某工矿设备厂采购供应部门绩效考核表(编辑修改稿)

某工矿设备厂采购供应部门绩效考核表(编辑修改稿)内容摘要：

成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）  出现 1次，总体考评分减 50% 总经理办公会 否 [ ] 是 [ ] 最终考核得分： 采购 部门 主料 采购 主管 岗位考核表 编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 采购计划完成率 （实际完成的订单数量和需要采购的订单数量之比）  ＝目标值，得 100分  ＜目标值 的 70% 得 0分 ＞目标值 的 70%，＜目标值， 每低于目标值 x%，减 y分 计划部提供数据 25% 2 市场信息收集质量 （ 10090） 信息准确、翔实，有较大价值 部门经理 评价 5% （ 9080） 信息基本充分准确，具有一定价值 （ 8070） 信息收集不充分，信息内容价值不高 （ 700） 收集信息严重不足或信息没有价值 3 采 购物料合格率 （合格物料占全部采购物料的比率）  ＝目标值，得 100分  ＜目标值 的 70% 得 0分 ＞目标值 的 70%，＜目标值， 每低于目标值 x%，减 y分 质检部提供数据 5% 4 采购订单失误次数 （主要包括订单错误和订单不及时）  ＝ 0,得 100分  ＝ 1,得 80分  ＝ 2,得 50分  ＝ 3,得 0分 部门经理记录 20% 5 新品采购价格合理性 （ 10090） 价格富于经济性 部门经理 评价 10% （ 9080） 价格基本合理 （ 8070） 采购价格大部分合理，有个别价格略 高 （ 700） 价格不合理，严重高于预期 6 供应商档案管理 （ 10090） 分类科学合理，管理有序。 部门经理评价 10% （ 9080） 分类比较科学，管理比较有序 （ 8070） 做了资料分类工作，管理基本有序 （ 700） 传真分类混乱，管理无序 7 与计划部交接工作失误次数 (包括 问题处理单、工作联系单、 图纸变更通知单和预投单据处理的正确性和及时性 )  ＝ 0,得 100分  ＝ 1,得 60分  ＝ 2,得 0分 部门经理记录 10% 8 工作负荷程度 （ 10090） 制度工时内能够较好 完成本岗位工作 ，并能主动帮助部门其他员工完成工作 部门经理评价 15% （ 9080） 制度工时内较紧张才能完成本岗位工作 ， 工作 负荷 中等 ， 偶尔需要加班 （ 8070） 经常利用制度工时以外的时间才能完成本岗位工作 ，工作量偏小， 部分工作 所需时间高于预定时间 （ 700） 不能完成本岗位全部工作，工作量严重不足 加减分指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 加减分 8 一般工作失误 （各项岗职工作的差错和不及时次数）  每出现 1次，减 5分  其中采购数据、合同错误每出现一次，扣 10分 上级记录 最终考核得分： 采购 部门 辅料采购主管岗位考核表 编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 采购计划完成率 （实际完成的订单数量和需要采购的订单数量之比）  ＝目标值，得 100分  ＜目标值 的 70% 得 0分 ＞目标值 的 70%，＜目标值， 每低于目标值 x%，减 y分 计划部提供数据 25% 2 市场信息收集质量 （ 10090） 信息准确、翔实，有较大价值 部门经理 评价 5% （ 9080） 信息基本充分准确，具有一定价值 （ 8070） 信息收集不充分，信息内容价值不高 （ 700） 收集信息严重不足或信息没有价值 3 采购物料合格率 （合格物料占全部采购物料的比率）  ＝目标值，得 100分  ＜目标值 的 70% 得 0分 ＞目标值 的 70%，＜目标值， 每低于目标值 5%，减 10分 质检部提供数据 5% 4 采购订单失误次数 （主要包括订单错误和订单不及时）  ＝ 0,得 100分 。