煤矿机电二队管理制度汇编

煤矿机电二队管理制度汇编内容摘要：

并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上由一人操作，一人监护，在停电后的开关上，挂上“停电作业，禁止合闸”的停电警示牌。 二、安全生产职责落实与考核标准 各班组职工无证上岗者扣 20 分 /天。 工作不到位出现责任事故，一次扣 10 分。 认真交接班，上班没有处理好的问题必须与下一班交待清楚，否则每次扣 10分 搞好设备的检修，维修工作，否则扣 5 分 /次。 事故隐患排查与整改制度 《河南煤矿机电二队管理制度汇编》 18 为建立健全安全生产隐患检查、排查、治理制度，落实管理人员安全生产责任制，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变事后制裁为事前管理，变事故处理为事故预防 ，把事故消灭在萌芽状态。 根据相关文件 精神，结合我队安全生产的实际情况，按照“管业务必须管安全”、“谁分管谁负责”和“谁包保谁负责”的原则，特 制定我队 安全隐患排查、整改、消号管理制度。 一、 我队隐患排查整改工作实行队长领导下的分工负责制，各分管付职是分管范围内隐患排查整改第一责任人； 负责本范围内隐患排查和整改落实组织工作，各班组长是分管业务范围内隐患排查、整改工作的督办责任人；凡是对隐患排查工作组织不力、不按时整改、整改效果差的按队规定给予处罚。 二、安全生产隐患是指矿井上下生产现场、系统、生产工艺、技术管理 、自然环境、设备设施上存在的可能导致安全事故的问题。 对所查问题及时整改并落实，队无能力整改，向矿提出书面报告，及时安排整改并落实。 三、隐患的排查、检查形式及排查重点 （一）根据矿 隐患排查活动要求，主管队长、分管队长、技术员 积极 参加隐患排查。 （二）隐患排查重点的设备安全设施、安全技术措施执行、操作规程、责任制的落实和人员行为安全的事故隐患进行全面排查。 （三）各分管副职在积极参加矿隐患排查活动的同时 ,要认真抓好本班组日常安全检查 ,确保在第一时间发现各类隐患 ,及时安排整改解决；对现场不能及时处理的隐患 ,要及 时填写记录 ,归类管理 ,确保隐患按期整改。 参加矿隐患排查的人员要将排查隐患结果写出书面资料，排查出的隐患要及时汇总，作好记录，隐患消除后再生产。 排查出的隐患必须制定整改措施，限期整改，由落实人进行落实，将整改结果记录。 管理人员必须严格执行下井查隐患制度，查出隐患必须安排人进行整改，及时作好记录。 班组长严格执行进出班查隐患，发现存在隐患立即组织人员进行整改，做到“三不生产”。 隐患整改人必须严格按标准将隐患整改到位，不留尾巴，隐患整改后，及时向队反馈整改结果。 四、隐患整改、建档及消 号管理 《河南煤矿机电二队管理制度汇编》 19 （一）安全隐患整改 主管队长负责对本单位存在的隐患组织制定整改方案、安全保障措施，落实整改的内容并组织实施；并指定整改责任人，责成立即整改或限期整改。 各值班分管副职对业务范围内隐患的整改落实进行监督、检查，确保隐患按期整改。 各分管副职对隐患的整改情况进行督查、考核，并定期向检查科反馈整改结果。 （二）建立隐患排查整改台账档案，保隐患归档及时、不遗漏。 （三）安全隐患消号 分管对所查的隐患要及时跟踪消号，注明落实人和整改时间，做到隐患消号闭合管理，对消号的隐患。 （四）全队领导下井要严 查细管，各类检查要注重实效，隐患整改 要落实到位，凡出现检查不负责任遗漏隐患、隐患不按期整改、隐患督查不到位，一律按有关规定严肃处理责任者，并按细则执行处罚。 （五）对隐患管理要做到档案管理规范，隐患上报及时，凡出现建档不规范、流于形式或上报材料不及时，按细则执行处罚。 （六）全队干部、班组长要认真排查、检查和督促整改隐患。 凡工作不认真、不仔细导致本单位、本班组被上级部门查出的隐患，造成经济处罚的，各分管、班组按考核细则处罚。 安全奖罚制度 为提高干部职工对安全生产重要性的认识，增强做好煤矿安全生产工 作的责任感和使命感，体现奖罚原则，充分调动干部职工搞好安全管理的积极性和主动性。 