烟草专卖局20xx年工作总结

烟草专卖局20xx年工作总结内容摘要：

强力推行明码标价工作。 营销人员放弃休息时间，对全县客户根据先城镇、后乡村的原则，强力推行明码标价工作，全县覆盖率达到了 95%以上。 四是 深入推进“村村通网络”工程，全部实现了村村有网点、村村通服务、村村重监管的市场格局。 五是 加强监督考核，三员整体素质明显提高。 我们于 年初重新修订了《监督考核办法》，进一步 完善 考核细则 ， 成立 专门的 考核组 ， 加大考核频率和力度。 经过考核，三大员工作状态有了明显提升， 有效促进了网络的正常运行。 六是 完善网建档案，体现规范化管理水平。 在每月初，我们 对客户月汇总表、卷烟经营月评价表、培训资料、服务体系、考核情况等等各种资料进行整理与完善。 充分发挥信息平台作用，严格执行一户一码制度，继续狠抓规范经营工作，进一步增强营销人员的规范意识。 四、 企业 管理水平有了新提高 （一） 、全力压缩费用。 为确保费用管理的程序化、制度化、科学化，所有开支均有费用预算管理领导小组、报告审批小组、资金结算小组、物品采购小组、费用汇签审理小组等 5 个组织审核，并一律实行报告请示审批制度。 （二） 、 开展综合考核。 我们进一步补充、完善了 县局（分公司） 各项规章制度 ，并严格加 以落实。 成立了 **烟草专卖局（分公司） 综合 管理 目标考核组， 考核组 除了坚持考核机关人员出勤情况和 每月下市场督查不低于 180户的卷烟零售商户 外 ， 还 对三大员的各项网建工作进行综合检查、考评。 综合目标考核管理 起到了应有的督促落实、强化执行的重要作用，使企业员工执行力得到明显提升，工作作风得到明显好转，工作水平和质量得到明显提高，有力促进了各项工作的有效落实。 （三） 、加强企务公开。 领导班子 高度重视企务公开，明确规定了公开内容、形式和责任科室 ,以经营运行情况、车辆燃油、业务招待费开支、干部任免、工作目标考核等方面为主要 公开内容，在企务公开栏公示。 通过企务公开，充分保护了 干部职工的知情权、参与权、决策权，加强了企业民主管理和民主监督，增强了凝聚力和战斗力，促进了党风廉政建设和增收节支 工作。 （四） 、强化安全稳定。 今年以来，认真落实了各级安全经营管理目 标责任书的签订工作，按照年初制定的安全学习培训计划，分期、分批 对干部职工进行了安全法律法规知识、安全防火、防盗抢技能培训，截至 12 月份，共学习培训 6 次，召开司机安全例会 12 次，参加学习培训人员达 400人次，举行安全知识考试 6 次，参考人数达到 180 人。 通过学习、培训和考试， 有效增强了全员安全法律法规知识、改变了安全思想观念、提高了安全预防能力。 同时，还对 关键部位 逐月进行了安全常规检查和专项检查，履行安全常规检查 54次，专项检查 20次，共查出不安全隐患 27 处，投入隐患整改资金 40415 元，使隐患全部得到了整改，避免了安全事故发生。 五、 思想政治工作 取得新成效。 （一） 、加强理论学习教育。 结合 09 年开展的深入学习实践科学发展观活动， 组织干部职工 认真学习了 科学发展观理论 和“十七大”讲话精神 ，党组成员和党员干部认真落实中心组理论学习、党课、党员学习日制度，并将学习 科学发展观重要理论 同本部门的工作实际联系起来，找出学习上的漏洞和不足，为进一步 推动 **烟草新跨越 打好 思想 基础。 （二） 、加强 职业道德 教育。 以 开展 两个至上 主题实践活动 为抓手，结合企业文化宣贯活动，重点培养职工爱岗敬业、自我加压、艰苦奋。