混凝分公司上半年工作总结内容摘要：
就得一直工作， 一般工地都处在比较偏僻的地方 ，食宿、交通都极为不便，常有人错过吃饭时间，饿着肚子继续工作 ，从而 保障了泵送工作的顺利开展 ； 生产上，全员 齐心协力 ，合理利用双站 5 条生产线，确保各工地的按时开盘及不间断供料，完成了公司月生产 11万 多 方的最高纪录 ， 半年累计生产混凝土方量 60 万 4 m3。 六、 与时俱进适应新形势 ， 管 理工作再上新水平 新站的增设，产量的 增大 ， 不仅 检验 公司 的经营生产能力，而且对 公司的 管理也是个考验，基于这种形势， 公司 上半年重点做了以下几方面工作： 安全 教育 工作 常抓不懈。 本着“安全第一，预防为主”的方针， 从提高员工的安全意识入手，通过定期召开会议、岗前培训及各种安全规定、制度和流程的学习， 倡导安全文化，提高安全意识，确保安全生产 ， 把安全知识与岗 位操作要求结合起来，强化安全检查，做到 内化思想 、 外化行为，不断提高员工的安全意识和安全责任。 深入施工现场，排除隐患，根据安全检查不合格部位情况，实施整改， 半 年没有发生重大安全事故。 2．产品质量 管理 永不放松。 原材供应方面， 公司多年来一直都 在实地考察调查的基础上优选资质齐全 、 信誉良好的供应商为公司 原材料 供应 商 ， 比质比价， 货比三家。 从原材入厂到产品出厂进行全程监控。 今年更加强了质量检测流程 的 管理，编写完成《 XX1站出厂产品检测作业指导书》、《 XX1 站进场原材检验作业指导书》，基本解决 XX1 站质量控制流程如何传递的问题 ， 为质检员进行混凝土质量控制和原材料质量控制提供了统一的标准，为保证出厂混凝土质量和原材砂石质量提供了可行的方法，使 XX1 站质量工作统一到新达公司质检部的工作范畴内， 使分站产品质量随时处于受控状态， 基本解决多站质量控制的信息传播问题 ， 有效地保证了公司产品质量的稳定。 3．信息化管理 水平 全面提升。 公司是西安市首个引用 ERP+GPS远程集中管理系统的商砼生产企业。 经过 两 年 左右 的学习、锻炼和巩固， 公司培养了一批相对专业的人员，基本掌握系统各项程序，能熟练应用操作系统，实现生产、实验 、原材、销售管理的无缝对 5 接 ，也 为公司下一步 实现 总站对分站的统一管理奠定 人力、技术 基础。 七、学习新税收政策，寻求政策优惠，合理减轻公司税收。阅读剩余 0%
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