烘焙企业员工手册内容摘要:
作 满三年及三年以上员工可享受每三年 7 天的探亲假。 员工请休探亲假,不应在公司业务期间,并须提前 30 个工作日报请人力资源部门书面申请。 经二级批准后,方可休假。 公司同等条件本地员工( 60 公里内),不享受探亲假,亦无任何补偿。 员工自动放弃探亲假,不另行安排补休,但可给予一定奖励并计入考绩。 员工探亲假间无薪,有全勤奖。 六、年休假 公司实行带薪年休假制度,员工为公司工作满三年及三年以上可享受年休假,普通员工二个工作日,领班三个工作日,店长级基层干部四个工作日,部门主管级中层干部七个工作日,副总以上高管十四个工作日。 员工年休假期间将支付基本工资、奖金、福利、津贴。 年休假允许拆零休假,年休假的休假时间按天计算,不足一天按一天计算。 员工需要年休,需提前十五个工作日向部门主管书面申请,获上级批准后方可休假。 年休假需在当年年度内休完,不予累计享用,也不折发酬金。 为保证公司的日常有效运转,部 门主管将提前为员工计划和安排休假日程,报人力资源部门批准备案,员工需按照执行。 七、补休假 公司实行补休假制度 部门主管根据员工实际加班情况,给予员工补休假,其休假时间,不高于累计加班时间。 补休假期间无工资,有全勤奖。 补休假的休假时间按天计算,不足一天按一天计算。 八、病假 工作满一年的员工可享有每月一个工作日带薪病假,如果员工该月未休病假,既不能累积,也无任何补偿。 一个月中员工请病假二个工作日及以上,自第二个工作日起,在扣除当月 出勤奖后,计发病假工资。 凡因重大疾病须住院手术者,工资按各地规定发放,但须出具市级医院住院诊断证明。 员工不符合国家所规定的各类疾病,如传染病、皮肤病等,公司可无条件解除劳动合同,亦不必付出任何补偿。 凡请病假应在病假当日亲自或电话通知部门主管,并在病假结束当天出具公司指定医院(急诊除外)的病假证明,由人力资源部门予以审核归档。 九、产假 为公司连续服务满三年的女员工生育享有产假。 单胎顺产休产假 90 天,从预产期前 15 天至预产期后 75 天。 配偶分娩给假 一天。 执行国家计划生育政策,晚婚晚育者条件且头胎分娩者增加 15 天;妊娠 3 个月以内自然流产或者宫外孕者给假 20 天;妊娠三个月以上 7 个月以下自然流产者给假 30 天,其初婚配偶给假三天。 难产、多胎等根据各地方规定给假。 所有女员工必须于孕后一个季度之内通知其部门主管其怀孕状况。 休产假必须于预产期前十周和人力资源部门申请并出示指定医院的妊娠证明。 工作不满三年的女员工原则上不予以产假,但可办理停薪留职,在产后 4 个月后返岗工作,可连续计算工龄。 产假工资按各地方政府规定计发。 十、事假 员工在除上述假期之外的休假,一律视为事假。 员工请事假需事先向部门主管书面申请,人力资源部门审核批准后可休假,事假未得到批准的缺席工作,按旷工处理。 事假期间无工资,无各类津贴、福利,无全勤奖。 公司为工作满三年的员工办理各项社会保险。 公司为员工办理意外伤害保险。 在职员工负伤或殉职,待遇按照国家或地方相关规定执行。 在职员工按规定享受医疗期各项待遇。 在职员工在 孕期、产期、哺乳期的待遇,按照国家和地方有关规定执行。 在职员工就享受的其它保险福利待遇按国家和地方有关规定执行。 保密制度 一、企业内部文献,如客户资料、会议记录、设备人员状况、各类表格、制度标准 .员工薪酬、奖金、福利,业绩报告、上下游客户资源名录,合作目的、价格、原料情况、培训资料,劳动合同以及企业其它须保密的资料、数据、单据、物品无论是口头、书面的或者是电脑文件形式的均为企业保密范围。 二、所有机密文件务必妥善保管,员工不得以任何形式,任何方式对内对外泄露企业机密; 三、应该在接待处、会议室或专门地方接待来访。 严禁客户、亲友进入各部门办公区、仓储区域、生产区域,如遇需要参观,须事先经公司批准,由人力资源部门事先通知员工将室内及桌面的机密文件收好; 四、员工禁止将生产所需的各类工具、模具、设备、设施外借使用; 五、不得将公司文件用于不属于公司业务之用途; 六、客户情况、公司业务、员工收入等机密内容不可作为闲谈话题; 七、下班后,桌面、影印机、打印机、公用电脑等处不得留有机密资料。 尤其是关于客户、及相关策略、推广、媒介计划、收款、报价等文件,包括草稿。 不再有用时要用碎纸机销毁; 八、不打听同事的考绩结果和薪酬收入; 九、特别机密文件必须在文件上加以注明。 特别机密文件不再使用时,应及时归档或予以销毁。 特别机密文件之传送,须事先通知收件方,事后 向收件方确认其已经收到; 十、任何公司信息、业务信息等信息的透露和披露必须由经理决定; 十一、员工合同期满,提出离职且无泄密言行可得到相应保密费奖励; 十二、员工合同期满后离职,二年以内不得在本地区同类企业 (烘焙行业内饼店、连锁店、批发企业、超市企业、原料设备经销商、原料设备制造 商 )担任类似职务从事相同或相似工作; 七、员工泄密一次,未造成企业重大损失 (经济、声誉 )记大过一次,罚款 300 元,二次留厂查看二个月,罚扣一个月工资,扣除全年奖金。 员工泄密给企业造成重大损失导致企业蒙受经济损失或名誉损失,企业将依法进行处理,并提出相应赔偿。 离职员工泄密企业机密,将被依法追究其法律和经济责任。 