气象局共享系统实施方案大纲

气象局共享系统实施方案大纲内容摘要：

向用户的窗口，分析本 系统的业务要求。 可以看出 本项目有着规模大、接口多、难度大的特点，鉴于本项目这三大特点， 就需要我们对项目 实施管理 更加严谨和先进，根据我们多年的项目实施管理经验，特制订了对国家气象局新一代天气雷达信息共享平台项目的项目实施管理方法，如下图： 新一代天气雷达信息共享平台 数据共享服务系统投标文件 (实施服务方案 ) 第 8 页 总 84 页 图 — 1项目实施管理过程 根据上图可以看出，我们的项目实施管理是贯穿项目的整个过程，包含了 19 个过程域、多个规程和文档模板。 所有规程的“目标”、“角色与职责”、“启动标准”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”都已经定义好了，可以在最短的时间内定义出对新一 代天气雷达信息共享平台项目的管理过程规范，大大降低管理失败的风险，提高项目管理能力。 新一代天气雷达信息共享平台项目我们采取以线性顺序为主，并行、迭代为辅的实施管理模式，实现四大管理模块，为： 项目管理过程、项目研发过程、机构支撑过程、其他管理 模块。 通过四大管理模块的内容管理，涵盖了我们对国家气象局新一代天气雷达信息共享平台项目管理的所有细节和方法， 通过该管理方法，可以对新一代天气雷达信息共享平台项目进行有效规范的管理，保证本项目的成功实施，大大降低项目建设失败的风险。 项目实施策略 一个工程实施的好坏直接关 系到整个工程的成败，因此，我们在精心设计方案的同时，也把如何保障工程的高质量、高效率地实施作为一个重点问题考虑。 我公司在 2020 年通过 ISO9001 质量体系标准认证，对于集成或软件开发项目严格按新一代天气雷达信息共享平台 数据共享服务系统投标文件 (实施服务方案 ) 第 9 页 总 84 页 照 ISO9001 质量体系执行，确保对项目的过程质量控制，从而达到确保项目完成质量。 公司通过了 CMMI5 认证，使得软件过程管理和软件项目工程能力又有了更进一步的提高，我们会在项目中的每一个环节都严格遵照 ISO9001 和 CMMI5 的质量管理规范来实施，从规划、设计、开发、实施、维护、培训到技术支持的整个项目过程都会投入 一支技术精湛、业务精通的队伍。 统一规划，概要设计。 在 新一代天气雷达信息共享平台项目的 概要设计时，不仅考虑到现有的需求和系统架构，还应该考虑到与已有系统的结合、与相关单位的结合、与公众的结合、以及业主的信息管理系统的长远规划（包括安全规划、应用系统建设规划、网络规划等，特别是本项目后续标段的规划），这样对业主进行设计和实施，才能为进一步拓展系统打好基础。 严格质量管理。 在 新一代天气雷达信息共享平台项目 的开发实施过程当中，我们将采取一系列的质量管理措施，将质量管理贯穿于系统开发的全过程，并根据项目的实际情况和 具体要求，进一步细化全过程质量管理的规划、方法和措施，保证整个项目开发过程和最终结果的高质量。 支持服务，共同成长。 应用系统的建设会随着用户使用水平的提高和管理水平的上升而不断发展，用户的需求也会不断变化和扩展，我公司对整个系统所提供的服务也绝不是只关心当前的用户需求，而是要协助用户不断扩大系统的使用范围，提高系统的适应能力，使系统能够与用户的应用需求共同发展。 行业专家参与，资源共享。 为了保证整个系统的成功实施，我们将聘请行业专家，全面和正确的了解用户的需求。 并通过用户全面参与项目的各个阶段工作的方式，使 得用户可以拥有自己的专业人员，确保系统符合用户需求，符合用户的习惯。 重视培训。 该项目，涉及知识面广，因此培训是十分重要的。 我们会在培训章节中专门阐述我们的培训计划。 项目组织与协调 项目总体组织机构 系统实施对整个项目的逐步完成并达到最好的成功是至关重要的环节。 我公司 在许多大型项目的集成工作中都圆满地完成了工程实 施并按时将系统交付使用。 