某工厂员工绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
果。 第十一条 绩效提升 员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。 对考核成绩为 C 者，须填写《员工绩效改进计划表》（附表三）制定书面改进计划。 《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时管理部抽查。 第十二条 未位淘汰 员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为 C 或半年内 3 次 C 的员工将被淘汰。 第十 三条 员工绩效工资 某员工绩效工资 =部门绩效工资总额 *分配比例 分配比例 =（ Mi* Pi） /∑ （ Mi* Pi） Mi=某员工绩效工资 标准 额度 (基本工资的 20%) Pi=考核结果对应分值 第十四条 提薪与升职 1— 12 月考核结果有六次以上（含六次）为 A，且一年中未出现过 C 者， 4 工资提升一级， 9 次以上（含 9 次）为 A，且一年中未出现过 C 者，则工资提升二级。 另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次 C 者，本年度内不能晋升。 第四章 考核面谈 第十五条 考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。 通过面谈达到 让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见； 第十六条 考核面谈主要由直接主管进行。 直接主管每月必须所有属下员工进行面谈；部门主管必须每月与 A 及 C 级员工面谈。 第十七条 部门主管应指导绩效考核结果为 C 的员工编制绩效改进计划，并监督执行； 第五章 考核申诉 第十八条 如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门主管提出，部门主管应从公。阅读剩余 0%
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