采取了奖罚办法如下： 一、奖励 全年实现队安全奋斗目标，年终被评为安全先进班组、个人分别 按细则执行奖励。 《河南煤矿机电二队管理制度汇编》 20 年终季度被评上标杆、亮点工程的班组，一次对班组各加 5 分。 设立安全管理创新奖。 创新的管理办法，在全队推广应用的，加 3 分。 防止和避免重大事故发生以及在事故抢救中的有功人员，加 10 分。 对安全事故、重大安全隐患、严重“三违”进行举报的有功人员加 10分。 对主动消除事故隐患，制止违章，防范事故发生的 个人加 10 分。 对科技创新项目，技术革新，小改小革被矿认定的个人加 10 分。 对参加技术比武取得前三名者分别加 5 分。 二、罚则 1. 班组发生重伤或二级非伤亡事故，责任班组双基考核扣 100 分，事故班组长 130 分；其他班组扣 30 分。 2. 班组发生轻伤或三级非伤亡事故，责任班组双基考核扣 50 分，事故班组长65 分；其他班组扣 15 分。 3. 防爆设备出现失爆者，责任班组双基考核扣 50 分。 4. 安全保护装置出现不灵敏、不可靠者，责任班组双基考核扣 3 分。 5. 被上级部门查出三违人员者，责任班组双基考核扣 10 分。 ①被上级、矿每 查出 1 条一般隐患，对班组扣 2 分； ②被上级、矿查出的隐患 1 条未按期整改，对班组扣 3 分。 ③被上级、矿每查出 1 条重大隐患，对班组扣 15分； 个人 发生重伤事故或二级非伤亡事故，扣完责任人当月安全积分，事故班组成员各扣完当月安全积分。 发生轻伤事故或三级非伤亡事故，扣责任人当月 15 天安全积分，事故班组成员各扣当月 10 天安全积分。 ①凡被队、上级、矿查出的隐患按细则进行处罚。 ②对查出的隐患不按时整改的，对责任人扣 15天安全积分。 ③被上级、矿查出一条重大隐患，扣责任人 30分。 ④个人承包的防爆设备出 现失爆品者，扣责任人 100 分，互联保人扣 30分。 班组反三违： ①班组出现特重“三违”者，责任班组“双基”考核扣 40 分，班组长扣 40 《河南煤矿机电二队管理制度汇编》 21 分。 ②班组出现严重“三违”者，责任班组“双基”考核扣 30 分，班组长扣 30分。 ③班组出现较重“三违”者，责任班组“双基”考核扣 20 分，班组长扣 20分。 ④班组出现一般“三违”者，责任班组“双基”考核扣 3 分，班组长扣 5 分。 ⑤班组出现操作行为不规范者按细则进行扣分。 个人反三违 ①凡被查出特重“三违”者，责任人除承担各项罚款外，扣完责任人当月安全积分，互联保人扣当月 10天安全积分。 ②凡被查出严重“三违”者，责任人除承担各项罚款外，扣责任人当月 15天安全积分，互联保人扣当月 5 天安全积分。 ③凡被查出较重“三违”者，责任人除承担各项罚款外，扣责任人当月 10天安全积分，互联保人扣当月 3 天安全积分。 ④凡被查出一般“三违”者，责任人除承担各项罚款外，扣完责任人当月 3天安全积分，互联保人扣当月 1 天安全积分。 ⑤不按操作规程操作者或操作不规范者，责任人扣 5 分。 安全检查制度 一、依本制度进行安全检查，不断改进安全管理，及时消除事故隐患，促进安全生产。 二、矿有关部门安排部署的安全检查，队长或支书负责安排落实。 公司有关 《河南煤矿机电二队管理制度汇编》 22 部门、煤矿安全监察机构进行安全检查时，车间、班组、有关人员要积极予以配合。 三、队长负责组织本单位的安全检查和整改措施的落实，对安全检查负全面责任。 各分管队长、技术负责人对分管范围内的安全检查负责。 四、每月组织进行一次安全大检查。 检查的主要内容： 安全技术措施、职工培训情况。 设备状态、保护装置、供电系统运行情况。 各项规章制度是否健全、适宜，内容是否符合要求及执行情况，安全生产责任制落实情况。 安全管理是否满足到位、是否存 在缺陷。 作业场所是否存在环境、物的不安全状态和人的不安全行为，是否落实隐患治理措施。 五、定期进行安全检查，每周至少进行一次。 定期安全检查由队长组织带队，分管副队长和技术员负责人参加，分别对井上下机电硐室、车间设备和设施安全保护装置、设备运行状态进行重点检查。 