在本项目新一代天气雷达信息共享平台 数据共享服务系统投标文件 (实施服务方案 ) 第 10 页 总 84 页 中， 我们将选择有大型应用软件系统项目管理以及项目开发的人员组成项目组 ，充分发挥系统开发方面的丰富经验，利用自己的技术优势，严密组织实施，严格控制工程进度，保证用户工 期和系统交付质量。 项目组织结构如下图所示： 图 — 1组织结构图 项目组织： 按照软件工程方法，采取自上而下，统一组织，分期实施，严格划分项目阶段目标，确保系统如期完成，并保证前后项目正常衔接，达到与系统总体功能一致。 项目领导委员会 项目领导委员会 是 “ 新一代天气雷达信息共享平台项目 ” 项目 的 最高 管理 决策机构。 委员会由 国家气象局 领导、 总集单位领导、 中科软信息工程 三 部 总经理 和部分专家 组成。 委员会的 主要职责如下：  负责 项目 的重大决策 ； 新一代天气雷达信息共享平台 数据共享服务系统投标文件 (实施服务方案 ) 第 11 页 总 84 页  协调双方项目组意见 ； 项目总体协调委员会 建议 由国家气象局相关负责部门 牵头， 总集单位具体负责， 各业务处室、各分局、各相关单位 等相关领导和工作人员 参与，以及监理单位、第三方测试单位、安全评测单位共同组成，协调“ 新一代天气雷达信息共享平台项目 ”项目实施工作。 中科软项目领导委员会 中科软 项目领导委员会，由 张天伴（信息工程部总经理） 全面 负责。 委员会成员由刘继增（信息工程部技术总监） 、 肖强（信息工程三部总经理） 组成。 专家委员会 建议外聘气象信息业务、应急指挥、电子政务 、系统集成等 方面的专家，对本 项目进行全面把关。 项目经理 肖强（ 信息工程 三 部总经理 ）担任本项目的项目经理 ， 总体 负责项目实施组、质量保证组、技术支持与售后服务组等各个组间的协调工作，以及中科软与北京市路政局及相关单位领导的协调工作。 项目助理  负责内部例会及会议的发起、纪要  负责项目组成员的周报、月报、项目组成员的总结收集、督办  负责项目进度检查、督促，并出具检查结果，每周五下班前报送给项目经理  协助 项目经理同技术支持与售后服务组工作接口人  协助项目经理同集成调试组工作接口人  协助项目经理同合作单位工作协调 外部协调组 外部 协调组总体负 责与 国家气象局 及相关单位和部门的协调工作。 具体职责如下：  配合项目负责人与用户、监理进行各方面的沟通和协调；  设备采购、到货的时间进度跟踪；  配合项目经理完成项目实施各小组的相互协调；  负责组织安排好项目例会、协调会并形成文档等记录。 新一代天气雷达信息共享平台 数据共享服务系统投标文件 (实施服务方案 ) 第 12 页 总 84 页 总体组 总体 负责项目 技术总体方案评审、技术路线评审、技术框架总体设计、关键技术问题的指导和解决以及对项目组提出技术要求。 项目实施组 项目实施组分为需求调研小组、系统设计小组、软件开发小组、测试小组、配置管理小组等五个小组。 每个小组的组长均为资深工程师。 集成调试组 集成调试 组负责项目验收前的安装调试工作。 本项目负责的是国家气象局及三十一个分局的软件开发，且按招标要求，在部署方式需采用两级分级部署的方式，每个分局之间还有一些差异，所以集成调试工作量巨大。 具体人员安排上，将由经验丰富的人员牵头，然后对参与需求调研、系统设计、软件开发、测试等各人员进行分工，全面参与集成调试。 培训组 培训组由参与过多个项目培训的，经验丰富的培训工程师牵头，从参与集成调试的人员中挑选对系统掌握较好、表达能力较强的人员进行系统培训。 质量保障组（由质量保障总监任组长） 中科软 公司以质量为企业生命，依 据 ISO9000 和 CMM5 标准，建立了严密、科学、实用的质量保证体系，专门设置了质量保证部门，从每一环节到整体系统集成的全过程，都进行严格控制和监督，确保系统的整体质量。 质量保证组由 黄汉宁（信息工程部质量总监） 负责，质量保证组职责：  制定项目质量保证计划；  进行项目实施控制、 不合格品的控制、纠正和预防措施 ；  内部质量审核 ；  参与 项目阶段评审；  为优化项目管理提出建议。 