江西盐矿erp系统方案建议书

江西盐矿erp系统方案建议书内容摘要：

务的发展、为客户提供优质服务和开拓市场奠定了良好的基础。 整个高维信诚团队的成员来自于多家国内外专业企业管理及应用咨询公司，具有的丰富的企业管理咨询、信息系统建设、管理应用系统（包括 SAP， JDE， Oracle， QAD，Fourshift 等）的实施及应用软件的开发经验。 高维信诚团队的成员曾经在联想集团、长虹集团、海尔集团、诺基亚、三星、西门子移动、上海三菱电梯、通力电梯、欧倍得、美晨集团、康佳集团、小天鹅集团、李宁集团、红桃 K 集团、上海易连电子商务公司、国通电信、上海郑广和、亚星奔驰、上海贝尔、广州药业等国内外大型 ERP 及电子商务应用项目中担任项目总监、项目经理和首席顾问等职位。 丰富的企业管理咨询经验和专业的工作方式保证了我们能够向客户提供高质量的增值服务。 高维信诚的现有客户包括： 消费品行业： 海尔集团（物流本部，商流本部，商用空调事业部，冰箱事业部等） 华凌空调有 限公司（与联想 IT 服务部合作） 宁波三星集团股份有限公司 欧倍德中国有限公司 中国宝洁有限公司 香港宝洁有限公司 上海锦江麦德龙有限公司 台湾宝岛眼镜连锁集团 江西盐矿有限公司 项目文档 版本 : 项目方案建议书 页码 : 9 / 71 责任人： 周萍 机密级别： 高 修改人 : 张剑刚 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 81acf7689484d87720c9201cc33602dc 台湾金可眼镜 Richmond 中国有限公司（与 SAP 咨询部合作） 医药行业： 太太药业股份有限公司 999 医药股份有限公司 高科技行业： 联想电脑有限公司（ QDI 事业部）（与 SAP 咨询部合作） 神州数码有限公司 国通电信有限公司（与 SAP 咨询部合作） 兆维晓通科技有限公司 宏智科技股份有限公司 成都阿尔卡特通讯有限公司 西门子移动通信有限公司（与 SAP 咨询部合作） 中国电信上海公司 EDI 事业部 机械制造业： 海天机械股份有限公司 通力电梯中国有限公司 宗申摩托股份有限公司 钢铁冶炼业： 江苏沙钢集团有限公司 宝日制钢有限公司 媒体传播业： 澳门五星卫视 (中国 )有限公司 保险行业： 美国友邦保险 (中国 )有限公司 高维信诚一贯秉承“高质服务、创新思维、信誉至上、合作以诚”的理念为客户提供优质的服务。 江西盐矿有限公司 项目文档 版本 : 项目方案建议书 页码 : 10 / 71 责任人： 周萍 机密级别： 高 修改人 : 张剑刚 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 81acf7689484d87720c9201cc33602dc 第二章 江西盐矿有限公司 ERP系统需求分析 江西盐矿 企业资源计划（ ERP）系统总体目标 为了进一步 提高 江西盐矿有限公司 的 企业 管理水平，满足公司不断 发展的需求， 江西盐矿有限公司 正着手 建立 新型的企业资源计划（ ERP） 管理系统。 根据 江西盐矿有限公司的系统需求，考虑 公司 巨大 的 发展潜力，融合 SAP 化工业的 丰富 经验，我们建议的方案将着 重 实现的总目标是：通过实施 企业资源计划（ ERP）管理系 统，快捷地实现 企业 管理现代化， 提升市场形象 、强化生产流程控制 、加强企业资源管理 和质量管理 ，提高市场应对及反应能力，并以信息管理为龙头全面带动和提升企业内部管理和外部市场监控。 总体 目标为： ? 引进和推广国际先进的管理系统 SAP 敏捷商务解决方案 CSE ，提高 江西盐矿有限公司 的整体管 理水平。 ? 规范企业内部业务处理，提高工作效率、缩短响应周期，快速应对外部市场变化。 ? 一体化的企业计划模式，顺畅的物流环节，减少库存资金占用。 ? 强化企业成本和费用核算，实现物流、资金流和信息流的一致性。 ? 引进先进营销管理理念，提升 江西盐矿有限公司 外部市场形象和内部营销手段。 ? 灵活 多变 的 组织结 构和业务处理过程，既 能满足 江西盐矿有限公司 当前业务管理需要又能 保证将来发展的需要。 ? 为 江西盐矿有限公司 构建先进的信息系统平台，加强信息共享，形成电子化工作流， 减少重复工作量， 提高工作效率。 ? 增强 宏观调控和科学决策水平。 ? 为 各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略， 辅助领导 决策。 ? 通过项目实施， 培养一批 江西盐矿有限公司 自己的信息管理专家， 满足持续发展战略的需要。 为实现上述总体目标， 引进先进的大型管理系统只是 成功迈出的 第一步， 我们还必须结合 江西盐矿有限公司 目前信息管理现状和现实需求， 通过成功的实施才能充分发挥 系统功能 ，提升企业价值。 