浅谈监理在工程建设各方中的协调作用[精品资料内容摘要：
有利于动态控制和调整，使工程的实际进度不偏离总进度计划；对与计划已发生差异的实际进度，要通过事后及时的协调工作，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下协调工期的偏离。 对进度计划事前、事中、事后的协调工作是保证实现项目工期 总进度计划目标的重要手段。 ，由于部分地质条件复杂，设计布点堪探未发现的孤石、废弃泥浆池、标高不一致的泥坑等都会导致工程量的变更；因政策处理造成的线路基础移位、施工人员窝工的费用变更；建设单位要求工程参加质量安全流动红旗等活动产生的额外工作，都会对工程产生影响，甚至会拖延工期，引起索赔。 所以，监理的协调工作非常重要，只有处理好工程变更，协调好各方关系，才能将因变更产生的负效应减少到最低程度。 工程往往有不同专业施工队伍同时在场施工，既有总包又有分包，加上设计、材料供应 等，各自都有自己的工作计划和质量目标。 所有这些都要监理工程师去协调平衡，实现工程建设的目标。 三、组织协调的方法 组织协调方法属于管理艺术和技巧的范畴，监理人员如果能够了解并掌握这些方法，合理地运用到实际工作中，能使许多困难的问题迎刃而解，起到事半功倍的作用。 主要的监理协调方法有：。 监理人员对于一般的问题可以采用这种方法提出口头指令，并可通过交谈了解协调的效果和各方的反应，方便及时，但不够正式。 如果发现未达到效果，就要考虑采用其他的方法来确认和推进。 协 调法当交谈不方便又不需要召集会议时，可通过书面方式准确地反应情况，表达自己的意见，如通过监理通知单、监理工作联系单、报告、信件和其他书面指令形式组织协调。 这种方法能准确体现当时情况，并能存档保留以备将来查询。 协调法利用会议组织协调是监理工作中最常见的协调方法，如监理例会、专题现场会等。 这种方法需要对会议决议形成书面纪要，并经各方代表签字确认，分发到各方落实执行。 该方法的优点是各方参加、共同决定，效率高，解决问题彻底。阅读剩余 0%
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