六、常检查安全生产岗位责任制和其他各项规章制度执行情况，发现问题，及时修订、修改。 按谁分管谁负责的原则，各分管队长、技术负责人每半月组织一次专项安全检查，及时解决分管范围内存在的安全问题。 七、对生产作业现场、设备、安全设施和人的行为进行经 常性的 检查，及时消除事故隐患和制止人的不安全行为。 队长、技术负责人下井指挥生产，必须同时检查安全工作。 班组长作业前，必须对作业现场进行全面的安全检查。 八、安全检查出的事故隐患，应及时落实整改措施、整改时间和整改人、落实人、整改结果；形成闭环管理。 九、作业人员必须按“三大规程”要求，实行标准化作业，作好岗位责任范围内的检查和自保互保工作。 十、对未按规定开展安全检查或检查工作不认真，检查后未及时制定整改措施或未落实整改措施导致事故的，根据国家有关法律、法规以及企业安全处罚规定，追究相关责任人 的责任，实行经济处罚。 《河南煤矿机电二队管理制度汇编》 23 重点岗位交接班制度 为了确保安全生产，必须在工作地点交接班。 接班人员应按规定时间到达工作地点，了解上一班工作情况，查阅运转和其它记录。 接班人和交班人按照巡回检查线路，操作规程的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。 交班人需将当班设备运行、检修和事故处理、遗留问题及可能发生的隐患，向接班人交待清楚。 点清使用仪表和工具，按要求认真填写交接班记录。 接班人没能按时接班，交班人不能擅自离岗，可及时报告值班人员并坚守工作至接班人到岗，办清交 接手续方可下班。 不现场交接者班者按细则执行处罚。 接班人有醉酒或精神异常现象时，拒绝交班，交班人应报告值班人员，由值班人作出处理。 在交班过程中发生事故，由交接双方共同处理，事故未处理完毕前，交班人不经接班人或领导人同意不得下班。 因交班人不在工作地点交班及交班不清，由此而发生的一切问题，由交班人负责，并给予纪律处分。 接班人不经严格检查，由此而发生的一切问题，由接班人负责，按细则执行处罚。 《河南煤矿机电二队管理制度汇编》 24 安全培训管理制度 为全面提高我队员工的业务素质和技术水平，促进我队的安全生产，结合我队的实际 情况特制定 : 管理人员培训。 管理人员必须在二级培训基地培训，并取得安全管理资格证方可上岗作业。 特种作业培训。 井下特种作业人员必须经过三级培训机构培训合格，并取得特种作业证方可上岗作业。 一般工种培训。 除特种作业以外的其它工作，必须经过四级培训机构培训合格，并取得资格证后方可上岗作业。 对于新工人必须经过入井培训，经考试合格后，并签订四个月师徒合同，在有经验的老工人带领下方可上岗作业。 充分利用技术课和安全日活动时间，加强对员工的专业技能及安全思想教育培训工作，提高员工安全防范能力；培训 的内容主要为基本业务知识、安全法律法规、岗位技能以及新技术新装备的应用。 加强员工培训档案管理，时刻掌握区队员工培训情况，以便根据实际情况安排培训。 主管培训的技术员对全队职工培训效果地进行考核和检查，培训做到有计划，有布置，有落实。 培训内容包括 机电 设备的原理、维护、机电知识、完好标准、防爆细则、开关、矿发安全生产技术文件、安全法律、法规和岗位责任制等方面的培训和各种安全文件的贯彻等。 由区队领导、技术员、班组长或安全技能熟练人员负责授课，按照培训 《河南煤矿机电二队管理制度汇编》 25 计划，保质保量地完成培训任务。 负责 培训的人员应有相应的教案及培训计划，参加培训的人员，应做好学习记录。 1接受培训人员迟到、早退和旷课，按“双基”考核细则的有关规定处理。 1接受培训人员要认真听讲，做好记录，关闭手机或将其调至振动状态，不准在会议室内接打手机，不准随便走动、说话。 学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明的行为。 1充分利用“班前会 30 分钟”讲安全。 1）职工必须参加班前会，认真听取各项安全施工安排，职工参加班前会迟到、早退者、不参加班前会者按细则执行处罚。 2）值班干部充分利用班前会 30 分钟 ，向职。