针对目前 江西盐矿有限公司 内部信息系统的特点，我们建议 通过以下几个方面来 高效率、高质量、低风险 地实现 总体 目标。 ? 切实可行的实施策略 o 目标明确，分步实施 ：先试点，后推 广，先 实现 当前的 基本需求 ， 将来 江西盐矿有限公司 项目文档 版本 : 项目方案建议书 页码 : 11 / 71 责任人： 周萍 机密级别： 高 修改人 : 张剑刚 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 81acf7689484d87720c9201cc33602dc 再 实 现扩展需求。 o 重点突出，有序安排 ：先 完善 企业内部生产管理、质量管理、设备管理、物料 管理系统 ， 再扩展到财务、成本管理，最 后 推广到客户关系管理、供应链管理、决策支持等方面的应用。 o 试点阶段重点投入，积累经验 并确保效益 o 通过 技术转移，合作推广 ? 采用 SAP 成熟规范的实施方法论和工具 ? 强大的实施顾问队伍和众多成功实施的 经验 江西盐矿有限公司 ERP 系统需求 经过对 江西盐矿有限公司 管理现状和业务需求的初步调研 ，了解到公司目前的管理 中最迫切需要 解决的问题 主要 表现在以下几个方面： ? 加强内部信息管理，使生产、采购、物料、销售等信息得到有效的传递和信息集成，提高工作效率。 ? 提高管理效率 、 加快信息 沟通速度、 及响应速度。 ? 对于不同分厂的主要工作职能进行有效的管理和控制 、 加强各分厂工作流程优化及成本控制，加强分厂间的协作。 ? 避免 业务处理过程 中人为因素多 、 信息不透明、不共享的状况。 ? 加强 基础数据规范化、标准化 和信息共享 ，例如物料主数据、 设备管理 、 各厂生产流程、 客户信贷额度等。 ? 加强采购、库存与生产和销售的协调。 ? 加强内部的质量管理体系，使质量管理贯穿整个经营过程、尤其是产品质量管理对公司非常重 要，因为公司的主要产品都跟质量有关。 ? 加强设备管理，能借助信息化平台把对大型机械设备的维护、检查、维修等工作系统化。 ? 对于资金的使用情况缺少预见性，缺少统一的资金使用计划，事前计划和事中控制职能较弱。 ? 需要加快财务结算周期、提高数据的精确性、强化对资金的需求管理及调配、调整并引进成熟的、适应市场环境变化的核算方法。 ? 需要引入现代化的管理手段和控制方法，规范企业的内部管理在完善财务核算的同时，加强财务控制，使有限的资金发挥更大的效益； ? 通过完善的财务核算和财务控制，使企业的领导者能够通过系统真正了解到企业的经 营状况，为企业决策提供切实可行的依据 ? 实现企业资源的集成，生产与业务管理的规范化，加强对采购成本及制造成本的成本控制，实现由核算型会计向管理型会计的转化 江西盐矿有限公司 项目文档 版本 : 项目方案建议书 页码 : 12 / 71 责任人： 周萍 机密级别： 高 修改人 : 张剑刚 修改日期： 20201221 19:22 文件名 : 81acf7689484d87720c9201cc33602dc 为解决上述最迫切需要解决的问题 ， 我们建议实现的系统目标如下 ： ? 营销管理 ： ? 引进先进营销管理理念，提升 江西盐矿有限公司 外部市场形象和内部营销手段。 ? 缩短订单执行周期和订单可执行率。 ? 加强客户关系管理，提高销售服务水平。 ? 提高客户管理水平，强化风险控制手段。 ? 集中管理各地办事处，确保总部与办事处间沟通渠道的顺畅。 ? 提高销售预测的准确性和对生产计划 和物料采 购 的指导性。 ? 实时的销售信息分析系统。 ? 物 资 管理： ? 规范基础数据管理，提高业务处理效率。 ? 缩短采购处理周期，提高采购订单完成率，快速响应外部市场变化。 ? 压缩库存资金占用，提高库存资金周转率。 ? 加强供应商管理，强化战略合作手段。 ? 强化物流配送体系 与生产、销售 的协调与配合，确保生产制造的正常运转。 ? 生产制造管理： ? 整理规范物料清单（ BOM） 、工艺路线（ Routing） 等基础数据，提高业务处理效率及计划管理水平。 ? 实现快速集成的一体化计划体系，提高计划管理水平和快速应变能力。 ? 实时的物料可用性检查及能力可用性 检查，提高生产计划的可执行率和完成率。 ? 缩短生产制造周期，提高生产订单及时性及准确率。 ? 销售计划、生产计划及采购计划实时集成，提升对外部市场变化的应对能力。 ? 灵活多样的计划策略模型，即能满足企业目前业务需要又可支持企业长期发展。 ? 方便实用的生产计划查询分析系统。 ? 财务 会计 管理： ? 快速集成的帐务系统，最大化减少手工操作工作量，提高工作效率和帐务准确性。 ? 变简单的事后核算为完善的事前计划、事中控制及事后核算功能，提高财务管理水平。 ? 灵活的组织结构，适应集团化管理和企业快速发展的需要。 ? 符合国家法律法规，提 供灵活的审计追溯功能。