技术支持与售后服务组（服务主管任组长） 技术支持与售后服务组负责项目投入运行后的所有技术支持与售后服务工作，一方面，我们有专门的部门负责技术 支持和售后服务工作，另外，为保证服务的质量，我们新一代天气雷达信息共享平台 数据共享服务系统投标文件 (实施服务方案 ) 第 13 页 总 84 页 还会从参与需求、设计、开发、测试的人员抽调两至三名技术骨干专门负责该项目的技术支持工作。 项目人员组成列表 组名称 人数 组长 主要成员 中科软公司 项目领导委员会 3 人 张天伴（ 事业部 总经理） 刘继增、肖强 总体组 5 人 刘继增（高级架构师） 肖强、 刘东升、 刘江耀、胡健雄 项目经理 1 人 肖强 （信息工程三部总经理） 项目总工 1 人 刘东升 外部协调组 3 人 陈远芳 王昊宇 、杨建平 项目实施组 （项目总工：刘东升） 需求调研小组 5 人 李学斌 王英超 、 官坚 、 王伟、陈东 系统设计小组 5人 刘东升 王英 、 袁翠红 、 胡健 雄 、 高建光 软件开发小组 20 人 刘江耀 王义刚、李志、陈冬、王伟、 宋明明、尹海亮、任鑫、王伟业、李天佑、乔继飞、刘强、潘亮等 测试小组 6 人 陈晓敏 孙中伟、 刘洋 、 杨洋、朱阁朝寅、李立伟等 配置管理小组 2 人 王洋 潘江塞 集成调试组 7 人 张强 杨成勋 、 杨建平 、 孙春阳等 培训组 3 人 官坚 王伟 、 王义刚 质量保证组 3 人 黄汉宁 王洋 、徐强 技术支持与 售后服务组 6 人 王建芬（服务主管 ） 魏启源、刘晓娇等 新一代天气雷达信息共享平台 数据共享服务系统投标文件 (实施服务方案 ) 第 14 页 总 84 页 项目组主要成员资历 中科软项目领导委员会主任 人员姓名 张天伴 出生日期 19681130 专 业 系统工程 在此公司工作年限 12 年 职 位 项目总负责 关键资格条件 高级项目经理，高级工程师 2020 年 负责北京市公路路网管理与应急处置系统建设，项目投资 1800 多万 2020 年 9 月 负责全国卫生试点“北京市东城区社区卫生服务管理信息系统” 20202020 年 负责广州市突发公共卫生事件监测与预警系统MIS应用系统 2020 年 负责中国疾病预防 控制中心突发公共卫生事件应急机制监测信息系统第 I期建设项目及系统集成项目等，项目投资 1500多万。 受教育情况 1990 年 91993 年 3月：哈尔滨船舶工程学院 系统工程 硕士学位 工作简历 1997－至今： 中科软科技股份有限公司 总裁助理 长期从事软件开发、项目管理工作 19931997 中科院软件所 从事嵌入式信息产品研发 总体组组长 人员姓名 刘继增 出生日期 197426 专 业 检测技术与自动化装置 在此公司工作年限 9年 新一代天气雷达信息共享平台 数据共享服务系统投标文件 (实施服务方案 ) 第 15 页 总 84 页 职 位 高级架构师 关 键资格条件 高级工程师， 高级项目经理 参与多个大型项目项目管理： 2020 年 北京市公路路网管理与应急处置系统 2020 年 广州市突发公共卫生事件监测与预警系统 MIS应用系统 2020 年重庆市智能交通系统 2020 年 PICC电子商务系统及业务系统新增功能项目 20202020 航天部某所 ERP系统 受教育情况 19961999 年 清华大学 检测技术与自动化装置 硕士学位 工作简历 1999 年至今：中科软科技股份有限公司 事业部 副总经理 主要从事项目设计与项目管理 相关成员： 人员姓名 胡健雄 出 生日期 197912－ 2 专 业 计算机应用 在此公司工作年限 5年 职 位 项目经理 关键资格条件 2020 年 国家文物局可移动文物修复综合管理信息系统 2020年 资源卫星分发处理分系统 2020年 中 中国地震应急信息平台 2020 年中国儿童免疫信息平台 新一代天气雷达信息共享平台 数据共享服务系统投标文件 (实施服务方案 ) 第 16 页 总 84 页 受教育情况 2020 年 7月毕业于 北京理工大学 学士 北京航空航天大学 软件工程硕士 工作简历 2020年 至今：中科软科技股份有限公司。