某工矿设备厂工程部绩效考核表全套(编辑修改稿)内容摘要：
失误 （如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理 的资料有缺失等） 每出现 1次，减 5分 上级评价 业绩考核得分： 否 决性指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 是否出现 10 重大工作失误 （ 如 调试中出项重大失误 、 引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等） 出现 1次，总体考评分减 50% 厂长 办公会 否 [ ] 是 [ ] 最终考核得分： 工程部 内勤管理 岗位 考核表 编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 项目出差管理 （出差前相关表格检查，财务手续协助办理，出差返回后资料收集） 项目出差管理工作非常及时，成果非常显著，得分 10090 项目出 差管理工作比较及时，成果比较显著，得分 9080 项目出差管理工作基本及时，成果一般，得分8070 项目出差管理工作不及时，没有成果，得分 700 工程部，综合 管理 部 生产部 35% 2 工程项目 资料管理 资料归档非常完备、有序，得分 10090 资料归档比较完备、有序，得分 9080 资料归档基本完备、有序，得分 8070 资料归档不完备，混乱，得分 700 综合部 20% 3 项目 人员 管理 （项目 人员派遣、 跟踪记录、返回问题的协调处理） 项目 人员 管理工作非常及时， 成果非常显著，得分 10090 项目 人员 管理工作比较及时，成果比较显著，得分 9080 项目 人员 管理工作基本及时，成果一般，得分8070 项目 人员 管理工作不及时，没有成果，得分 700 上级领导评价 工程项目经理 30% 4 工作负荷 （季度记录工作天数） =目标值（ 60天），得分 100 〉目标值（ 60 天），每增加 1 天，加 2分，最高120分 目标值（ 60天），每减少 1天，减 2分，最低 0分。阅读剩余 0%
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