物业公司管理制度(申报资质专用内容摘要:

笔记载款项的收付,内容明确,金额真实、清楚,不得用报销单据、银行对帐单或其它方法代替日记帐; 14 严格支票管理,付款金额超过 2020 元的,原则上使用支票,支票使用时需有总经理批准签字,领用人在支票领用簿上签名备查 ,作废的支票不能丢失,并与存根一起保存; 现金保管安全可靠,及时送交银行,不得坐支现金,不得白条抵押现金;库存现金不得超过 1000 元; 收付款时必须进行复核,当面点清,办妥收付款后应在单据上加盖 “ 现金收讫 ” 、 “ 现金付讫 ” 、 “ 银行收讫 ” 、 “ 银行付讫 ” ; 正确及时做好各管理处收款员各项收入的核对工作,对各管理处应收帐款进行跟踪,主动落实未缴款的清算工作; 支付各类款项严格按照公司内部制定的借款制度、费用报销制度;审批手续齐全、金额正确无误后方可付款; 准确、及时的反映银行存款、现金的收、付、存变化情况;坚持日清月结,每个工作日结束时对库存现金进行自盘;做到帐实、帐帐相符; 负责每月 10 号前到银行取回对帐单,编制银行存款余额调节表,交会计复核; 1各帐目的银行储蓄存折不得存入私款,不得私自挪用公 款; 1保守本单位的商业秘密,除领导同意外,不得私自向外界提供或泄露单位的财务信息; 1完成领导交办的其它工作。 第四章 规章制度 第一节 语言及 行为规范 一、 公司文明礼貌用语及服务语言流程规范 为 进一步加强公司精神文明建设,提高员工素质,树立良好的企业形象,特制定本规范。 员工日常用语: ( 1)问候语:你好。 早晨(早上好) 等。 ( 2)祝贺语:节日好。 节日快乐。 恭喜发财。 祝您好运。 一路顺风 等。 ( 3)欢迎语:欢迎。 欢迎光临。 欢迎指导 等。 15 ( 4)见面语:请进。 请坐。 请用茶 等。 ( 5)致歉语 :对不起。 请原谅。 请谅解 等。 ( 6)祈请语:请关照。 请指正。 请稍候。 请稍等。 请留步 等。 ( 7)致谢语:谢谢。 多谢关照。 多谢指正 等。 ( 8)辞别语:再见。 Byebye。 晚安 等。 接听电话: ① 所有来电必须在三声内接听; ② 拿起听筒先说 “您好, …… 公司(管理中心) ”,语气要平和; ③ 通话时,话筒的一边置于唇下约 5 厘米处,公共办公区不得使用免提键; ④ 要做好电话记录,并将要点向对方复述一遍; ⑤ 通话完毕应说 “再见 ”,不得用力掷听筒; ⑥ 上班时间,一般不得打(传)私人电话;如有急事,通话时间不宜超 过 3 分钟;严禁打声讯电话。 二、 仪容仪表 员工必须保持衣冠整洁,按规定要求着装,并将工作卡端正地佩戴在左胸前; 任何时候,在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋; 皮鞋要保持干净、光亮,不准钉响底; 男员工应每日修剪胡须,发不盖耳遮领,不得递光头;女员工头发应梳理整齐,不做怪异发型; 面部、手部必须保持干爽清洁,女员工不得浓妆艳抹,并避免使用味浓的化妆品,不留长指甲(不长于指头 2 毫米)和涂有色的指甲油; 保持口腔清洁,上班前不吃异味食物。 三、 行为举止 为了创造一个文明祥和、秩序井 然的工作环境,树立世居物业的良好形象,要求全体员工在管理、服务过程中,严格按照本章的内容去执行,以确保公司取得最佳社会效益和经济效益。 举止应大方得体,与人交谈双眼应平视对方,不要左顾右盼; 遇上级领导或有客来访,应立即起身相迎并问好,先请来访人员入座后,自己方可坐下;来客告辞,应起身移步相送; 站立的正确姿势应是:双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重落在双脚上), 16 肩平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹; 注意走路姿势,在楼道内行走脚步要轻,不得奔跑(紧急情况下除外); 进入上级领导或其他部门 办公室前,应先立在门外轻叩门三下,征得同意后方可入内;若进去时是关住的,出来时则应随手将门轻轻带上; 进出办公室、电梯时,应主动上前一步先拉开门或按住电梯按钮,请同行的客户、女士或来访人员先行; 对客户或来访人员提出的询问、疑难、要求、意见,要耐心倾听,在不违背保密制度的原则下,有问必答并做到回答准确(对自己无把握回答的应婉转地表示歉意,联系有关人员给予解答,或留下文字记录,限时予以回复)。 第二节 行政管理 一、 请、休假制度 事假:员工没有充分的正当理由,不能请事假,有特殊原因请假的,必须先提 交书面申请; 请事假 1 天由部门主管审批,请事假 1 天以上由部门 /管理中心经理批准;部门领导请假须报总经理批准; 病假:员工请病假必须持有由珠海市区级以上医院开具的病假证明单; 请病假 1 天以内由部门主管审批,请病假 1 天以上由部门 /管理中心经理批准。 一般应在病休前将病假单交公司行政部备案(急诊除外); 病假证明和手续不齐备的,按事假处理;如发现弄虚作假,按旷工处理。 