浅析农村信用社精细化管理

浅析农村信用社精细化管理内容摘要：

人员带来不便。 （六）外部环境对 农村信用社 管理产生的影响 社会环境 社会是个人的结合体。 在农村 牧区 这个社会中，农信社要与农 牧 户、企业、政府、司法机构等个体交往而发生社会关系，他们之间社会关系的总和就形成农信社生存的社会环境。 社会7 环境的好坏对 我们 的经营绩效有重大影响。 当前，农村 牧区 社会环 境不佳，这主要表现在以下几个方面 ： （ 1） 社会信用环境 差 ，恶意逃 债 现象日益突出。 社会信用环境是 农信社 赖以运营的基础。 当前， 我们 所面临的社会信用环境状况是农 牧 户信用意识差，又缺乏有效的财产担保； 有一部分 乡镇企业借改制之机，利用破产、承包、租赁等多种手段逃废债务，造成 农信社 资金损失惨重，形成了大量不良资产。 （ 2） 政府对 农信社 工作支持力度不够、行政干预严重。 这是导致农信社经营效率低下的一个重要原因。 首先，政府不支持或支持力度不够，导致不良贷款清收难度大。 其次，在市场经济条件下，由政府来配置金融资源显然是不符合市 场规则。 再次，经营自主权的丧失，也会影响经营者经营管理的积极性。 （ 3） 社会法制环境不理想。 一个健全的法制环境，首先要有法可依，有一套完备的法律体系。 其次就是执法必严 ， 尽管我国已经颁布实施了《商业银行法》，并在该法的“附则”规定：“农村信用社办理存款、贷款和结算等业务适用本办法有关规定”，但与国有商业银行在经营体制、经营范围和经营特点等方面毕竟有着很大差异，很难完全参照实施。 经济环境 当前，我国农村 牧区 经济环境和条件已发生显著变化，多种经济成分并存和多样化的经营方式共同发展，已成为农村 牧区 经济发展的重 要特征。 特别是在建设社会主义新农村 新牧区8 战略目标确立后，为农信社带来了高效益的项目， 也 为其经营绩效提高创造了条件。 与此同时，我们还必须看到，农信社的信贷主体 —— 乡镇企业、个体私营企业、农 牧 户，具有资金贫乏、经营分散、设备落后等共同点。 而在市场经济条件下，市场复杂多变，如果市场预测不准、经营管理不善，或缺乏长远规划，就会造成产品滞销、积压，甚至亏损。 政策环境 农信社主要的业务对象是 服务 “三农 三牧 ”，而三农 三牧 的弱质性使得农信社必须有相应的政策扶持才能实现可持续发展。 所以一个良好的政策环境，对农信社的健康 发展是至关重要的。 我国在政策保护和扶持农信社发展方面则显得有些不足。 一是 没有专门的合作金融法规，对农信社的业务规范是参照《商业银行法》进行的。 但农信社与商业银行在经营体制、经营范围和经营特点方面毕竟有很大的差异，很难完全参照实施。 二是 农信社的管理权也是几经变革，没有专门的管理机构。 三是政策性亏损不能弥补。 另外，农信社的不良资产也不能剥离。 金融市场环境 当前，我国农村 牧区 金融市场的主体主要有：商业性的农业银行、政策性的农业发展银行、合作性的农 村 信 用 社以及邮政储蓄机构。 随着四大国有商业银行从农村 牧区 领域的业务收缩，农业发展银行业务又不直接涉及农 牧 业、农 牧 户，以及邮政储蓄只存不贷的业务特点，使农信社逐渐成为向农村 牧区 及9 农 牧 民提供金融服务的唯一正式的金融机构。 但对 目前 而言 ,农信社发展面临的最大威胁，就是来自于民间金融的竞争压力。 根据相关调查数据表明，农村 牧区 超过 50%的资金需求在农信社之外得到了满足，这就意味着农村 牧区 金融市场的一半以上市场是归民间金融所有的。 二、如何提高农村信用社管理水平 作为“ 支农支牧 ”主力军的农信社，必须实行人性化的制度管理。 管理机构在完善建章立制工作的基础上，要将如何增强制度的执 行力作为提高管理水平的重中之中。 （一） 加强 教育 培训，提高员工素质 为进一步提高 农信社的 管理水平，全面实行 精细化管理是管理理念的重大变革。 为此， 我们 应该从转变员工的思想观念入手， 积极采取有效措施加强员工 教育 培训， 要 通过多种渠道、多种形式的宣传教育，让大家认识到管理是金，管理是生产力，管理出效益，管理能产生震撼力。 不 但 要让管理人员都能正确认识、全面了解、主动把握精细化管理，而且要在全体员工中真正形成共识，做到全员参。