电力工程监理单位管理细则

电力工程监理单位管理细则内容摘要：

证、上岗证。 理工程师应按以下要求对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包商报送的施工测量成果报验申请表予以签认：（ 1） 检查承包商专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（ 2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 ，具备合同规定的开工条件时，由总监理工程师签发，并报业主项目部批准。 ，监理人员应参加由业主项目部主持召开的第一次工地会议（工程启动 会、工程协调会）。 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 ，总监理工程师应定期主持召开工地例会。 会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 工地例会主要内容包括：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。 需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 ，当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。 、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包商报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 复 验和确认。 ：（ 1）试验室的资质等级及其试验范围；（ 2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（ 3）试验室的管理制度；（ 4）试验人员的资格证书；（ 5）本工程的试验项目及其要求。 、构配件和设备的工程材料 / 构配件 / 设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料 、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包商限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 术状况。 对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。 进行现场检查，符合要求予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝 签认，并要求承包商严禁进行下一道工序的施工。 ，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包商报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 ，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包商整改，并检查整改结果。 ，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。 整改完毕并经监理人员 复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向业主项目部报告。 ，总监理工程师应责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 总监理工程师应及时向业主项目部及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 ： （ 1）承包商统 计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； （ 2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； （ 3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报业主项目部。 ： （ 1）施工承包商按施工合同规定填报竣工结算报告； （ 2）专业监理工程师审核施工承包商报送的竣工结算报告； （ 3）总监理工程师审定竣工结算报告，与业主项目部、施工承包商协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款 支付证书报业主项目部。 、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。 、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设管理单位、施工承包商协商确定工程变更的价款。 程量计量和工程款支付。 、月完成工程量，如实填写周、月工程进度报表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应 及时向业主项目部报送。 、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 ，并应对竣工结算的价款总额与业主项目部和施工承包商进行协商。 ，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 ： （ 1）总监理工程师审批施工承包商报送的施工总进度计划； （ 2）总监理工程师审批承包商编制的年、季、月度施工进度计 划； （ 3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析； （ 4）当实际进度符合计划进度时，应要求施工承包商编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知施工承包商采取纠偏措施并监督实施。 、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送业主项目部。 ，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单 指令设计、施工承包商采取调整措施并报告业主项目部。 当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与业主项目部商定采取进一步措施。 、施工进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主项目部原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 ，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包商报送的竣工资料进行审查，并对工程质量、安全、环保、档案等进行工程初检。 对存在的问题，应 及时要求承包商整改。 整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。 工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 /竣工验收，并提供相关监理资料。 对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包商进行整改。 工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 、范围和内容开展工作。 7 监理资料的管理内容 （但不限于）以下内容：施工合同文件及委托监理合同、勘察设计文件、监理规划、创优计划、监理实施细则、分包商资格报审表、设计交底与图纸会审会议纪要、施工组织设计（方案）报审表、工程开工 /复工报审表及工程暂停令、测量核验资料、工程进度计划、工程材料构配件设备的质量证明文件、检查试验资料、工程变更资料、隐蔽工程验收。