浅谈铁路工务系统全面预算管理中材料管理的重要性的论文内容摘要：
创造良好的环境和提供必要的条件。 (1)编制好用料计划。 (2)做好生产、施工前的用料准备工作。 (3)做好已领物资的保管工作 ,包括分存、盘点、退旧领新等。 (4)搞好各类物资的消耗控制 ,执行好定额、限额用料 ,废旧物资的节约代用工作。 (5)做好包装容器的回收上缴工作。 (6)搞好车间核算。 (7)搞好大堆料管理 ,其中包括周转性材料、器具设备、工具等低值易耗品的管理。 (8)工程竣工时 ,做好剩余物资的整理回收 ,及时办理退料、工号转移手续。 搞好材料管理对于加快施工进度、保证线路施工质量、降低线路预算成本 ,提高经济效益 ,具有十分重要的意义。 三、跟踪管理 ,加强对材料领用情况的考核 ,实现过程控制 施工中的组织管理工作 :这是现场材料管理和管理目标的实施阶段 ,其主要内容如下。 (1)合理安排材料进场 ,作好现场材料验收。 (2)履行供应合同 ,保证施工需要。 (3)掌握施工进度变化 ,及时调整材料配套供应计划。 (4)加强现场物资保管 ,减少损失和浪费 ,防止丢失。 (5)组织料具的合理使用。 按专业对口原则由施工过程是劳动对象“ 加工 ” 、 “ 改造 ” 的过程 ,是材料消耗的过程 ,称为 “ 牺牲 ” 过程或使用过程。 使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量。阅读剩余 0%
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