一、 调动种类与程序 调动是指在劳动合同规定的范围内的工作地点和职位级别的调整。 ( 1)员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。 ( 2)普通员工的调动主要是店内调动,管理人员的调动,除店内调动外也可以是店与店之间的调动。 ( 3)员工没有可接受的理由,不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动,否则以终止合同论。 任何调动必须按照规定的程序进行。 ( 1)所有调动,都须经部门主管批准,交人力资源部备案,管理人员调动视级别不同须经店长或区经理批准。 ( 2)公司对于进行内部转移的员工,给予相当于员工在转出单位当月月工资 2 倍的搬家津贴,由转入单位承担。 二、平行调动 平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况 下的职位变动。 员工的调动取决于以下(但不限于)情况: * 部门工作量的增减 * 为员工职业生涯发展的需要,进行的职位轮换 * 员工不能胜任现任职位 * 工作急需 * 新店开张 * 其他原因 三、晋升调动 晋升是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。 员工同时具备下列条件的,有资格晋升到高职位: * 员工在原职位表现优秀 * 有担任高一级职位的能力和潜力 * 完成晋升职位所必须的教育与培训 * 诚实、正直、态度积 极 晋升调动可通过自荐或直接主管推荐,经 2 级批准,由经人力资源部的审核实施。 四、 降职调动 降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。 员工符合下列条件之一时,由上级主管建议,人力资源部批准,方( 1)可以降职。 ( 2)不能胜任本职工作。 由于组织结构调整,相应职位被取消,没有合适的职位空缺。 降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。 降职调动应当从严掌握。 员工有权对降职调动提出异议,但公司一经决定,员工应当服从。 五、临时调动 如果一个部门的人员临时紧缺,经店长或区经理同意后,可以从其他部门临时调动人员。 被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。 临时调动最长不超过一个月,否则该员工必须办理正式调转手续,工资福利按新职位标准执行。 一、安全规则 禁止在仓库、卖场及其他工作场所吸烟。 禁止将任何东西堆放在安全门及安全通道前,以免阻塞。 未经保安部门允许,不得将非公司人员带入办公室或仓库。 所有员工必须保证自己及同事的安全,对任何可能引起危险的操 作和事件要提出警告;严重的应。烘焙企业员工手册
相关推荐
池肥力。 从第 3 天开始,应视苗池饵料生物量及时由饵料生物池 采收轮虫,桡足类等生物饵料进行投喂,并适当增投经强化的卤虫无节幼体。 饵料系列分别为: ① 仔鱼开口至 7 日龄 : 牡顺受精卵或担轮幼虫 ② 315 日龄 : 轮虫 ② 1020 日龄 : 卤虫无节幼体 ④ 15 日龄至出苗 : 桡足类。 鱼苗经过约一个月的培育,背鳍和腹鳍的长棘已经收缩,侧线出现,变态为稚鱼,鱼苗的形态与成鱼无异
完善。 针对 00 烟草 系统 党的组织建设松散,基层党员管理不到位的现象,我们根据县委组织建设和基层党组织换届要求,组建了中共 00 烟草专卖局总支委员会,并与经营工作配套,建立了机关、专卖、烟叶、卷烟4 个党支部,使党组织得到健全,基层党员有了归 宿,为发挥党员先锋模范作用提供了组织保证。 二、勤政廉政情况。 (一) 弘扬廉政教育,营造文化氛围。 为加强党员干部和全体 5 职工的拒腐防变能力
报警按钮 ,停电时轿箱可自动停层 (平层 )开门,且设有排气扇、照明灯、应急电灯等。 当电源为额定频率、电机施以额定电压时,升降机轿箱在半载向下运行至行程中段(除去加速和减速段)时的速度,应不超过额定速度的 5%。 升降机起、制动加、减速度最大值不大于 ,升降机平均加、减速度应华润 电力曹妃甸电厂二期 2 1000MW超 超 临界燃 煤 发电机组 工程烟囱升降梯 合同附件 10 不小于。
作 幅 Ⅱ 418 7 地形数据入库 幅 Ⅱ 418 9 正射影像入库 幅 Ⅱ 418 合计 最终工程费用:肆佰伍拾伍万元整( ¥ 万元) 4 ( 3)二期项目及工程价款 序号 工作项目 单位 地形 类别 单位成本 (元) 工作量 (幅) 总成本 (元) 1 像片连测 幅 Ⅱ 222 2 像片调绘 幅 Ⅱ 120 3 数字线划图制作(航测) 幅 Ⅱ 120 4 数字线划图制作(缩编) 幅 Ⅲ
2 本方针与公司经营方针相适应、协调,它是公司经营方针的重要组成部分。 体现了满足要求和持续改进的承诺。 3 本方针为制订和评审质量目标提供了框架,公司与质量有关的各部门应在此基础上制定相应的质量目标,执行《质量目标和体系策划控制程序》。 4 各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次,使全体员工正确理 解并坚决执行。 5 应不断地对质量方针进行适宜性评审