遇本人重病或住院等特殊情况,可由他人代为请假,事后再到行政部补办病假手续; 探亲假:凡在本公司服务满 1 年以上的员工,经部门 /服务 中心经理 核实,报公司总经理批准后,员工可申请享受探亲假; 服务满一年,但不休探亲假的员工,可申请调休; 二、奖、惩制度 为 增强员工的主人翁责任感,鼓励其积极性、创造性并对违反劳动纪律和规章制度的员工给予应有的惩处,公司在管理中将严格贯彻 “ 奖优罚劣 ” 的基本方针,即:有功必奖、有过必罚、小过即改、既往不咎、制度面前、人人平等。 17 奖励 ( 1)奖励条件: 员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励: ① 对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的,一次性奖励 500 元; ② 在完成工作任务、提高服务 质量方面有显著成绩的,一次性奖励 200 元; ③ 在发明、技术改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益的,一次性奖励 2001000 元; ④ 为公司节约资金和能源的,一次性奖励 200500 元; ⑤ 防止或拯救事故有功,使国家和人民利益免受重大损失的,一次性奖励2001000 元; ⑥ 检举、揭发损害公司利益或违规行为、抵制歪风邪气、事迹突出的,一次性奖励 200500 元; ⑦ 一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍已为人或做好人好事事迹突出的,一次性奖励 200500 元; ⑧ 见义勇 为事迹突出的,一次性奖励 5001000 元; ⑨ 其它应当给予奖励的,一次性奖励 2001000 元。 ( 2)奖励形式: ① 口头或通报表扬; ② 记功; ③ 晋升工资或晋级; ④ 通令嘉奖; ⑤ 授予荣誉称号; 在给予上述奖励的同时,可发给一次性奖金。 ( 3)奖励程序 凡符合奖励条件者,由所在部门直接上级将事迹书面报告和《奖惩建议申请书》呈报公司行政部,经公司经理签署后执行。 处罚 ( 1)过失种类: 员工过失分甲、乙、丙三类,触犯其中任何一条都要给予相应的处罚; 有下列行为者,属甲类过失: 18 ① 上班迟到 、早退 30 分钟以上的罚款 50 元; ② 非因工作需要,上班时间会客聊天或长时间占用电话的,一次罚款 20 元、二次罚款 50 元、三次辞退; ③ 拖延执行上级命令的,一次罚款 200 元; ④ 不按规定着装的,一次罚款 50 元; ⑤ 有其它不道德的行为的,一次罚款 200500 元。 有下列行为之一,属乙类过失: ① 代人打卡或迟到、早退当月累计达 5 次以上的,一次罚款 200 元; ② 不按规定要求进行操作,尚未造成经济损失的,一次罚款 200 元; ③ 当值时擅自离岗、睡岗或干私活的,一次罚款 50 元; ④ 私藏、私拿公司各种物品占 为已有或违反规定浪费、损坏、丢失公物的,一次罚款 200 元,损坏丢失者照价赔偿; ⑤ 涂改或伪造医生证明书、各类工作记录表格的,一次罚款 50 元; ⑥ 在禁烟场所吸烟的,一次罚款 20 元; ⑦ 没有尽职及时报告事故的,一次罚款 50 元; ⑧ 使用亵渎性或辱骂性语言的,一次罚款 50 元; ⑨ 服务态度差,遭业主(住户)合理投诉的,一次罚款 100200 元; ⑩ 一切有碍生产安全和公共秩序行为的,一次罚款 200 元。 有下列行为之一,属丙类过失: ① 连续旷工 3 天以上(含 3 天)或 1 年内累计旷工 5 天以上的; ② 贪污、受贿、 盗窃、赌博、营私舞弊,不够刑事处分的; ③ 玩忽职守、违反技术操作规程和安全规程,违章指挥或隐瞒工作过失造成事故或损失的; ④ 损坏设备、工具造成经济损失的; ⑤ 不服从正常工作调动或公开拒绝执行上级命令的; ⑥ 服务态度差,当年累计被客户有效投诉 3 次以上或损害客户利益的; ⑦ 公司发生紧急情况时不参与救护或逃离现场的; ⑧ 参与打架斗殴、寻衅闹事,造成人员伤亡的; ⑨ 其它严重违反公司规定的。 员工有上述行为,公司予以处罚并辞退不发予任何补偿金,情节严重的、触犯刑 19 律的,由司法机关依法惩处。 ( 2)处罚方式 : ① 口头警告:仅限于首次触犯甲类过失的行为,由部门领导发出; ② 书面警告:员工如有重复触犯甲类过失或首次触犯乙类过失的行为,由所在部门填写《员工犯规警告通知书》列明违纪事实、处理意见,经见证人或违纪人签名、部门领导签署后,报公司经理审批并存入员工个人档案; ③ 降级、撤职、罚款:员工违规,由所在部门根据具体情况填写《奖惩建议申请书》,报公司经理审批后在给予其它处分的同时,可一并给予降级、撤职或一次性罚款处分,也可单独给予这类处分;对不遵守劳动纪律、旷工的员工将给予以下经济制裁:旷工半天,扣其日工资的两 倍;旷工 1 天,扣日工资的 10 倍;旷工 1 天半,扣日工资的 15 倍;旷工 2 天,扣全月工资并作书面检查,连续旷工 3 天以上(含 3 天)或 1 年内累计旷工 5 天以上的,扣全月工资并立即辞退; ④ 辞退或开除:员工受书面警告处分后再次出现同类过失,公司有权立即给予辞退处分;对触犯丙类过失者,给予开除处理。 由所在部门填写《奖惩建议申请书》,经公司行政部对事实进行。
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