数分配 考核等级得分权数 优良 一般 差 民意调查 （ 60%） 教授内容 2 1 0 语言条理 1 0 课堂气氛 1 0 授课风格 1 0 课前准备 1 0 考核机构 （ 40%） 教授内容 2 1 0 学员成绩 2 1 0 课前准备 1 0 五、考核结果的计算方法： =(民意调查学员的平均分 60% )+ (考核机构平均分40% ) ≥ 8 分为优良，平均成绩＜ 6 分为差，介于二者之间的为一般。 六、考核实施： 训人员填写《外派培训民意调查表》。 （附表三） 10 ，对 接受再培训学员 考试。 平均得分≥ 8分为优良，＜ 6分为差，介于二者之间的为一般。 《外派培训人员考核表》。 （附表四） ，做出最终评分，存档。 七、考核结果运用： 100％ ,考核成绩差，取消今后外派培训资格。 其余报销各项参照《外派培训细则》第五项。 ，作为提薪重要依据之一。 第十四章 附 则 本办法 解释权归人事行政部，自颁布之日起 执行。 附录 1： 新员工入职培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由人事行政部门相关人员起草，部门经理提出建议、意见。 培训过程出现反馈意见应被及时采纳。 三、培训内容主要包括： 1．公司简介（公司概况、公司历史、公司文化、经营理念、未来前景、公司组织结构等） 2．公司人事规章制度和福利（考勤、用餐、服饰、礼仪、休假、奖惩、工资、福利等）。 3．财务制度（费用报销等） 4．办公设备使用和办公用品采购、申领、报废。 5．消防安全知识，紧急时间处理。 6．岗位职责、工作内容和流程。 7．投诉和合理化建议渠道。 8．指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂等注意事项。 9. 其他临时培训安排。 四、如情况许可，将安排新员工到各部门进行参观。 11 五、培训过程中介绍情况先务实，后务虚，按轻重缓急安排培训内容。 六、培训中书面讲解、参观学习、操作示范相结合。 七、新员工入职的前 3个月实行实习老师 制，通过传、帮、带使新员工尽快适应工作。 八、培训结束后，将采用向公司领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结考核，考核成绩将存入新员工档案。 附录 2： 内部培训讲师制度 一、 目的： 为充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训讲师队伍的整体素质，保 证培训效果，提高培训质量，完善内部培训讲师体系，特拟定本制度。 二、 范围 :适用于公司内部培训讲师的开发及评定。 三、 权责： （一） 人事行政部 、实施内部培训讲师制度； ； ； ； (二 ) 各部门 内部培训讲师潜质的员工； 部门 内部培训讲师履行职责的情况； (三 )内部培训讲师 ，保质保量完成培训课程计划； ； 四、 内部培训讲师甄选与聘用 （一） 内部培训讲师甄选与聘用的基本条件 ，无任何不良职业行为记录； ，大专或以上学历（岗位实际工作经验丰 富，学历可以放宽）； /业务管理 /专业知识等方面具备较为丰富的经验，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力。 12 (二 )内部培训讲师候选人资料收集 内部培训讲师候选人，员工可以自荐也可以是部门推荐，将资料报至人事行政部。 (三 )资格审查 人事行政部将对自愿报名和部门推荐的资料进行审查，符合基本条件者，经分管副总同意后安排试讲。 (四 ) 试讲 (总经理、分管副总、人力资源经理和各部门的职工代表组成 )对内部培训师候选人进行综合评估，决定聘用与否。 （五） 聘任 对聘用的内部培训讲师，将由公司人事行政部发聘书。 五、 内部培训师管理 (一 )内部培训师级别划分 ：主讲专业领域三年以上工作经验，对内部培训师角色有清楚认识，熟练掌握授课与演讲技巧，能结合公司业务持续改进课程内容， 80%以上的学员评价在良以上。 专业讲师授课每年不低于 24课时。 ：主讲专业领域一年以上实际工作经验，对内部培训师角色有比较清楚的认识，掌握授课技巧，能自行编制和设计教材，具备演讲表达的基本素质。 70%以上 学员评价在良以上。 讲师每年授课不低于 18小时。 (二 ) 内部培训师劳务费用标准和任期 ： 50 元 /课时。 讲师： 30元 /课时。 任期为一年。 内部讲师按上表标准发放授课津贴和讲义及教案编撰费。 的课程，以现金形式发放，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后 1个月内。 、部门会议、活动； 、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的 分享、交流、培训； 13 、其它非正式授课。 对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由公司人事行政部最后界定。 ： 、小礼品等，未使用完的物品由各公司人事行政部保管，下次备用； ，所有权归公司； ，按出差规定执行。 (三 )内部培训师成长与提升支持 5000元的外训费用和凭发票报销 300元。